2023年目标净零

目的地 的目标和行动的全球进展 Stephanie Jamison 目标净零2让-马克·奥拉涅首席执行官—欧洲、中东和非洲地区自《巴黎协定》以来，在脱碳方面确实取得了进展。然而，根据我们目前的轨迹，世界仍将错失其关键的净零目标。如果全球各组织大幅加速其净零转型，并从仅仅设定目标转变为实现减排，世界就能重回正轨。在整个行业，商业领袖必须紧急考虑他们如何才能脱碳，不仅包括他们自己的组织，还包括他们合作的供应商和客户。整个价值链都必须进行重塑，以实现净零排放，而技术在这次转型中发挥着核心作用。其优势在于，这将通过新的可持续产品、服务和市场，在整个过程中创造巨大的增长机会。至关重要的一点是我们需要在企业和生态系统层面共同努力，从承诺走向行动。领先的公司正在重塑自身，并将可持续发展既作为绩效衡量标准，又作为创造价值的机会。净零转型是一个巨大的增长机遇——这些领先的公司正在把握这个机遇。全球资源产业实践主席和全球可持续发展服务主管目标净零追踪了目标设定以及全球收入前2000家公司在其净零旅程中所采取或不采取的步骤的进展。本报告概述了公司可以采取的行动，从设定强大目标到采用20种实用的脱碳杠杆。在埃森哲，我们将可持续发展融入我们所做的一切，并致力于帮助客户应对和实现净零转型。我们最近发布了三份报告，旨在指明方向。《净零终点站》这份报告重点介绍了单个企业可以采取的加速实现净零的步骤。 《为变革而驱动》审视了需要发生的生态系统变化，以创造有利于各行业实现净零的宏观经济和政策环境。由我们与联合国全球契约合作创建的《私营部门可持续发展目标盘点》，则审视了可持续发展目标的更广泛背景，以及企业应关注的领域，以帮助他们实现这些目标。 37% 33% 18% 有的公司在削减排放，但速度不够快商业在实现这些雄心勃勃的目标中起着至关重要的作用。为了衡量进展，过去三年里，埃森哲一直关注全球收入排名前2000位的公共和私营公司（G2000）。我们考察了它们的净零承诺及其降低其过去十年的运营（范围1和2）温室气体排放。百分之多少的公司正在按计划在2050年实现碳中和企业对净零排放的承诺持续增长；行动却持续滞后我们的2023年分析显示，设定目标的公司比例持续增长——现在有37%的公司致力于实现净零排放。然而，在自2016年以来披露排放数据的公司中，有一半继续增加排放，33%在削减排放但速度不够快，只有18%有望到2050年实现净零排放。为将全球变暖限制在1.5°C，正如《巴黎协定》所呼吁的，全球温室气体排放必须在2025年前达到峰值，到2030年减少43%，并在2050年实现净零排放。有公司致力于实现净零排放 设定净零目标的公司通常比没有设定目标的公司减排速度更快。而且在我们今年的研究中，我们更加关注公司如何减排。为此，我们确定了20项脱碳行动或“杠杆”，这将是为实现整个价值链脱碳所需的。然后，我们寻找了公司采用这20项脱碳杠杆的证据，这些杠杆范围从使用可再生能源到碳移除再到商业模式变革。设定目标仍然至关重要 20个脱碳杠杆来源：Accenture净零杠杆库供应商策略组织设计循环利用和废弃物10. 提高供应商的环境承诺和表现 11. 积极寻找可持续材料1. 转向可再生能源 2. 提高能源效率 3.车队脱碳 4. 使IT基础设施更绿色 5. 建筑脱碳 6. 使用数字技术（AI或自动化）减少排放能源效率和脱碳7.\u2028 践行循环经济原则 8.\u2028促进客户可持续处置 9. 减少浪费12. 采用内部碳定价 13. 通过将财务奖励与可持续性目标挂钩激励员工 14. 制定旨在避免或减少温室气体排放的旅行政策 商业模式碳抵消和移除个体行为19.\u2028\u2028改变或转型商业模式以实现脱碳 20. 开发新产品或服务以产生积极的环境影响17. 将减排量作为净零战略的一部分18. 通过自然或技术解决方案从大气中清除碳15. 推广消费者的可持续行为选择 16. 推广员工的可持续行为选择 目标净零4 今年，我们三个主要发现是： 目标净零501公司正在继续采用目标和杠杆——但并非统一03脱碳措施有效——企业必须采用更多脱碳措施02更多公司正在削减碳排放——但速度还不够快 01公司正在继续采用目标和杠杆，但并非整齐划一 37%2022202337%34%27%202161%2022202361%51%37%202128%2022202328%28%23%202130%2022202330%28%24%2021仅指运营排放，我们相应地指的是范围1和范围2。G2000名单每年最多变化10%，因此不同年份之间的样本包含略有不同的公司集合。2023年G2000公司承诺实现碳中和*总体欧洲北美洲其余世界*我们认为，如果一个公司已公开承诺将温室气体排放控制在1、2和3范围内达到净零排放，那么该公司就有净零目标。在后面的几页中，我们将重点讨论与净零排放相关的内容。相比之下，北美公司的发展已停滞不前。其原因可能有很多，包括该地区的政治和监管发展。但无论根本原因如何， diverging trends are clear; 欧洲公司在 G2000 中设定净零目标的比例现在是其北美对应公司的两倍多。其余世界 meantime 已经超过30%（从2022年的28%上升），表明净零排放正日益成为全球总部设在各国的公司的议题。与2022年相比，设定净零目标的欧洲公司在G2000中的占比上升了10个百分点。这似乎驳斥了该地区持续存在的宏观经济和地缘政治挑战会削弱气候雄心的观点。现在几乎五分之二（37%）的G2000已全面致力于实现碳中和——自2022年以来，这一比例上升了三个百分点。这些设定碳中和目标公司的范围1和2排放量占全球排放量的近13%。然而，在37%这个数字中，地区差异却很显著。 许多公司正在采用我们考察的一系列脱碳手段然而，一些杠杆相对不那么常见。我们发现少数集中在某些行业，反映了它们的具体需求和优先事项。例如，为信息技术基础设施脱碳（“绿色IT”）的努力，可能会对数据和技术占排放更大份额的行业产生更大的影响。事实上，我们发现，虽然64%的净零承诺型通信媒体公司显示了绿色IT实施的证据，但化学或自然资源行业的同行中则没有。另一方面，57%的这些净零承诺型化学公司使用内部碳定价等激励措施，而其通信媒体行业的同行中只有29%。000公司正在转向可再生能源（79%）、实施能效提升（82%）、减少浪费（80%）和采用循环原则（68%）。鉴于这些杠杆的明显成熟性，它们可能代表了开始脱碳旅程公司的“起点”。 82% 79% 正在转向可再生能源正在实施节能80%正在减少浪费 目标净零8 02更多公司正在削减碳排放—but还不够快 77% 公司中已减少运营排放强度自2016年《巴黎协定》生效以来，G2000公司的1396家（占70%）已报告了足够的排放数据供我们分析。在这些公司中，有一半自2016年以来削减了运营（范围1和2）排放量——与2016年之前的五年相比，这一比例上升了5个百分点。虽然采取脱碳行动的公司数量增长看似适度，但在查看运营排放强度（考虑与收入的排放关系并控制企业绩效）时，可以看到一个更有希望的趋势。例如，在2016年之前的五年里，40%的公司成功降低了其运营排放强度。在《巴黎协定》生效后的几年里，这一比例已接近翻倍，达到77%，显示出明显的进展加速。尽管总体趋势表明在进步，但各行业之间存在很大差异。平均而言，自2016年以来，包括公用事业在内的许多行业（例如各种高能耗行业）的公司一直在削减排放。但在其他行业，典型公司仍在朝着错误的方向发展。过去十年见证了数字技术的巨大进步，以及技术公司的快速增长；一个副产品是，自2016年以来，中位数软件和平台公司的运营排放每年增长15%。以这个速度，一家公司的碳足迹每五年翻一番。 70% 31% 在已提供足够数据的公司中：主要排放国行动滞后但雄心领先行业内部也存在差异头部排放企业的排放自2016年以来已经减少——远低于公司整体50%的排放量总运营排放中有20%来自每个行业的排放量前20%有些公司排放的碳排放量远超同行。在各行业中，前20%的排放者占据了报告充分排放数据的G2000公司总运营排放量的70%。所有公司都需要实现净零排放，但那些影响不成比例的公司有更大的责任这样做。然而，虽然它们在净零目标设定方面往往领先于其行业平均水平，但在减少排放方面情况则相反。 42% 在碳排放量最大的公司中，有净零排放目标——与整个G2000中的37%相比 目标净零11 Only 18% of companies areon track to achieve net zero到2050年除行业之间和行业内部的差异之外，总体趋势是公司没有采取行动足够快或足够大胆以限制最气候危机的严重影响。一半的报告公司仍然需要开始削减排放—获得的基本前提轨迹。以及另一半，它们是脱碳化，33%的削减速度不够快。基于自2016年以来的减排率，仅18%将要在2050年实现净零排放。 03脱碳手段是有效的——企业必须采用更多脱碳手段 采用十个或更多杠杆的公司更有可能正在脱碳因此，证据似乎证实了：设定短期和长期目标，并大胆采用多种杠杆，可以加速公司的脱碳。数据显示，“叠加”杠杆往往会效果更好。虽然部署更多杠杆并不能保证减排速率更快，但我们确实在数据中发现了一个临界点。采用不到10个杠杆（当然更少于五个）的公司通常仍会增加排放。而采用10个或更多杠杆的公司则更有可能进行脱碳。公开披露的目标是真实意图的信号，设定目标的公司通常比没有设定目标的公司更快地削减排放。采用脱碳手段具有明确的效益。在我们研究的几乎所有单个手段上，采用该手段的典型公司往往会削减排放，而典型的未采用者仍然增加排放。 现在公司需要做什么 每家公司都在其实现净零排放的旅程中处于不同的阶段。但无论它们是否处于起步阶段、取得了良好进展还是已经走得很远，路线图是相似的。该路线始于设定目标，然后是实施更成熟的措施，最后通过处理更复杂的脱碳杠杆而发展。 Set targets 对于那些一开始就处于最前端的人:几乎三分之二（63%）的公司仍然没有涵盖范围1、2和3的净零目标。在一些难以减排的行业，例如化学品（73%）和自然资源（77%），情况甚至更加令人担忧。这些公司需要紧急设定目标。他们应随后确保他们设定里程碑，以公开宣布的近期目标的形式，这些目标由第三方（如基于科学的雄心目标倡议）独立审查。如果目标不明确，实现净零排放的可能性不大。 我们的研究表明，当公司致力于在所有范围内实现净零排放时，他们会取得更多进展。 通常设定净零目标的公司自2016年以来一直在减少排放；而没有设定目标的公司则没有。 Master the basics 对于制定计划的人:像这样的杠杆几乎被所有致力于实现净零排放的公司普遍采用。而且有充分理由：它们有效。那些仍在制定计划的公司应该效仿这种做法。大多数公司需要扩大其脱碳工作。在许多情况下，这意味着从基础开始。现在众所周知，转向可再生能源既是减少碳足迹的明显又必要的方式——然而，我们发现21%的G2000公司没有证据表明他们正在这样做。目标是一回事，行动是另一回事。为了取得进展，公司需要采用常见的脱碳杠杆。在整个G2000样本中，采用的中位数杠杆数量仅为九个（20个中的）。虽然通信与媒体和高科技行业增加到十个，但典型的保险公司采用八个，而在医疗保健行业只有四个。 Pull the morecomplex levers After the basics comes the more complex work.Some levers are still niche—but key to future success. Few companies displayed clear evidence that theyare shifting their business models for the purposeof decarbonization (12%