供应链可见性的好处

Okay, the user wants me to translate a specific markdown text into simplified Chinese. Let me start by reading the source text carefully. The main points are: the paper is based on research done before Russia's invasion of Ukraine, but the contents are still relevant now.First, I need to ensure that the您了解供应链的完整韧性图景吗？您了解供应链的完整韧性图景吗？过去几年清楚地告诉我们，供应链需要更具韧性。但如果我们告诉你，“冗余”和“事前储备”并非你增强韧性的唯一选择，会怎样？如果我们换个说法，说有一种经济高效的方案可以帮助我们集中精力和投资，在扰乱发生前以及扰乱期间增强供应链呢？这项能力是您整个供应链的“智能可见性”。而且，根据新的埃森哲研究，这是许多领先企业正试图获得更多的东西。虽然可见性的概念不是新的，但分析和技术的进步正帮助公司在这个领域取得飞跃式发展。我们的调查揭示了这些企业取得的进展，他们认为自己需要改进的地方，以及他们的努力如何取得成效。 您对供应链韧性有全面的了解吗？您对供应链韧性有全面的了解吗？一条经济高效的增强韧性路线智能可见性：Okay, the user wants me to translate a specific markdown text into simplified Chinese. Let me start by reading the source text carefully. The main points are: the paper is based on research done before Russia's invasion of Ukraine, but the contents are still relevant now.First, I need to ensure that the translation is accurate but also maintains theformal tone of the original. The key terms here are "Russia’s invasion of Ukraine" and "current events." For "Russia’s invasion of Ukraine," the standardtranslation would be "俄罗斯入侵乌克兰."Next, "current events" should be translated to "当前事件" or maybe "当前形势" depending on context. Since the original uses "current events," "当前事件" seems more direct.I also need to check the structure. The original sentence has a note explaini供应链弹性传统上被认为是缓冲库存、更灵活的生产制造和备用供应源——所有这些都耗费资金。这意味着客户可能需要为他们购买的商品支付更高的价格，而投资者则可能需要牺牲他们所投资公司的短期盈利能力。这两者历来都不可接受，尤其是在中断消失时。 现在让我们更深入地了解我们的高管们就他们公司如何应对不同类型的供应链可见性以及这对他们的业务意味着什么所说的内容。当然，这只是公司的一小部分样本。但他们的经验表明，可见性可以帮助公司避免或从中断中恢复过来。而且，事实上我们发现，一家公司不需要完美的可见性就能更具韧性。对某些产品线、客户或供应商的可见性往往就足够了。我们与一位高管谈话时，他这样说道：“有100%的覆盖吗？当然没有。我们负担不起。这关乎某些关键时刻，也关乎时间、金钱和资源。我们是要为[所有可能的情况]做准备吗？不，我们不是。但我们确实想要为我们在业务中面临的最明显的风险做好准备。”在埃森哲，当我们想到可见性时，我们考虑的是结构化和动态可见性的结合，由分析技术和人工智能支持我们称之为“智能可见性”。智能可见性能带来更好的财务表现，这是韧性问题的关键成分。我们的分析显示，在我们研究中具有更高智能可见性的公司往往在收入、盈利能力和股价表现方面表现更好——尤其是那些可见性成熟度更高的公司。 但也可以以成本效益的方式创建一个更具弹性的供应链，并提高可见性。公司不再仅仅局限于持有更多库存和全面建立冗余产能来防范潜在的破坏性事件。相反，它们可以构建新能力，使1）帮助他们评估他们最脆弱的地方；以及2）使他们能够确切地看到跨越他们整个供应链正在发生什么有了这些见解，公司可以迅速做出基于事实的决策，以防止中断带来的负面影响，并更好地集中其投资以增强结构性韧性。大多数商业领袖可能会同意，更高的可见性是好事。但有多好呢？公司能利用更高的可见性做些什么而以前不能做？并且，仅仅依靠可见性真的能让供应链更具韧性吗？埃森哲想知道这些以及其他重要问题的答案。所以我们与一个由30位领先供应链高管组成的团队进行了交谈，他们代表了不同地域和行业的各个领域。*在一系列访谈中，我们探讨了高管们的公司使用“结构性”和“动态性”可见性的程度，以及这对他们供应链绩效的影响。我们在本文后面将探讨他们说了些什么。 您对供应链韧性有全面的了解吗？您对供应链韧性有全面的了解吗？有哪些不同类型供应链可见性如何？大多数人理论上知道“可见性”是什么意思。但在实践中，存在不同类型的智能可见性，它们创造了供应链的韧性。如图1所示，我们可以将这些类型分为两大类——结构性（structural）和动态性（dynamic）。每种都有其自身的特点和优势。 结构可见性有助于公司理解诸如：结构可见性：您了解供应链的完整韧性图景吗？我们的供应链是什么样的？在哪里他们的供应商在哪里他们的制造点是他们在使用的物流路线包括他们的合作伙伴更广泛的供应链网络中的相互关系潜在的供应链风险和弱点你可以将结构可见性视为一种X光，它能为公司在某个时间点或某个时间段内的运营提供快照，并有助于揭示隐藏的问题。结构可见性包括网络映射、风险评估（例如，经典风险管理）、网络评估和建模等传统活动一些公司正在通过数字孪生——其公司运营骨干的虚拟供应链副本——生成更大的结构可见性。当一个数字孪生复制了一个供应链的典型行为时，公司可以使用先进分析来模拟和场景建模其供应链的性能，并对其供应链进行风险和脆弱性压力测试。这种可见性对于准备应对中断至关重要。 经典风险管理是识别和解决供应链潜在风险的一种循环方法。其目标是量化它们（通常以可能性、影响和缓解成本表示），对其进行优先排序，然后采取措施进行补救。这项工作通常作为公司级风险管理过程的一部分来完成。最佳风险管理计划是定期进行且跨职能联动的。建模指的是对网络实际性能的计算机模拟（通常以服务或成本性能来衡量）。一旦模型创建完成，公司就可以在代表潜在现实世界颠覆性事件的多个场景中衡量其性能。这就是利用数字孪生并对扩展供应链进行颠覆性场景压力测试可以产生巨大影响的地方。网络评估确定网络设计中固有的风险。这包括基于位置的风险（地缘政治、环境、天气等）、与其他节点的邻近性或距离以及其他因素（例如，财务稳定性和ESG表现）。网络映射记录公司自有资产和主要合作伙伴的资产，说明它们的位置及其之间的联系。有效的网络映射理想情况下应包括所有供应商——第二层及更深层。 您了解供应链的完整韧性图景吗？在总体层面上，被研究公司在结构性可见性方面普遍处于高级水平（图2）。大多数公司采用常规网络映射、经典风险管理以及网络仿真/优化/建模。此类活动在发生中断时往往更为频繁。然而，我们与之交谈的一些高管表示，他们的公司仍然在结构可见性方面遇到困难——尤其是在涉及供应商时。事实上，高管们表示，结构可见性并可能无法应用于整个供应基础，而可能仅限于某些供应商。 我认为我们至少可以达到大约85%到90%的[结构]可见性，但仅涵盖一级供应商，”一位电子公司供应链负责人表示。“也许那时对于电子元件，我们也会涵盖二级供应商，但对于其他尚未覆盖较多的类别。” 您了解供应链的完整韧性图景吗？网络映射以下是高管们就其结构可见性进展所发表的看法的快照。“十年前，我们[更新网络地图]可能每周一次，”一家高科技公司的副总裁说。“现在，已经改为每天了。”说实话，在现有的资源、多样的供应商基础以及所期望的信息集或复杂性背景下，每年进行[网络映射]甚至都很困难，一位汽车供应商的高管指出。“我们依赖我们的合作伙伴来了解他们的网络并向我们解释，但它们并不像应该的那样稳健，”一位汽车行业高管说。“我对汽车行业的网络绘制会给出3或4分（满分10分）。” 建模“我们运行建模模拟来生产各种产品，”一位全球消费品制造商的执行人员观察到。“例如，我们知道供应商提供的所有项目都用于制造卫生纸。我们拥有软件，它说：‘好吧，供应商A出问题了。转移到我们的二线供应商或转移到不同地区的缓解计划是什么？’这是一个模拟，展示我们将如何继续供应和维护该产品。所以，本质上，你们是有韧性的。”“[建模]确实指出了我们在总着陆成本、交货期影响以及某些关税影响方面一些我们没有意识到的事情，”注意到一家工业设备公司的执行官。“既然我们知道了那些事情，我们就把它们考虑在内，并说，‘好吧，我们怎样才能做得更好？’” 经典风险管理一位化工行业的执行官观察道：“我们一直在进行风险管理举措。”“自从供应链中断开始普遍以来，我们每天都在努力降低供应链风险。”外部端到端供应链风险。它可能是一个事故。它可能是一个生产风险。它可能是一个供应商风险，物理风险和监管风险。它可能是一个产能问题、不灵活的生产、与交付周期相关的质量问题等等。“我们定期审查风险，这可以是许多不同类型的风险，”一位航天航空高管说。 8 哪些干扰正在影响，以及如何您了解供应链的完整韧性图景吗？植物和仓库如何运行何时何地发生中断产品在供应链中的位置动态可见性：重要的是，随着动态可见性成熟度的提高，控制塔也强调执行。这使得公司能够在看到问题时采取行动——或者在某些情况下，由控制塔本身自主采取行动。我们目前的供应链情况如何？如果结构可见性是一张X光片，动态可见性则更像一个视频，使公司能够实时监控和响应事件动态可见性，通常借助供应链控制塔生成，是一系列日益成熟的职能，帮助企业看见： 存在四种主要的动态可见性类型：监视是最基础的层面。它涉及收集和观察表明供应链功能性能和状态的信号，理想情况下是实时进行。监控的核心能力是一个控制塔——我们与之交谈的许多公司都配备了这样的控制塔——该控制塔利用来自关键合作伙伴（如供应商和物流提供商）的实时数据。控制塔通常包括或通过第三方监控服务（如Resilinc、RiskMethods、Everstream或Interos等）进行增强。开处方它更复杂。它涉及使用实时供应链信号和控制塔的算法决策能力来推荐能够利用机遇并最小化干扰影响的行为。规范性可见性的一个例子是在途供应动态重新路由到不同地点。最终，凭借正确的功能，动态可见性可以驱动自主执行此时，控制塔利用人工智能/机器学习和机器人流程自动化。借此，它能够独立地对实时供应链信号做出反应，以抓住机遇并最大限度地减少中断的影响。预测，下一阶段，是利用实时供应链信号来生成关于供应链未来状态的预测。通过控制塔的嵌入式趋势分析能力和通过监控收集的数据来进行预测，例如预测哪些采购订单最有可能面临交货问题。 292972112972251311您了解供应链的完整韧性图景吗？动态可见性—内部监视器预测处方自主执行是部分不N/aN-30虽然公司在自身运营方面拥有相对成熟的结构