通过减少碳和成本来增加创新和性能

本文探讨了企业如何通过同时降低碳排放和成本来实现双重目标，并总结了成功企业的关键策略和经验。文章指出，越来越多的企业将减少碳排放和成本视为双重使命，这既是战略选择，也是应对成本上升和监管压力（如欧盟碳边境调节机制和排放交易体系）的必要措施。然而，只有少数企业成功实现了这一目标，这些企业来自汽车、能源、化工和生命科学等多个行业，并采用了不同的方法。

文章介绍了“双重使命方法论”，该方法论包括以下步骤：

1. 创建透明度，分析产品和整个价值链的排放和成本基线。
2. 评估潜在的减排杠杆，如提高能源效率、替代可再生能源和重新设计商业模式以促进循环经济。
3. 根据成本和碳排放影响以及实际因素（如质量和供应可用性）确定减排杠杆的优先级。
4. 采用替代技术设计、新的采购选项和与供应商的更深入合作，以创造创新解决方案。

文章发现，成功实现双重使命的企业采用了五种关键推动因素：

1. 治理改革：将碳减排纳入公司治理结构，确保成本和碳减排目标得到同等重视，并建立跨职能团队进行高效决策。
2. 增强绿色能力：通过培训和发展员工对碳减排的理解和技能，提高整个组织的碳意识。
3. 供应链重组：将碳排放纳入采购谈判，与供应商建立战略合作关系，并通过收集和分析供应商数据来减少材料的碳排放。
4. 更清晰的绩效衡量和指导：设定明确的碳减排目标，建立全面的碳基线，并引入内部碳价格来管理权衡。
5. 利用“灯塔”项目激发和吸引：宣传成功应用双重使命原则的项目，展示可持续性融入业务运营的实际效益，并激励团队和利益相关者采用类似做法。

研究结果表明，成功实现双重使命的企业在成本和碳排放方面取得了显著成果：成本降低了10%至20%，碳排放降低了10%至25%，甚至更多。此外，这些企业还加速了创新，提高了员工参与度，并吸引了下一代工人，特别是Z世代。

文章强调，双重使命不仅是战略 imperative，也是竞争优势。企业通过整合成本降低和碳减排目标，可以应对复杂的监管环境，降低运营成本，并增强其可持续性地位。因此，企业应立即采取行动，以获得双重使命项目的明显收益，并避免不采取行动带来的重大风险。