从“引进来”到“走出去”：如何体现中国企业海外收购的真正价值

中国企业在海外并购后，真正实现预期价值提升和投资回报的成功率很低。据国资委研究中心、商务部研究院等联合发布的《中国企业海外可持续发展报告2015》，仅13%的已完成海外并购交易的中国企业盈利可观，而24%的企业仍处于持平或亏损状态。并购完成后，企业面临的主要挑战在于如何将海外业务（品牌）成功落地中国市场并创造超越其本身的价值。导入海外业务（品牌）过程中存在六大难点：跨境文化差异、产品设计调整、营销模式因地制宜、本地优势资源利用、团队积极性差异、组织形式与架构设计。

思略特提出“明、理、整、详”四步走方法论，帮助中国客户制定海外并购品牌的中国进入战略及落地实施方案：

1. 明：明确识别跨文化管理的长短板，深入了解被并购企业的文化。
2. 理：理清中国市场进入战略及商业模式，结合中国市场态势制定具体战略。
3. 整：整理资源能力需求进行合理配置，评估中外双方资源优势/劣势并设计优化方案。
4. 详：详细制定落地行动方案和实施路径图，明确工作内容、时间节点、权责划分和沟通渠道。

通过这四步方法论，思略特帮助客户实现海外并购品牌的顺利落地和中国市场的发展目标。