金属和采矿业的未来脱碳

关于未来工作特遣队领导力和文化如何加速脱碳采矿和金属行业正在合作定义未来转型所需的劳动力技能和人才战略。世界经济论坛采矿和金属行业未来工作工作组是一个由公司、学术专家和公民社会组织组成的社区，他们正在探索如何将技术、创新和可持续性结合起来，为拥有现代技能的未来一代创造理想的工作环境。该集团工作的第一阶段着重于培养未来的矿业和金属人才。 版权所有 © 2023 Accenture。保留所有权利。2内容如何改变领导行为可以转变一个行业启动变革之旅的组织所应考虑的事项领导力和文化如何改变整个行业的进程定义理想领导者—实现脱碳所需的核心心态和行动............................................. 8将领导行为和组织文化转变为面向低碳未来的可执行步骤................................. 15评估你目前的领导成熟度 它旨在界定领导者必须体现的心态和行为，以使脱碳成为商业文化的决定性要素——不仅仅是专门任务小组的目标，而是整个企业的核心雄心。在这个第二阶段，工作未来任务组超越了仅仅矿业和金属公司，并将群体扩展到能源公司——这两个都是世界经济论坛转型产业集群计划的关键产业。第二阶段更具体地关注组织和企业层面的领导力和文化。 ................................... 31............................... 33.......................................................................... 14 前言领导力和文化如何加速脱碳世界面临前所未有的气候危机，采掘和金属行业以及工业集群（以下简称“行业”）同样拥有前所未有的机遇来应对。但目前，行业深陷于落后、低效的运营模式，这些模式对提升环境可持续性——主要是通过脱碳——几乎毫无帮助，并且在许多情况下与绿色未来背道而驰。是时候拉响警报并立即发出变革呼吁了。2021年，工作未来工作组通过定义工业需要转型为更现代、多样、高效和可持续的企业所需的人才和能力的类型做出了回应。然而，仅靠人才是不够的。为了满足脱碳的迫切需求，公司必须重新审视企业的各个方面，并愿意重新思考如何 企业全面革新被定义为一种旨在为公司设定新绩效前沿的 deliberate 策略，以强大的数字核心为中心，帮助推动增长和优化运营。企业全面革新不只是一件公司该做的事情；它是一种存在方式。而这一切都始于公司领导层树立的榜样。为使员工能够实施必要的脱碳倡议，企业需要培养一种以可持续性为焦点的、富有激励性的领导力和文化，使其渗透到企业的每一个角落。这是全面企业革新战略的核心。企业越快拥抱这一战略，就能越快收获回报。一切——即使是根深蒂固的惯例——都应该改变。在埃森哲，我们称之为企业全面重塑. 版权所有 © 2023 Accenture。保留所有权利。3全面企业再造不只是公司需要做的事情；它是一种生活方式。例如，我们的研究表明，完全拥抱全面企业再造战略的公司——即“再造者”——在头六个月内创造的价值比只专注于改造其部分业务的（改造者）高出1.2倍。1因此，那些通过重塑自我以实现更高效率的公司，有望获得环境和经济回报，这些回报将决定它们未来几年的增长轨迹。 本文提出了一种三阶段激活领导力和文化变革的方法，使单个公司和产业群集体能够加速脱碳：2一个评估工具，用于确定您当前的领导力在成熟度框架中的位置。1一个定义实现脱碳所需的核心思维方式和领导者行为的发展成熟度框架。3推动领导者行为和组织文化向低碳未来的转变的可执行步骤。 领导力和文化如何加速脱碳需要一种领导者，不仅能够引领变革，更能成为变革的推动者。我们与未来工作特遣队的近期项目涉及定义和发展必要的领导特质，以激发变革并重塑企业文化。在十二周的时间里，我们听取了来自多个行业和产业集群的领导群体代表的意见，他们共同渴望成为变革的大胆无畏的主角——希望加速其组织及世界走向脱碳化。他们的观点是本报告中分享的见解的重要组成部分。但他们首先必须愿意并且能够改变。 版权所有 © 2023 Accenture. 保留所有权利。 4加斯顿·卡里翁焦根·桑德斯特罗姆能源、材料、基础设施项目工业转型负责人，世界经济论坛全球自然资源人才与组织业务总监，埃森哲应用本文阐述的原则和变革推动者，您将看到体现新领导力特征的领导者如何重塑组织行为以支持可持续性。如果我们希望您从本文中带走的东西只有一点，那就是如果您改变领导者的领导方式，您就可以改变文化。对于产业群以及矿产和金属公司而言，这意味着它们可以更快地实现行业的脱碳。 版权所有 © 2023 Accenture. 保留所有权利。 5矿山和金属公司，以及相邻的产业集群，仍然是全球经济的重要推动力量，并且对能源转型具有根本重要性。但当前这些行业正在以阻碍气候目标的方式进行运营，并且面临着在技能方面对具备意义性变革所需的管理人员和工人的严重短缺。如何改变领导行为可以转变一个行业人才战略是重塑的核心，为公司实现其脱碳目标提供了关键。然而，吸引合适的人才一直是这些行业的挑战。仅有5%的大学毕业生选择将采矿和金属行业作为职业生涯，与行业中我们看到有35%的人才流失相比，这是一个巨大的缺口。2通过运用以下各节提供的见解和工具，所有行业的产业参与者都应充分准备就绪，推动向更绿色、经济回报更丰厚的未来进行有意义的转型。我们从《工作的未来》第一份报告得知，当今公司需要一款能够影响未来人才认知的员工价值主张（EVP），以吸引并留住各行业最优秀的人才。但还有一个更 overarching 的需求：强大的、有责任感的领导力，它能够培养可持续发展的文化，强调员工福祉，并激发各行业工作的新激情。事实上，这些行业是主要的碳排放产生者，因此是气候变化的主要贡献者。然而，外部力量正在推动这些行业向更可持续和脱碳的未来转变。我们的“企业整体重塑”研究显示，技术创新的快速发展、消费者偏好的转变和气候变化是加速所有行业重塑的顶级力量。1根据我们与来自世界各地企业的领导力和文化专家团队的协作，本文将展示激励人才和推动脱碳需要改变领导者的行为，而不仅仅是推广企业口号。此外，我们的研究发现，当领导者思考和行动优先考虑脱碳时，整个企业文化就会改变。 领导力和文化如何加速脱碳5%一个仅仅有多少大学毕业生选择将采矿和金属作为职业 68%77%65%有百分之十的员工说公司文化是他们留任职位的头号原因。有领导者认为他们创造了赋权环境，而只有36%的员工同意。这些截然不同的观点所带来的后果是，在一种文化中，一些员工并不觉得有自由定期说出自己的想法。然而，在吸引和留住人才方面，文化比以往任何时候都更重要：4领导者能够设定方向并引导员工迈向未来。但那将是什么方向，他们如何激励团队？我们知道领导者可以是人才的重要影响者和推动者，但我们的研究表明，员工与领导者对工作场所的看法之间存在重大脱节：3成年人在求职前会考虑公司文化。76%认为员工在工作方式上有自主权的领导者占%，而只有%的员工同意。 如果行业要拥抱未来的工作并真正重塑自己，以创造更安全、更注重可持续性、更令人满意和更具包容性的工作文化，领导者必须重新思考他们的作用以及他们与员工的关系。 为什么领导力和文化很重要 领导力和文化如何加速脱碳我们变革的理由除了行业高管，我们还听取了高级管理人员和世界经济论坛产业集群的代表们的意见，以帮助确保采取全面和集体方法来加速向净零排放转型，包括脱碳战略。我们明确听到了——领导者需要适应，才能成功推动各行业的脱碳。首先，领导者需要成为脱碳进程中的勇敢主角.变革的领导者必须是富有远见的人，他们愿意做出影响其任期之外——甚至其各自行业之外的决定。他们应该将长期全球结果纳入考虑，而不仅仅是短期财务收益。为此，领导者必须围绕脱碳形成一个新的叙事，激发紧迫感，将其与组织的身份认同联系起来，并使其成为公司内部乃至社区范围内的普遍主题。为了让大家组织内所有人都参与进来，领导者应该创造一种开放的文化，让人们敢于提出想法，挑战 为了推动脱碳，组织需要系统性变革，而这需要变革型领导力来激发所有个体的深刻个人变革。领导者必须激励组织的各个层级为成为世界自然资源的好管家做出贡献。简而言之，这不仅仅是领导者说什么，更是领导者释放出的信号，反过来塑造着组织文化。各行业将如何使这种新的文化领导风格成为现实？这将需要投资于大胆、创新、多元化各级领导者和人才，他们能够承担脱碳事业。但最重要的是，这需要企业对净零未来的承诺，这种承诺通过不计利润而全力投资于人来体现。维持现状，并安心知道错误只是另一种学习形式。我们需要那些不断从他们运营的行业以及行业之外学习的人的领导者，包括学术界、科学界和社区。 版权所有 © 2023 Accenture. 保留所有权利。 8领导力和文化如何加速脱碳每一段旅程都必须有一个目的地。为了构建和发展未来工作所需的领导者，确立这些领导者应该具备什么样形象的愿景至关重要。通过我们参与未来工作任务组的经历，一个清晰的画面已经浮现：定义理想领导者—实现脱碳所需的核心心态和行动理想的未来领袖是一位典范的塑造者，他理解脱碳化需要与多样化的社区和合作伙伴生态系统合作，为我们的民众和子孙后代建立更美好的世界。 深入挖掘，这些未来的领导者有哪些共同的核心特征？他们如何思考和行为？埃森哲与世界经济论坛之前曾合作进行了一项研究，以确定传递持久商业价值所需的领导力特质。这项研究包括了来自世界经济论坛青年全球领袖和全球塑造者社区的2000名商业领袖、3000名利益相关者以及1800多名新兴高管的见解。这项工作产生了一个框架负责领导力的五个要素那些高绩效组织所展现的。这些是各行业领导团队在引领其组织并与其他人合作迈向更可持续未来的过程中需要具备的品质： 情感和直觉：通过真正的人性，展现同情心、谦逊和开放，解锁承诺和创造力。科技与创新：通过负责任地运用新兴技术创造新的组织和社会价值。使命和目的：通过激发组织及其利益相关者对可持续繁荣的共同愿景，推进共同目标。利益相关者参与：通过站在不同利益相关者的立场做决策，并营造一个包容的环境，让每个人都拥有发言权并感受到归属感，从而为所有人维护信任和积极影响。智慧与洞察力：通过拥抱持续学习和知识交流，寻找通往成功的不断改进的路径。 那么，我们把这五个负责任领导力的要素具体化，以及它们与脱碳的关系是怎样的？我们已经确定了支撑每个要素的核心行为——即个人在他人面前表现的方式——领导者需要体现这些行为，以实现其在领导方式上的真正转变。我们一贯观察到，仅仅定义一个属性或重复一套要点并不会带来可证明的改变。要实现真正的、有意义的的文化变革，领导者必须转变他们的思维方式和行为方式；也就是说，改变他们每天思考和行动的方式。五行如何在理想领导者中显现 说服团队采取行动讲故事紧急脱碳目标。前瞻性扎根于目的使命和目标 考虑并转换新兴行业趋势，将其转化为企业的战略计划。将脱碳作为评估决策和行动的标准。 接受自己的缺点，并允许他人在这些领域领导。培养并激励团队将他们对脱碳的知识和理念转化为现实。感知并尊重个体的完整自我以及他们表现出来的方式。 开发者易受攻击的关注整体自我 创意好奇调查性的科技与创新 在试图理解不同利益相关者可能带来的不同视角时，暂缓判断。倾听理解考虑组织行为对更广泛的利益相关者（包括产业集群中的利益相关者）的长期和短期影响。冲击型利益相关者参与建立信任与多元化的利益相关者（例如：员工、合作伙伴生态系统、社区）建立关系，让他们感到被重视、被尊重并参与到决策中。 学习领导力和文化如何加速脱碳慷慨智慧与洞察力建设性挑战 版权所有 © 2023 Accenture。保留所有权利。11体现这些行为特征的领导者将最能够推动其公司文化的变革。而原因很简单：领导能力会直接转变，当行为行为转变，而不是仅仅说对的话的结果。领导者的行为方式是企业发生根本性变化的方式——而根本性变化对于脱碳成为现实是必要的。 跨生态系