风险实验室：沙特银行业创新的新领域

在这个转型时期，沙特银行可以迅速发展。席卷沙特阿拉伯的金融科技浪潮带来了巨大的机遇。创业工作室模式因其结合内部发展的战略控制与初创企业创造力和增长潜力而脱颖而出。 www.strategyand.pwc.com/me丹尼·卡拉姆合作伙伴 dany.karam@strategyand.pwc.com斯特凡诺·法萨尼主要 stefano.fasani@strategyand.pwc.com在这个转型时期，沙特银行不能停滞不前。席卷沙特阿拉伯以及更广泛的海湾合作委员会的金融科技浪潮，为那些足够灵活的人提供了巨大的机遇。创业工作室模式因其结合了内部发展的战略控制与初创企业的创造力火花和发展潜力而脱颖而出。工作室模式让他们能够按照自己的条件和战略目标追求成功，同时积极塑造新兴的银行业环境。第二为银行的优势在于，风险工作室保留了银行的影响力和控制力。这使得它们不同于加速器或孵化器，因为在加速器或孵化器中，银行的影响力通常仅限于指导或种子资金。在一个风险工作室中，银行控制着创新管道，使其能够开发出一组与其实施战略议程紧密一致的创业公司。第三银行的优势在于，由企业家、设计师和工程师组成的专门团队组成的创业工作室，提供了强大的创新引擎。这尤其关键，因为许多沙特银行仍在加强其数字能力。我们估计只有少数银行拥有内部必要数字专业知识来推动创新。银行可以将合规、分销和客户知识方面的内部专业知识与工作室的企业家敏捷性和技术娴熟技能相结合。第四银行的优势在于，风险工作室可以让银行独立培育新想法，从而最大限度地减少母公司因未经验证或高风险实验而产生的品牌和声誉风险，同时保持传统的银行业务、声誉和客户关系完好无损。随着时间的推移，银行可以决定是将成功的风险企业重新合并到其核心业务中，将其作为独立企业拆分出去，还是将股份出售给外部投资者。这种多功能性在沙特阿拉伯尤其有价值，因为监管框架正在发展和区域竞争正在加剧。© 2025 PwC. 所有权利保留。PwC 指美国成员公司或其子公司或关联公司，有时也可能指 PwC 网络。每个成员公司都是一个独立的法律实体。详情请参阅 www.pwc.com/structure。本内容仅供一般信息目的，不应作为咨询专业顾问的替代。