2025年高端独立人才报告：应对当今复杂性的关键技能与专业知识

快速事实人工智能2025高端独立人才报告在高风险、高速度的世界中竞争金融临时领导•各级临时领导的需求激增310%自2020年起。•临时CEO和总裁的职位申请增加了80%同比增长率。在对美国和欧洲市场商业人才集团自有数据的年度考察中，我们探讨了大型和中小型市场公司如何利用按需人才和临时领导者作为其劳动力策略的核心组成部分，以更快地行动、保持敏捷性，并在一个不可预测的世界中保持竞争力。当今，面对瞬息万变、地缘政治复杂性和风险，以及激烈绩效要求的商业环境，劳动力敏捷性对公司应对变化从未如此重要。然而，全球超过三分之一的公司的CEO和董事会表示，他们对其组织实现战略目标的能力缺乏信心。•临时首席财务官占一半（51%在C级职位的所有临时领导请求中。通过战略性地补充内部团队，引入独立的按需专家和临时领导者，企业可以快速轻松地扩展能力，并利用特定项目或时期的专业技能。当出现紧急挑战或机会时，独立人才可以迅速提供所需的专业知识和新视角，以确保高风险项目按计划进行并取得预期成果。•42%有高管指出，缺乏能够连接人工智能与企业战略的领导者是他们技术进步的最大障碍。•对人工智能和机器学习专家的需求增长46%。在这个不确定的时刻，每个行业每个角色中的每个领导者都有一个转型使命。这可能利用技术进步和人工智能，推动并购整合和新市场进入，或通过成本控制和任务聚焦来建立竞争优势。无论目标是什么，这些举措都必然需要以新的方式构建团队、吸引人才，并使领导层能够推动业务中的重大变革。 businesstalentgroup.com 2分离与集成战略与规划1•并购后整合专家的需求增加21%同比增长率。•超过三分之 (35%) 的所有交易相关项目现在都需要临时高管。•规划项目需求及战略规划专家需求同比均增长近三分之一(YOY)30%和33%，分别)。•策略领导者对临时高管的需求激增71%而来自游戏管理员和P&L负责人的项目支持请求激增425%同比增长率。同比增长率 基于寻求人才的客户行业和业务功能蓝绿色类别在我们的年度排名中上升。2025年的独立人才经济需求量最大的项目基于商业人才组对其所有客户请求的专有数据进行年度分析2025高端独立人才报告1.医疗保健与生命科学2.工业3.消费者市场4.金融服务5.私募股权6.社会影响7.专业服务8.技术1.临时领导2.业务流程3.市场营销与销售4.商业智能和分析5.信息技术转型6.规划7.产品策略与发布8.增长战略9.创新与研发10.数字战略随着企业穿越2025年的曲折，对专业知识的需要不断增长。在本节中，我们提供了基于数据的视角，来看转向高技能独立人才寻求帮助的顶尖行业和业务职能——以及需求量最高的关键项目类型和技能。 businesstalentgroup.com 4需求量最大的技能客户业务功能客户行业1.人力资源2.市场3.首席执行官和总裁4.策略与内部咨询组5.操作6.数字、数据与IT7.金融8.创新与研发9.商业与企业发展10.项目管理办公室和转型1.财务控制、会计和审计2.项目管理3.财务规划、分析与建模4.组织设计和工作力规划5.战略规划6.流程优化与转型7.公司及业务单元战略8.技术和系统实施9.人工智能与机器学习10.并购后整合 2025高端独立人才报告清晰聚焦，战胜复杂性 1. 风险化解businesstalentgroup.com 5无论是增强内部团队还是提供领导力以帮助降低变革风险，按需人才正迅速介入，指导组织通过关键转型计划。他们正在促进无缝的并购后整合，梳理工作流以实现清晰的剥离，并作为临时高管从高管层塑造战略。他们还在建立新的最近，《哈佛商业评论》的一篇报告暗示了一个令人担忧的问题：“在世界最大的经济体中，将有比以往任何记录都更多的工作人员将在2025年达到退休年龄，导致组织中的资深员工以加速的速度流失。”5独立人才提供关键支持的方式多种多样，但我们的研究发现，按需支持在以下三个方面为组织提供了关键优势：要在复杂的商业环境中取得卓越成就，领导者必须不断优化他们的战略、演进他们的模型，并优化运营。但转型——无论是数字化、运营、战略还是组织——的成功，取决于他们获得支持的程度。驱动公司和组织绩效的最关键因素是让合适的领导者处于合适的职位，并以正确的方式领导。2此外，人工智能正快速吸收入门级功能，这使得初级员工晋升到领导岗位的机会变得匮乏。因此，即使目前不存在领导岗位空缺，它们很快就会出现——这突显了需要一种超越传统招聘实践、具有灵活人才战略的必要性。随着越来越多的顶尖专业人士选择独立工作，利用这一不断增长的需求市场的人才策略成为成功的关键。我们的数据显示，人们越来越重视领导力的流动性，具体表现为：自2020年以来，对临时领导岗位的需求增加了310%。在跟上不断变化的市场和不断发展的技术步伐的竞争中，商界领袖们感到既兴奋又疲惫。人工智能的进步为通往未来提供了快捷方式，而战略调整则提供了有利可图的路径。与此同时，不确定性加剧了商业格局的复杂性，技能差距正在扩大成深渊。但找到这些领导者本身就成为一个挑战。最近的一项调查表明，95%的高管预计在未来三到五年内，在其团队中难以获得理想的技能、能力和专业知识的组合。3而且，如果他们完全依赖永久性的全职员工，他们可能是对的。越来越多人，包括各级领导和领导层，都倾向于在传统职业规范之外工作。例如，当今最热门的人才群体之一——数据科学家和数字创新者，也是选择合同角色并在不同组织之间流动以保持其技能新鲜的前沿群体。4尽管机会众多，只有那些能够驾驭并发复杂性的企业才能脱颖而出。简单已成为许多战略的核心，企业寻求剥离次优业务、简化运营并回归其核心使命。然而，领导、加速和降低这些努力风险所需的人才仍然稀缺。 3. 应对中断的规划专注于你能影响的事情2. 战略性简化businesstalentgroup.com 6当前商业环境中有很多因素是无法控制的，但组织可以将注意力集中在可以控制的方面。为了保持领先地位，领先企业正将关注点放在他们可以控制的元素上：投资组合简化与优化、效率提升、以及战略增长与应急计划。独立人才和临时领导者是这些努力的重要推动力，他们带来专业知识来填补关键空白，并加速高风险计划中的执行。为了帮助公司缩减规模并简化策略，这些按需专家正在部署数十年的运营经验来优化流程、解决低效问题，并应对经济复杂性。尽管在人工智能领域投入了大量资金，但只有1%的公司认为自己在采用人工智能方面已经成熟。扩展人工智能的主要障碍不是员工的准备情况，而是领导者推动转型的速度。7技术的快速发展促使许多企业回归其核心使命。哈佛商业评论报道称，“近年来……随着保持竞争力的所需专业知识的广度和水平的持续增长，向运营范围不断扩大的趋势已经逆转。”组织正在简化运营，只是为了跟上——更不用说领先了。项目管理仍然是一个优先事项，因为公司寻求快速完成时间紧迫的项目，而独立专家正在介入以推动执行至完成。按需人才也可以在首席财务官的办公室找到，他们在那里提供临时领导力和专业财务知识，以支持这个不断扩大的角色。均衡全面的通用型团队对希望按现状发展的组织来说是合适的。但拥有转型使命的领导者需要速度，而定向的专业知识能提供超级加速的推动。独立人才通过提供组织目标所特别需要的、关键的专业知识，帮助缩减运营并加速绩效——在最为需要的时候。随着挑战不断演变和新的机遇出现，对新技术技能的需求可能在一天之内突然出现。我们见证了这一点，即生成式人工智能。尽管它在多年来一直备受关注，但很少有公司完全准备好应对其迅速普及。现在许多人都在努力追赶——尤其是在领导层。为应对新出现的需要，同时培养内部领导力以接替——有助于建立未来的韧性。这种对颠覆周期的压缩使得快速弥合差距和强化薄弱环节的能力变得空前重要，而这正是灵活的人才战略擅长的领域。独立人才不仅帮助公司加速创新和增强面对颠覆时的韧性——他们还在组织内部培养领导者来做到同样的事情。 6 53%30%17%临时领导：稳定和加强组织关键趋势临时级别2025高端独立人才报告在各组织层级中，临时领导的使用激增，令人震惊自2020年以来需求增长了310%公司越来越认识到在最高层拥有经验丰富的临时领导的价值，高管职位的临时安置占多数（同比增长53%）和代理首席执行官和总裁要求展示最大增幅（同比增长+80%）.组织也在将其临时领导的用途扩展到顶层之外。职位SVP/VP级别构成请求的33%，而需求低于副总裁23%同比增长随着企业寻求熟练操作员来领导关键的转型计划，对临时人才的依赖日益增长。这种增长的需求跨越了各个行业，因为组织正利用经验丰富的领导者来维持稳定、加速进步，以及应对颠覆和变革。 47%13%10%8%5%5%3%根据该角色的职能，临时领导者被要求担任9%其他临时角色职能（所有级别）C级高管SVP和VP高级总监且下方金融人力资源数字、数据与IT首席执行官和总裁操作市场营销和销售游戏管理员和损益负责人 20%10%30%40%50%businesstalentgroup.com 7临时高管层分解首席财务官CIO/CTO/CISO首席执行官CHRO总参谋长CMO其他 businesstalentgroup.com 8案例研究BTG提供了一位在构建IT组织、推动大规模转型和领导数字团队方面经验丰富的领导者。临时高管迅速介入，领导云迁移、为IT组BTG提供了一位经验丰富的 hr 领导者，擅长战略人力资源规划、组织发展、变革管理、人才招聘和绩效管理。这位领导者非常适合支持战略和运营改进计划。临时领导者评估了招聘流程，并建议了该部门的候选人，评估了当前的绩效管理能力，并制定一家大型零售公司在其技术和系统部门面临着巨大的臃肿问题，公司领导决定进行彻底的技术重组和云迁移。因此，他们希望当一名人力资源高管休假时，一家美国主要金融服务公司的加拿大分部需要有人来领导制定、实施和协调全面的战略人力资源 临时首席技术官将领导重大技术重组织的未来状态提供建议，并在内部动荡和资金紧张时期担任CEO的思想伙伴。了一个用于指导薪酬对话的框架。招聘一位经验丰富的临时首席技术官，该官员曾负责管理大型数字团队参与复杂项目。管理方案。 在数据稀缺环境下提升大型语言模型（LLM）性能关键趋势2025高端独立人才报告用独立专家弥合人工智能差距到目前为止，大型语言模型在非英语语言上表现不佳，特别是在数据稀疏的原生非洲语言中。因此，当一家主要全球非营利组织想要改善对人工智能工具的获取，并最终为服务不足的地区解锁机遇时，该组织首先寻求专家帮助以优化特定语言中大型语言模型的表现。因此，人工智能和机器学习领域专家的需求同比增长了46%,推动这个热门领域排名今年我们需求量最大的技能列表第9位。对临时CIO、CTO和CISO的需求同比也增长了20%尤其——以及所有级别的临时数据、数字和IT领导者同比增长21%——反映了经验丰富的技术领导在释放人工智能的完全潜力中的关键作用。在十二个月的时间里，团队测量了英语和非洲语言之间的性能差距，开发了一种在有限数据环境中提高LLM精度的方法，并在十一种语言的百万词范围内提升了LLM性能——确保为服务不足的人群提供突破性的AI工具。BTG交付了一家获奖的精品人工智能和数据分析公司，该公司拥有前沿的思想领导力以及技术资源来支持执行。在其使命中引领公司：一位拥有二十五年经验的麻省理工学院博士和生成式人工智能主题专家，支持大规模人工智能和数据分析计划。尽管急于整合人工智能，许多组织难以建立必要的专业知识。42%的高管指出缺乏能够连接人工智能和商业战略的领导者作为他们进步的最大障碍。联系业务战略师和技术专家，评估组织的人工智能机遇，制定人工智能战略，并为实验及其他方面创建一个切实可行的路线图。人工智能评估与策略 按需人才用于人工智能：用例数据基础开发获取数据科学家和分析顾问，以优化数据战略、数据流程、数据组织、数据质量和数据安全，从而最大限度地利用人工智能的价值。 从擅长领导关键转型和帮助客户应对颠覆性变革的资深管理顾问、项目经理和变革管理专家那里获得帮助。数字化转型8 案