伟大的全球供应链重置已经到来。你准备好再生了吗？

全球供应链正在经历重大变革，reshoring和nearshoring趋势明显，电子制造商需要调整策略以应对市场变化。主要驱动力包括电子化、供应链韧性需求、消费者补贴以及EEM行业增长。研报指出，传统依赖低成本亚洲劳动力的模式已不再适用，美国和欧洲企业加速将制造业务转移至本土或邻近地区。

关键数据：

• 71%的美国CEO表示董事会正要求其评估near-/reshoring。
• 96%的CEO正在评估或已决定near-/reshoring。
• 2022年美国制造业相关资本支出达8500亿美元。
• 中国在亚洲低成本国家制造进口中的份额从70%下降到48%。

电子制造商面临选择：提升自身制造能力、外包或混合模式。研报建议OEM CEO评估供应链转型准备情况，决定外包或加大内部投资。EEM CEO应深化客户关系、成为战略合作伙伴、拓展高利润产品领域并加强风险管理。

EEM行业面临挑战：

• 人才缺口。
• 生态系统需求。
• 基础设施限制。

EEM企业应围绕四大战略支柱发展：

1. 深化客户关系，解决库存和现金流问题。
2. 成为战略合作伙伴，提供定制化供应链解决方案。
3. 拓展高利润非传统产品领域，提供设计服务。
4. 加强ESG风险管理，嵌入再生供应链原则。

Tier 1 EEM企业正通过地域多元化（如墨西哥、印度）和行业多元化（如电动汽车、医疗设备）来应对挑战。未来几年将充满机遇，但需要企业高层积极领导，与合作伙伴共同制定定制化策略。