企业人才吸引与获取研究报告
核心观点： 在当前竞争激烈的市场环境下，企业之间的较量已从市场份额争夺演变为对核心人才的全方位竞逐。企业需要积极寻求新的业务增长点，并持续引入外部有生力量来满足人才需求。然而，传统招聘方式存在局限性，企业难以精准触达目标人才。因此，企业需要重塑招聘团队架构，并积极运用新媒体招聘和人才库运营等策略来获取关键人才。
关键数据：
- 72.53% 的企业近一两年内存在业务创新或业务二次增长的需求。
- 56.05% 的企业在过去一年中对招聘团队进行了实质的架构变革或存在变革需求。
- 近五成企业的招聘需求减少或暂无需求，其中业务收缩或调整为主要原因。
- 64.84% 的企业表示，传统的招聘途径无法有效触达目标候选人。
- 79.12% 的企业让招聘团队主动参与到业务需求合理性的把控环节中。
- 69.23% 的企业的招聘团队与人才发展团队协作，主动参与内部人才盘点的过程中。
- 56.04% 企业中的招聘人员承担起内部员工流动与培养的职责。
- 50.55% 的企业使用新媒体招聘来吸引目标候选人。
- 86.96% 的企业将微信作为企业人才吸引的主要平台，34.78% 的企业青睐小红书，28.26% 的企业青睐抖音。
- 34.78% 的企业运用多平台矩阵进行新媒体招聘。
研究结论：
- 招聘团队架构调整并非普遍现象，但变革呼声较高，业务创新带来的新人才需求是推动招聘团队架构调整的重要因素。
- 企业招聘需求降与增并存，企业整体对目标人才的招聘门槛相较于过往均显著提升。
- 传统的招聘方式显露出局限性，如何精准触达并影响目标人才成为企业人才争夺战的关键。
- 企业对用人需求的前端把控更加审慎，招聘团队深入参与到需求把控和内部盘点中。
- 招聘团队职责向促进内部人才流动、深度参与员工培养及助力构建人才生态等多维度扩展。
- 企业对招聘团队转型的支持需从公司层面向个人关键发展维度深化优化。
- 新媒体招聘已成为一半企业的主流招聘方式，但仍有近一半的企业尚未充分挖掘新媒体在招聘领域的潜力。
- 企业在落实新媒体招聘策略的过程中的主要挑战和难点集中在公司支持、策略制定以及执行方法论上。
- 企业需要根据各平台特性与目标受众差异，精准定位潜在候选人，并构建新媒体矩阵，实现 1+1>2 的协同效应。
- 人才库的构建不仅需要解决当前的用人问题，还需要为未来进行人才储备。实现这一目标，离不开先进的系统软件和充足的人力支持。
- 企业正借助 AI 技术手段建立以岗位适配性为核心的标签体系，并根据标签，进一步将统一库拆成小库，以便实现重点人群管理。
- AI 技术的发展和革新更快速的简历检索以及更为精准的人岗匹配成为了可能。
