研报总结
核心观点与背景
世界卫生组织（WHO）作为联合国下属机构，致力于促进全球健康、维护世界安全并服务最弱势群体。采购是WHO履行其公共卫生使命的关键职能，其采购活动遵循最佳价值、公平、透明、可持续发展等原则，并严格遵循财务法规和采购政策。本报告概述了WHO的采购情况，详细介绍了2024年的关键采购数据，并展示了主要举措和成果。
采购数据概述
2024年，WHO的总采购额为14.912亿美元，较2023年的15.195亿美元下降了8%。下降主要来自商品采购的减少，降幅达40%，而服务采购增长了8%，达到10.713亿美元，创五年新高。商品采购中，前五类分别为：杂项药品、应急卫生包、医院设备、实验室消耗品和信息技术设备。服务采购中，前五类分别为：研究与规范性工作、咨询和审计服务、建筑建设和翻新、人力资源和IT开发与支持。
采购趋势分析
- 采购总量下降：自2020年以来，WHO采购总量持续下降，主要受疫情影响。2024年降幅进一步扩大，反映疫情后采购需求的变化。
- 商品与服务结构变化：商品采购占比下降，服务采购占比上升，反映WHO对服务需求的增加。
- 采购方式变化：商品采购以集中采购为主，服务采购以分散采购为主。2024年，WHO启动计划，加强国家办事处的采购能力，未来将推动采购进一步分散化。
- 供应商结构变化：2024年，WHO与183个国家和地区的16,447家供应商合作，较2023年减少11%。前十大供应商中，服务供应商占比增加，商品供应商占比减少。
- 区域采购比例上升：2024年，WHO区域采购比例从67.7%上升到75.0%，主要受服务采购占比上升和区域内商品采购比例上升推动。
- 合作采购持续进行：2024年，WHO与其他联合国机构合作采购金额为1.61亿美元，占采购总额的11.6%，其中服务采购占比上升。
主要举措与成果
- 支持WHO项目：WHO积极参与联合国管理高层委员会采购网络，与其他机构开展合作采购，并通过长期协议、共享合同等方式避免重复采购，提高采购效率。
- 供应链数字化：WHO部署了仓库管理系统（WMS），以提升供应链运营效率，减少库存和过期风险，提高订单准确性和仓库效率。
- 可持续发展：WHO积极推动供应链的可持续发展，通过咨询研讨会、采购标准和项目实施等方式，减少环境足迹，提高可持续性。
- 区域办公室进展：各区域办公室在采购流程优化、成本节约、能力建设等方面取得了显著进展，并通过建立长期协议、供应商预资格认证等方式提高采购效率。
研究结论
WHO的采购活动在支持其公共卫生使命方面发挥着重要作用。2024年，WHO的采购活动呈现总量下降、服务采购占比上升、区域采购比例上升等趋势。通过合作采购、供应链数字化和可持续发展等举措，WHO不断提高采购效率和质量，为全球健康事业做出贡献。
