汽车供应商的卓越产品创造：如何在快速发展的行业中获胜

RachaelRinchiuso摄 基尔尼，芝加哥 汽车供应商产品卓越创建：如何在快速发展的行业中获得成功 汽车行业正面临十字路口，面临着更复杂的汽车、更快的创新周期和不断上升的成本压力。在未来的道路上，获胜的供应商将是那些重新定义其创 克服这些挑战将需要新的产品创制方法。卓越不再仅由工程专业知识定义；它需要全面的转型（见图1）。 造价值方式的企业。产品创建卓越需要采用一种解决五个维度的结构化方法（见图2，第2页）。在本文中，我们讨论供应商如何提高标准，以应对当今的挑战，并为长期竞争力和盈利能力奠定基础。 汽车供应商在波动市场中面临着各种挑战，包括在新技术上投入巨额资金但表现并不总是符合预期、威胁核心业务的市场不确定性，以及受原始设备制造商（OEM）压力和不断上升的生产成本挤压而不断缩小的EBIT利润率。与此同时，车辆、硬件和软件的开发周期显著加快通常要求整个车辆项目在不到一半的时间内完成。这种转变，加上对数字创新的日益增长的需求，正在迫使供应商重新思考其研发方法，并显著提高效率。 图1 五种方法可以帮助汽车供应商获得竞争优势 加速 OEM要求更短的开发周期以快速响应 为不断发展的需求和竞争。 变得更成本效益 在电气化和数字化浪潮中，成本正在上升，伴随着新的 低成本竞争者和成本压力增加。 更灵活 后期需求和容量变化扰乱开发 提高成本并使时间表面临风险。 保持专注 供应商必须优化其产品组合，专注于核心竞争能力 为了管理复杂性和新技术。 领先 战略性的远见卓识的领导力对于保持竞争力至关重要 并与不稳定的环境中的成功相结合。 注意：OEM是原始设备制造商。来源：Kearney分析 为汽车供应商打造卓越的产品创造：如何在快速发展的行业中获胜1 1战略平台管理 战略平台管理可以帮助克服这些挑战。通过整合产品功能，可以增加延续和跨类别共享，最大限度地发挥规模效应和附加值。 产品数量、变体和底层标准化组件都会导致开发成本。尽管产品主要取决于战略产品组合决策和不同的客户需求，但供应商的工程设计也会影响组件策略。最终，不同组件的数量会直接影响所需的基础设施和由此产生的固定成本。在许多情况下，本应标准化的组件需要为特定项目重新开发或进行大量改造，导致开发成本高、经常出现质量问题以及相当大的复杂性。 战略平台管理涉及将产品系列浓缩为两到三个原型，以现有客户类型为导向： 旨在提供最大功能并迎合高端市场细分 ，此变体包括先进功能和卓越品质，以满足那些优先考虑功能性的客户的需求。 图2 为汽车供应商创造卓越的产品包含五个维度 战略平台管理 产品 组织 工程组织转型 产品创建卓越 流程 产品创建加速 研发能力转型 能力 方法和工具 数字化研发突破 来源：凯文分析 旨在在满足基本客户需求的同时保持成本效益，此变体专注于以最低价格提供基础功能，目标是为更广泛的市场细分。 为汽车供应商创造卓越的产品：如何在快速变化的行业中获胜2 此外，还可以使用定制变体来满足客户的个性化需求（价格相应调整），以及一款具有摊销投资成本的经典变体，并在有限时间内提供最低价格。 为了利用规模效应，平台特性的规划需要与未来市场需求保持一致。平台和所需功能的要求是由预期容量决定的。容量平台应设计为覆盖70至75的容量，而高端平台应覆盖20至25，包括附加功能和改进以满足高端市场（见图3）。 人工智能和高级分析可以通过根据预期容量和需求来优化平台规模和功能提供，从而增强战略平台管理能力。这些技术为模式识别和需求工程提供强大的决策支持，能够适应如容量预测波动性等因素。此外，人工智能可以实现对潜在情景和决策影响的快速评估，从而允许针对产品组合进行调整，例如识别可被停止的低效或利润较低的功能。 战略平台管理可通过使产品供应与客户需求保持一致并优化资源配置来最大化附加值在此过程中创建价格优势。 图3 战略平台管理整合基于预期客户量的三个组件平台 100 计划数量组件平台 25 六个高端变体 高 55 五个关键变异 合并为三 组件平台中间 20 八个老版本变体 低 第一年第二年三年级四年级五年级六年级目标 来源：凯文分析 汽车供应商卓越的产品创建：如何在快速变化的行业中获得成功3 2工程组织转型3产品创建加速 应对当今的挑战需要重新思考如何组织和管理工作工程。传统做法已无法跟上技术快速变化、所需时间表和不断变化的市场需求。现代汽车工程成功的秘诀在于灵活性、敏捷性和可扩展性。新的工作方式已经摒弃了过时的部门隔离方法，转而采用能够快速创新同时又控制成本的多职能团队。一个关键要素是重新调整工程组织，并重新设计目标运营模式。是时候做出大胆决策，专注于增加价值并简化流程和治理了。 要具备竞争力就需要新的开发流程。OEM厂商将开发时间缩短了一半在36个月以内推出新的汽车平台。这种加速的步伐迫使供应商相应地做出调整，如果他们想要保持可行的商业合作伙伴关系的话。如今的成功取决于敏捷性、无缝协作和数据驱动的决策承诺速度、效率和适应性。 从消除碎片化工作流程开始。许多供应商仍然依赖过时的手动流程和孤立的工具，导致效率低下和延误。无缝且精简的工程流程需要数字流程治理和集成化、端到端的工作流监控 。 具有前瞻性的供应商也在将研发足迹集中在效率提升显著的地区，并在市场邻近且有人才获取优势的地区实现去中心化 。战略性地分布在全球，尤其是在新兴市场的工程中心，允 许本地化开发、全天候开发周期，以及获取多样化的人才库 。这种方法不仅提高了成本效率，还使公司能够更快地创新并适应本地需求。 传统的，部门主导的结构往往导致思维封闭，目标不一致，不必要的交接和延误。相反，具有远见卓识的供应商正在建立跨职能、敏捷的团队，打破壁垒，使专家可以并行而非按顺序工作。同时，分离软件和硬件开发并应用双速工程方法可以保持开发速度和质量，同时最大限度地提升价值。 跨职能工程和项目团队对于优化产品设计，以成本、性能和质量为中心至关重要，不仅是为了开发成功项目，也是为了提升竞争力并创造可持续的盈利能力。并行工程，在人工智能驱动数据分析的增强下，可以帮助实现项目目标，最小化后期变更 ，并加快上市时间。这可以通过OEM与供应商之间更紧密的合作来加强，这种合作必须在早期建立，以统一需求、成本结构和设计原则。 尽管敏捷产品创造并非一个新概念，但在汽车公司中，它往往只是部分应用或不一致地实践。并非所有领域和开发阶段都需要相同级别的敏捷性，但概念和早期系列开发、测试和集成必须高度适应。基于sprint的开发周期允许供应商动态调整需求 ，并快速响应变化的市场需求。人工智能驱动的需求捕获和预测分析可以通过在挑战升级为昂贵的后期变更之前进行预测来增强这种适应性。 然而，敏捷性并不仅仅关乎开发；它还必须延伸到决策制定 。复杂的审批层级和缓慢的升级流程是产品创建的主要瓶颈 。转向数据驱动的快速决策周期需要透明地了解项目绩效，包括产品成熟度、风险和机遇、成本和关键绩效指标。 采用敏捷原则、数字化流程优化和快速决策的供应商可以减少延误、控制成本并提高开发效率。工程卓越性将取决于供应商更快创新、无缝协作和动态适应的能力。 汽车供应商的产品创造卓越：如何在快速发展的行业4中获胜4 4研发能力转化5数字研发突破 从硬件性能向软件体验的持续转型预计将推动汽车电子在相对疲软的整体市场中所有应用的增长。电子和软件现占所有创新的90，OEM和一级供应商在这些领域的研发投入显著增加 。随着传统机械能力需求减弱，关注软件和电子变得更加重要 。 在过去的十年中，虚拟工具借助云平台、数字孪生等先进工程技术重塑了产品创建。在当前十年，以人工智能驱动端到端生态系统将成为特征，该系统能够处理研发中的各种流程和交互 。人工智能驱动的生态系统得益于自动化需求分析、增强式创意与设计自动化以及加速验证等优势，承诺提高效率并加快速度。然而，要在研发中有效利用人工智能，则需要制定全面战略，并基于具体的用例描绘清晰的目标图景，以超越孤立的试点项目。 顶尖供应商正在提升其电子和软件能力，使这些领域成为核心竞争力。准备好迎接挑战并踏上征程的人将取得成功 。 构建所需能力主要有两个重点领域： 目标图中一个关键要素是具有未来适用性架构的三层待定技术栈（参见第6页的图4）： 赋能劳动力需要采取双管齐下的方法 有机赋权通过培训和发展员工，以及招聘具有必要技能的新人才 无机赋能通过收购具有专业技能的公司。虽然有机赋能往往无法满足短期和中期的需求，但非有机赋能可以立即获取所需的专长。 这一层是任何人工智能驱动研发生态系统的核心。处理多样化信息来源的能力使组织能够生成宝贵洞见并做出数据驱动的决策。智能分析工具在这一层发挥着关键作用，能够从海量数据中提取实用信息。 这是人工智能发挥魔力的地方。这一层包括处理数据并得出适当结论的工具和服务，以应对研发的独特挑战。市场上正在出现更多即用型解决方案，使各种规模的组织能够参与其中，并在整个产品创建过程中提升其研发能力。 汽车公司及其员工必须在日常工作中拥抱文化变革，例如“软件优先”。这没有Mentality的深刻变革是不可能的。软件供应商拥抱敏捷文化，授权产品团队拥有决策权并端到端拥有功能 ，从构思到维护。这种文化转变需要精心计划和执行，让所有员工参与其中。因此，供应商可以从改进的创新和员工满意度中受益，从而在产品创造中显著提高生产力。 这是用户与人工智能驱动工具智能之间的连接。该层包括交互式仪表板、用户体验（UX）和流程编排工具、虚拟助手以及自然语言处理和生成能力。通过提供实时洞察并自动化日常任务，该层提高了生产力和创新能力。 所有汽车供应商可以在其劳动力中培养所需技能以满足行业不断变化的需求。第一步是识别已有的技能以及需要弥补的差距 。 汽车供应商的产品卓越创造：如何在快速变化的行业5中获胜 智能分析 设计供应商验证客户风险 智能智能智能智能智能 云分析平台 外部数据 内部数据 系统创建 市场分析 知识共享 代码生成 风险管理 规格 创造 表型鉴定 虚拟测试环境 供应商选择 自动化测试 法规分析 其他特定工具 研发的未来无疑由人工智能驱动，构建强大的技术栈对于充分发挥人工智能的潜力至关重要。全面的方法不仅提高了效率和创新能力，也使组织能够在一个竞争激烈和动态的环境中蓬勃发展。随着人工智能的发展，产品创造的可能性是无限的。在正确的环境下运用技术进步能够解锁产品创造的新层次创造力 、生产力和成功并创造显著的竞争优势。 前方的路 汽车行业正面临十字路口，随着车辆和组件更加复杂、创新周期加快以及成本压力不断上升，供应商被迫重新思考其产品创造方法。传统设置和方法已无法跟上步伐，大多数供应商，尤其是在欧洲的，尚未做好准备。在这场竞赛中获胜者将是那些重新定义其创造价值方式的企业。在这个复杂的领域中导航，需要拥抱超越传统工程专业知识的大规模转型。 专注于五个领域组织、产品、流程、能力和方法及工具 的供应商可以建立他们在这个新时代蓬勃发展的能力。今天重新思考其产品创造策略的供应商调整和重新聚焦组织、采用人工智能驱动开发、整合数字工具、并培养敏捷文化可以在这个快速变化的格局中获得长期竞争优势和盈利能力。 用户体验与流程编排 虚拟助手 orchatbot 插件工具 自然语言处理 分析学与可视化 互动仪表盘 数据科学和发现 图4 一个面向未来的技术架构包含三层 数据和分析 应用 注意：UX指用户体验。来源：凯文尼分析 汽车供应商的产品创建卓越：如何在快速发展的行业中取胜6 作者 马库斯韦伯 合作伙伴，慕尼黑marcusweberkearneycom 莫里茨纳斯曼 顾问，慕尼黑moritznasemannkearneycom 费利克斯斯潘贝格 伙伴，柏林felixspangenbergkearneycom 马塞尔蒂穆辛 顾问，慕尼黑marceltimucinkearneycom 汽车供应商的产品创作卓越：如何在快速发展的行业中获得胜利7 自