再生：亚太地区可持续发展及其他领域的研究

凯尔尼最新的研究表明了该区域的进展 ，并探讨了可持续性倡议的轨迹，揭示了亚太地区公司在从可持续发展到再生性企业过程中的企业雄心、执行力和影响。 亚洲实现净零排放的转变本质上很复杂。作为经济增长的全球强国，这个充满活力的地区已经取得了显著进展。然而气候变化在洪水、热浪和干旱等极端天气事件的高风险暴露下，气候变化正造成一种生存威胁，这可能会破坏几十年的进展。 在这些挑战中，亚太地区迫切需要向不仅碳中和而且气候韧性发展的模式转型。采取减少该地区对化石燃料过度依赖和减缓温室气体排放的途径是这一转变的重要组成部分。此外，采取优先考虑对环境和产生净积极影响的方法可以确保该地区在气候变化面前保持稳健增长。这将要求超越传统可持续发展，拥抱再生性可持续发展，积极修复和统一整个生态系统——即人民、数字技术以及推动发展的运营基础，以造福所有人。 亚太地区亟需向不仅碳中和而且气候韧性的发展转型。 令人鼓舞的是，该地区许多公司已经采纳了这种大胆的系统级思维方式：我们调查的超过40%的高管表示，他们的公司已经采取了再生方法来追求可持续性。在这些公司中，近70%的人表示，超越减少和预防对地球和社会的负面影响，为子孙后代创造净积极成果，是组织应尽的责任。有了这种心态，该地区将很好地应对与气候变化相关的挑战。 我们希望这份报告能提供有用的见解，鼓励亚太地区的商业领袖增强他们的可持续性目标、乐观精神和势头，并加速向一个适合所有人的未来的转变。 再生：关于可持续性及更广阔地区的亚太研究1 什么是再生式商业？ 再生式企业通过两种方式将自己与可持续企业区分开来：它们寻求实现净积极影响，而不是减少负面影响，并且它们关注自身运营的更广泛系统，而不仅仅是企业的直接影响（见图1）。再生式企业理解它们在重塑经济以积极影响人类福祉和公平性方面的作用，同时它们在地理区域和代际范围内恢复自然系统。 是时候转变韧性所创造的心态和举措，转向更主动的方法了。 图1 再生式企业旨在实现净积极影响，同时专注于其运营的更广泛系统 可持续 寻➴专业的同时最小化负面影响 修复性 寻➴专业的同时实现问题特定净积极影响 再生 寻➴专业的同时实现全系统净正向转化 按现状经营 寻➴专业IT人员 再生式企业与传统方式根本不同： 盈利增长 —利润保护 —财务表现 —营业现金流 转换值 进入价值” 来源：Kearney2023亚太可持续发展研究 可持续性 —减碳 —循环利用 —社会影响力 思考结局 在开始时” 再生式操作 韧性 —供应商多元化 —制造适应性 —物流灵活性 “创建自愈 供应链“ 重新生成：一项关于可持续性与超越的亚太研究2 关于该研究 在2023年11月至12月期间，我们调查了来自九个亚太国家的约1000名高管，涵盖了广泛的行业领域，以了解该地区董事会、高管团队和担任可持续发展、运营和战略职位的CEO们的动态（见图2）。我们的目标是识别可持续发展雄心、执行和影响之间的交集。 我们的目标是识别可持续性雄心、执行力和影响力的交集。 国家管理职责 13%10% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 澳大利亚印度尼西亚菲律宾中国日本新加坡 印度马来西亚泰国 行业 7%6% 8% 10% 6% 6% 8% 14% 20% 10% 5% ATI 商业和专业服务 教育CMT 施工 和房地产 能源和公共事业 制造 金融服务 医疗保健零售 其他 图2 凯丰研究评估九个亚太国家的可持续性 注意：CMT代表通信、媒体和技术；ATI代表汽车、交通和工业。来源：Kearney2023年亚太可持续发展研究 14% 22% 20% 21% 23% 板级 所有者，经营者，合伙人或共同创始人C级 执行团队高级经理 旨在揭示该地区在其可持续发展努力中的表现状况，并探索可持续发展的轨迹，我们的研究评估了商界领袖对其可持续发展举措的看法。这包括审视他们在可持续发展旅程中的立场、目标的建立（如脱碳路径）以及阻碍其进展的挑战。 这项研究衡量高管是否认为他们的目标是可实现的，并深入探讨了绿色漂洗和管理激励等方面。它还考虑了关于再生可持续性的观点，调查企业是否正在将可持续思维提升到下一个水平 。 重新生成：一项关于可持续性及更进一步的亚太研究3 雄心与执行的差距 实现碳中和是大多数亚太地区企业的主要目标，而设定实现这一目标的时间表正成为一种标准做法。在了解其组织目标时间的执行官中，四分之三预计到2030年将在其范围1和2排放中实现碳中和，而64%的目标是在同一年实现范围3排放的碳中和。 存在区域差异：92%的印度尼西亚企业和91%的印度企业已设定目标，与日本仅65%的情况相比。然而，超过五分之一的组织对其净零目标尚不知情，这凸显了企业需要在其整个组织内提高对可持续发展承诺的认识。 尽管该地区普遍致力于实现净零排放，但到2030年实现这一目标似乎不可行（尤其是在范围3排放方面），因为需要在如此短的时间内完成如此复杂和规模的减排。这还表明，组织内部对净零排放的多样化解读可能在定义净零目标时导致困惑和矛盾，从而导致企业低估其运营和供应链中真正减少碳足迹所需的变化范围。随着组织应对各种挑战，它们需要重新调整其策略并设定现实的进度时间表，以确保朝着其目标取得可行的进展。 超过五分之一的组织对其净零目标一无所知，这突显了公司提高其可持续发展承诺意识的需要。 再生：一项关于可持续性和超越的亚太研究4 大多数组织都有实现净零排放的目标日期，领导层对达成这些目标持乐观态度 85%的高管表示其组织的脱碳目标是可以实现的，37%表示高度可以实现（见图3）。这种乐观的看法最常见于泰国和印度的领导者，分别有56%和51%的人表示他们的目标高度可以实现。 相反，日本高管最有可能认为他们公司的脱碳目标不可实现。尽管设定脱碳目标的企业比例很高，但不到三分之一的企业计划与巴黎协定高度一致。这表明企业雄心壮志的发展速度不足以与全球净零目标和将全球变暖限制在1.5摄氏度的目标相一致，引发了雄心与行动之间脱节的问题。调整策略，转向与全球净零目标一致、更具韧性和影响力的脱碳举措，对于该地区实现加速进展到1.5摄氏度所需的更深入的碳减排，以缓解气候变化的影响至关重要。 设定目标的公司总数百分比 82% 72%74% 91%92% 65% 84%86%81%87% 高度可实现 你认为你的脱碳计划和/或目标是多可实现？ 高度可实现中等可实现 无法实现或不确定 37%33%33% 51% 31% 20% 28% 46% 29% 56% 49% 49%49% 65% 49% 50% 50% 15%18% 2% 41% 8% 20% 31% 21% 44% 10% 42% 21%3% 与巴黎协定目标一致 32% 20% 21% 13% 25% 29% 非常对齐适度对齐 不对齐或不确定 52% 46% 35% 41% 50% 56% 53% 60% 54% 57% 17% 24% 36% 18%13% 40% 13% 50% 49% 33% 22% 16%14%10% 图3 大多数高管说他们公司的脱碳目标是可实现且与《巴黎协定 》一致的 eeragAv astraliAu 中a a印度 一个印度尼西亚 n印度 iays玛拉 s菲律宾 新加坡 d泰国 来源：Kearney2023年亚太可持续发展研究 再生：一项关于可持续性与未来的亚太研究5 技术投资和政府支持被视为加速脱碳的最大因素 世界上一半以上的二氧化碳排放发生在亚太地区。随着经济的进步和人口的增加，能源需求将会增长。在全球应对气候变化中，区域领导力至关重要。该地区的领先企业已经认识到机遇 ——以及必要性——成为低碳经济转型解决方案的一部分。但理解脱碳的障碍对于组织制定有效的战略、政策和创新至关重要，这些战略、政策和创新能够加速向清洁能源和低碳实践的转型规模和速度。 该地区的企业领导者普遍承认投资技术以加快脱碳步伐的重要性和紧迫性。三分之二的人认为技术进步将加速脱碳战略。这种情绪在泰国最为明显（76%），在日本最低（52%）。 我们调查的企业领导者中超过一半希望在其组织的脱碳工作中获得更多政府支持（见第7页的图4）。这在菲律宾最高（63% ），在日本最低（57%）。政府可以从广泛的政策干预和计划中进行选择。例如，印度的“绿色氢转型战略干预计划”为电解槽和绿色氢的国内制造提供财政激励，是朝着正确方向迈出的步伐。类似地，澳大利亚可再生能源局为低排放技术和能源项目的研发及早期商业化提供的拨款，也受到欢迎。 能源转型是未来几十年最大的投资机遇之一。企业快速脱碳不仅对维持短期竞争力至关重要，也对长期成功和韧性至关重要 。采用清洁能源技术并实施节能实践，将使企业能够在环境因素在未来消费者偏好、监管框架和市场动态中发挥核心作用的时代蓬勃发展。 在规模和速度上进行脱碳化，并与在COP28上宣布的新目标保持一致，例如到2030年将可再生能源容量提高三倍、将能源效率提高一倍，将需要在新创新和扩大现有创新方面进行大量投资。这项责任尤其沉重地压在难以减排的行业上，例如能源、交通和建筑，在这些行业中减少排放更加困难。根据世界经济论坛，大数据分析、人工智能以及传感与控制技术等数字技术，到2050年可在能源、交通和材料这三大排放最高的行业中将温室气体排放减少高达20%。然而，所有行业都必须为全球脱碳努力做出贡献。 复杂性超越了脱碳，扩展到更广泛的可持续性目标 放眼更广泛的corporatesustainabilityobjectives，如水资源管理、污染及社会可持续性，而不仅限于decarbonization ，我们研究发现的管理层面临的主要挑战是高复杂度及自身能力的局限性，包括可用于有效实施可持续实践的资源数量和质量。 应对复杂的可持续发展挑战需要跨学科专业知识、跨部门协作以及与外部利益相关者（如监管机构、供应商和客户）的参与 。在跨职能协作方面，这种额外的复杂性是本研究中企业领导者关注的突出问题。此外，在可持续发展倡议应从何处着手缺乏明确性，也构成了额外的障碍。 再生：一项关于可持续发展和远见的亚太研究6 改进技术 66% 58% 68% 71% 69% 52% 73% 70% 59% 76% 增加政府支持 54% 55% 47% 57% 55% 45% 51% 63% 58% 53% 改进能力测量排放 48% 30% 39% 69% 60% 37% 52% 57% 38% 47% 更大管理投资 43% 22% 44% 50% 65% 31% 28% 40% 46% 58% 低成本技术 42% 43% 37% 40% 46% 41% 41% 40% 54% 37% 低碳定价包括税 31% 23% 20% 43% 35% 31% 25% 39% 28% 36% 更广泛的接受减免作为部分脱碳策略 24% 10% 22% 25% 25% 18% 26% 36% 13% 38% 其他 1% 1% 0% 1% 0% 3% 1% 1% 0% 1% 在可持续发展的各个方面都存在着合作的机会来推动相关可持续性议题的进程。例如，矿业巨头Fortescue、RioTinto和BHP已承诺合作共同资助并为设计、建设和实施新的社会意识教育方案做出贡献，旨在创建一个没有性骚扰、欺凌和种族主义的开采场所。 高管们将以下事项列为实现其组织可持续发展战略的主要障碍： —复杂性（克服技术挑战）：65% 图4 领导人表示，加速脱碳战略将需要更多政府支持 来源：Kearney2023年亚太可持续发展研究 eeragAv 澳大利亚Au 中a 印度 一个印度尼西亚 日本 iays玛拉 s菲律宾 新加坡 d泰国 —能力（资源和质量的数量）：63% —不同的工作方式（需要跨部门合作）：55% —对从哪里以及如何开始缺乏清晰度（倡议过多 ）：47% —竞争优先级和组织协同不足：37% —不作为的文化（短期聚焦）：33% 再生：一项关于可持续性和未来的亚太研究7 转