可持续性和采购：留下持久的遗产
可持续性与采购 ：留下持久遗产 布鲁塞尔采购简报的要点 ChristianMacArthur拍摄的照片纽约凯尼 基尔尼的最新一期《采购快讯》围绕可持续和负责任的采购主题展开。领先的采购专业人士在我们的布鲁塞尔办事处会面，在查塔姆屋规则下讨论最新的趋势和挑战。在此，我们在今年晚些时候对话继续之前，概述了一些关键见解。 2.理论联系实际，超越目标 随着时钟走向2030年，一位采购专家指出，“大多数组织，包括我们，都拥有一套明确的可持续发展战略，通常带有雄心勃勃且公开承诺的目标。”由于现在大量资本流向ESG合规的企业，实现可持续发展成熟度的企业发现，这创造了竞争优势或至少是公司价值。然而，为了实现公开宣布的可持续发展目标 ，新的价值观必须融入所有业务职能的日常流程中。将这些通常很高层次的战略宣言转化为所有利益相关者的行动计划是一项复杂的工作，需要集体开发心态。正如来自流程行业的另一位参与者所说：“我们的运营团队直到最近才刚刚开始将企业可持续发展战略转化为可操作的倡议。” 1.留下持久的遗产 可持续性是21世纪最大的商业挑战。世界上一多半最大的企业都做出了实现净零排放的坚定承诺，然而，除非他们加速到2030年减少排放的努力，否则其中绝大多数将无法达到其目标。但成功来自克服障碍，正如一位首席采购官所说，“可持续性已经成为采购专业人员从成本削减者转变为最重要的转型中的先行者的巨大机遇。” 3.变化源于内部… 正如没有哪个人是一座孤岛，没有哪个部门是孤立存在的。如果采购要协助实现高管层设定的大胆气候目标，那么从销售和营销到生产和研发，所有职能部门都需要进行紧密合作 。 是的，这是事实：向可持续模式转型需要大量的投资和巨大的努力，但正如食品行业的思想领袖所警告的那样，“不采取行动的成本将不可避免地要大得多。”CPO们不再有luxury可以留给下一任CPO去解决。那些能够尽快成功重塑其供应链以实现净零目标的人，将为子孙后代留下积极而持久的遗产。 我们讨论中提出了一系列复杂的问题: —如果我们供应商未能达到可持续性目标，我们应该如何应对？“这取决于”常常是开场白。最终，答案在于能够预见到这种情况，并准备好最新的类别策略，以便迅速识别和确保替代方案。 —我们对自己的期望和评分方法是否透明？“还没”是普遍共识；我们需要做得更多。 —我们是否离开，或者这将是一个相对可持续性得分差距与价格差距的评价？ 成本节约仍然——而且将保持——非常重要，尤其是在这 些通货膨胀时期。 —我们如何与可能落后的小型公司进行互动？作为企业领导者，我们有义务支持中小企业，因为它们可能（目前）不具备同样的能力来推动可持续性转型。 可持续性与采购：留下持久遗产11 一个成功的可持续发展战略也需要通过发展与客户和供应商的关系（见图）来实现组织外部的变革。采购只有在整个价值链上——从第一层到第n层——协同工作才能产生真正的影响。它还必须响应客户的需求，而这些客户正变得越来越有气候意识。“我们的客户要求我们建立某种正式的供应商评估机制。否则，我们将面临着失去他们的风险，”一位来自保险行业的首席采购官解释道。“但可持续发展是一份双向的责任：拉力和推力……如果供应商无法满足我们的期望，我们需要问自己 ：‘我们是否投入了适当的时间和资源来帮助我们供应商取得 成功？’” 4.数据驱动洞察的力量 由于采购代表了许多公司成本的一半以上，并且是与供应商的主要接口，因此解决气候危机的责任在许多人心中分量很重。正如一家全球消费品公司的首席采购官透露的那样，“尽管我们目前的气候承诺都在轨道上，但我们需要更多思考如何减少整个价值链的碳排放。” 数据和科技对于实现这一重大成就至关重要。例如，区块链将能够存储ESG和质量信息，并高效地追踪价值链上的供应商 。采购创新者已经重新设计了支出立方体，以衡量他们的碳足 迹，并优先考虑他们的采购策略，目标是一天之内完全减少它 。“我们最近推出了我们的碳立方，”一位消费品行业首席采购官解释说。“这不仅帮助我们了解需要集中精力改进的地方，还使产品工程师和市场营销人员能够以正确的方式设计新的创新产品。”其他首席采购官很快补充说，他们仍在努力获得这样的碳立方。 图 CC 10年 一个成功的可持续发展战略会与客户和供应商建立更深入的关系 hacreganizationalOr ESG转型的基础知识 +生态系统 (客户， 竞争对手， BB 监管机构，行业身体，等等。) 商业增长: CC 核心商业模式和生态系统转型（客户、竞争对手、监管者、行业）主体，供应商等。 5年 Fuelgrowth 端到端 操作 采购 驱动端到端转换 3年 AA 优化 当前状态 ESG转型水平 各自 目标示例 30%减少在范围3中排放2030 各自 目标示例 到2050年实现碳中和：90%的减少 范围1、2和3排放 运行创新：新网络 BB 供应商，技术 AA 当前状态：现有网络，供应商，产品 注意：ESG是指环境、社会和治理。来源：Kearney分析 可持续发展与采购：留下持久遗产22 一口吃出精髓 可持续和负责任的采购引发了一场发人深省的对话，激发了我们讨论的一系列问题。尽管确切的答案可能难以捉摸，但被动地等待清晰度不再是选项。相反，可持续性已经为采购专业人士提供了一个独特的契机，推动其组织转型向前。通过利用数据驱动的洞察力和优化的战略思维来应对利益相关者协调和供应商参与方面的挑战，采购正处于为地球创造更光明、更可持续未来的良好位置。 采购有潜力为我们星球创造一个更光明、更可持续的未来。 可持续性与采购：留下持久的遗产33 作者 雷姆科·德·布吕因 伙伴，阿姆斯特丹remko.debruijn@kearney.com 简·范德·奥德 伙伴，阿姆斯特丹jan.vanderoord@kearney.com 伊尔兰·达苏 伙伴，伦敦imran.dassu@kearney.com 塞德里克·韦瑟 顾问，布鲁塞尔cedrick.veryser@kearney.com 可持续性与采购：留下持久的遗产44 凯尔尼是顶尖的全球管理咨询公司。近100年来，我们一直是C级高管、政府机构和非营利组织的信任顾问。我们的员工成就了今天的我们。我们致力于成为将宏伟构想转化为现实的关键力量，帮助客户实现突破。 kearney.com 如需更多信息、转载或翻译本作品的许可，以及所有其他通信，请发送电子邮件至insight@kearney.com。A.T.KearneyKoreaLLC是一个独立的法律实体，在韩国以Kearney品牌运营。A.T.Kearney在印度作为A.T.KearneyLimited（分支机构）运营，A.T.KearneyLimited是一家根据英格兰和威尔士法律组建的公司，其分支机构。©2023，A.T.Kearney,Inc.保留所有权利 。 kearney.comkearney.com
