应对供应链网络设计中的复杂性

当前，地缘政治、环境法规、客户偏好变化等外部趋势对公司供应链网络设计提出严峻挑战，企业需更频繁地评估和调整网络设计以平衡成本、质量、服务、韧性和可持续性。研报指出，企业应建立正式的供应链网络设计（SCND）能力，通过合适的组织架构、战略决策标准、成熟流程、工具和数据基础，实现持续评估和动态调整。调研显示，65%受访公司缺乏专门的SCND团队，多数依赖外部咨询和第三方物流服务商；成本（78%）是首要决策标准，但服务、库存、环境、韧性和质量等因素权重上升。研究识别出SCND能力的六大核心要素：组织架构、决策标准、评估频率、数据工具、跨职能协作和决策严谨度。其中，跨职能协作（销售、质量、生产、采购、财务、计划/S&OP）和供应商合作至关重要；决策过程存在数据驱动与案例分析的混合模式，61%采用结构化定期评估；评估频率呈现分化，30%每年评估，26%每3-5年评估，但多数采取被动响应模式。数据工具方面，35%已实现ERP数据标准化和实时访问，39%仍面临数据碎片化问题，48%开始应用AI技术。研究结论强调，尽管企业正逐步提升SCND能力，但数据限制（54%）、资源约束（22%）和外部不确定性仍是主要障碍。建议首席供应链官优先发展SCND能力，通过数据驱动和跨职能协作，在动荡环境中持续优化效率、服务并实现增长。