是时候重新思考AI了

Die Führunghaltenin einerkünstlichintelligentenneuen Welt Von IBM lernenEin Interview mitGinni Rometty SilberrückenWarum längeres Lebengut fürs Geschäft ist "CEOs motivierenein Team dazu,Großes zuvollbringen.Diese ganzeKomplexität wirdKI nicht für unsübernehmen." Andrew McAfeeLeitender Forscher an derMIT Sloan School of Management Künstliche Intelligenz Ray Kurzweil ist einer der gründerväterder KünstlichenIntelligenz (KI). In einem Liebhaberprojekt überführte er seinentoten Vater in einen Chatbot. Dabei half ihm seine Tochter, dieCartoonistinAmyKurzweil. Ihre Aufzeichnungen dieser Gesprä-che mit ihm führen uns in Form einer Graphic Novel durchdieseAusgabe– und durch die rasante Entwicklung derKI. Von Chatbots zu Geopolitik, von neuen Geschäftsmodellen zutiefsitzenden Vorurteilen– die Fortschritte inKIsind so schil-lernd wie verstörend. Zeit, einen Schritt zurückzutreten, um denrasanten Wandel zu überdenken und den Kurs zu korrigieren. Dies betrifft vor allem vier Bereiche, die fürThink:Act-Leser imFokus stehen: Was verändertKIin dervorstandsetage, dergesellschaft, amarbeitsplatzundimprivatleben? Umuns einen Überblick zu verschaffen, haben wir wichtige Vor-denker und führendeKI-Experten befragt. Wie Amy Kurzweilzeigt, bleibt es bei all dem entscheidend, uns immer wieder anunsere einzigartigen menschlichen Eigenschaften zu erinnern. Think:Act 42 SEITE 12KI ändert alles Vier Lebensbereiche sinddem Wandel ausgesetzt.Wie wir heute damit umgehen,formt unsere Zukunft. DER EINFLUSSVON KI AUF DENArbeitsplatz SEITE 18 Ein fairer Deal MIT-ÖkonomDaron Acemoğluübereine Zukunft, in der Mitarbeiter vonKI-Systemen unterstützt werden. DIE AUSWIRKUNGENVON KI AUF DIEGesellschaft VorstandsetageK I N E U D E N K E N SEITE 28Künstliche VorurteileDie Daten, mit denen wir unsereKI-Systeme heute füttern,prägen deren weltanschaulicheAusrichtung für die Zukunft. SEITE 16 SEITE 20 Gemeinsam einenDamm bauenDeepMind-MitgründerMustafa Suleymanplädiert dafür,KI schon heute gemeinsamklare Grenzen zu ziehen. Geeks krempelndie Unternehmenswelt umDer DigitalwirtschaftsexperteAndrew McAfeesieht KI aufeinem neuen Vorstandsposten. SEITE 32 Strategische Intelligenz AI-pocalypse now? Wie können Firmen generativeKInutzen und zugleich ihreSorgfaltspflicht wahren? TechnologischeQuantensprünge könnten einneues Zeitalter begründen –oder unser aller Leben bedrohen. SEITE 36 Das GenAI-Roulette SEITE 44Wettlauf um dieWeltherrschaft Datenlecks und juristischeFragen machen den Traumkomplizierter als erhofft. Von Tech-Unternehmen bis zuRegierungen – der Wettstreitum die globale KI-Führungprägt die digitale Wirtschaft. Weitwinkel Lesen. Denken. Handeln. So denken Sieger Der britische SportpsychologeBill Beswick zeigt Unternehmen,wie die richtige Einstellung siezum Champion machen kann. 78VordenkerManagement-Stratege undVordenkerGary Hamelweiß,warum Manager sich insKI-Getümmel stürzen sollten. 62Macht zum Guten ...UND AUF UNSERPrivatleben Ginni Romettywar CEOvon IBM. Ein Gespräch überweiblichen Einfluss und ihrneues BuchGood Power. SEITE 22 68Ohne die Altengeht es nicht 82Drei Fragen an...Der OrganisationsforscherRanjay Gulatierklärt, warumsinnstiftendes Engagementzentral für Spitzenleistung ist. Grenzen setzen Chatbot-QueenEugenia Kuydabietet uns ihre neuen Apps alsvirtuell verfügbare Freunde an. Die Gesellschaft wird älter. Wiekönnen Politik und Wirtschaftdas Potenzial einer neuendemografischen Ära heben? SEITE 40 Gefährliche Freunde Digital KI ist unverzichtbar. Abererweitert sie den menschlichenVerstand oder soll sie ihn ersetzen? Think:ActIdeas for Action In Ideas for Action bieten Roland-Berger-Expertenklare Leitlinien und praxisnahe Ansätze für dieBewältigung geschäftlicher Herausforderungen. Hierkostenlos anmelden:rolandberger.com/subscribe-ifa SEITE 48 Künstlerische Intelligenz Die New Yorker CartoonistinAmy Kurzweilerforscht dieGrenzen des Lebens und derTechnologie aus der Perspektiveihres Vaters Ray Kurzweil. Think:Acton the go! Im Fitnessstudio oder auf dem Wegzur Arbeit? Holen Sie sich Inspirationto go, indem SieThink:Acthören. Linksdazu neben jedem Online-Artikel.rolandberger.com/de/rethink-ai Wie hängt die berufliche Identität mit derberuflichen Neuorientierung zusammen? Zahlen bitte. Diesmal zu…CARBON CAPTURE von Herminia Ibarra 2,3 ES GIBT EINEN UNTERSCHIEDzwischen derBindung an eine berufliche Rolle und derFixierung auf eine berufliche Identität.Eine berufliche Identität ist vielumfassender. Es geht um die Werte,Erfahrungen, Fähigkeiten und Vorlieben,die einen im Laufe der Zeit prägen. Es istwichtig, sich in diesem Sinn zu definieren.Eine breit angelegte Identität im Berufist bereichernd und hilft, sich zupositionieren. Wenn sie aber nur mit einerRolle in einem Unternehmen verbundenwird, ist das problematisch. Weil Ihreberufliche Identität so wichtig für IhrSelbstbild ist, fällt es Ihnen schwer, etwashinter sich zu lassen, solange Sie keinneues Ziel haben. Im besten Fall denkenSie