根据业务需求调整运营，优化供应链成本

34%30%25%20%17%18%16%10%13%12%25%14%14%7%5%1 © 2022 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved. CM_GBS_1797200关注我们在领英 | 订阅我们的时事通讯 | 成为我们的客户1st choice短期成本目标优先。长期商业价值功能侧重限制了能力。追求重大变革成本削减“疲劳”管理者保护个人和/或组织的一部分不明确的成功衡量标准Poor financial transparency across该企业供应链成本管理模式仍然短期化且功能导向。短期成本目标优先于长期业务价值，狭隘的、特定功能性的关注点限制了追求重大变革和发挥全部绩效潜力的能力。供应商替代、外包、供应商再融资和库存变化进一步复杂化了降低供应链成本的问题。n = 203 Base: 所有受访者 Note: 由于四舍五入，百分比可能不会加总到100%。来源：2018年秋季议程调查供应链领导者 Q. 请选择您面临的最紧迫的两个问题，用于：在整个企业中推动成本优化。成本管理仍然是短期且聚焦于职能层面的。受访者百分比 •••••••••来源：Gartner来源：Gartner对利益相关方就高效运营成果达成一致。2 © 2022 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved. CM_GBS_1797200优化运营成果以支持战略价值要务关注我们在领英 | 订阅我们的时事通讯 | 成为我们的客户高效运营结果成本管理连续体端到端成本优化个体成本中心控制高严谨性战略协同极具雄心孤立分析可测量和离散的复杂建模静态假设可重复且可持续有限的行动性战略指令客户experience策略Profitable growth withsuperior return on投资负责任的使用和保护of resources集成解决方案以实现共同价值创造高效需求满足成本优化产品供应风险优化的新business/productsOperating结果来源：Gartner不仅在面对大流行病、经济衰退和地缘政治变化等中断时，最佳供应链领导者能够控制供应链成本，他们还会考虑不同资源和网络之间的关系。这些供应链领导者和他们的关键利益相关者并非专注于削减目标，而是专注于围绕关键运营成果进行协调和合作，以优化供应链成本。为优化供应链成本，需将商业价值（客户体验、盈利增长、合规与可持续性）与高效的供应链运营成果（需求满足、产品供应及新产品/业务）相结合。 关注我们在领英 | 订阅我们的时事通讯 | 成为我们的客户通过采取以下三个行动来实施该框架：五个供应链成本优化的杠杆将产品和服务供应与客户价值保持一致和市场竞争5. 投资组合将供应和分销网络对齐到产品和服务的需求4. 网络设计和赋能流程与角色用于高效网络运行3. 流程与角色调整策略以实现最优供需平衡2. 运营策略1. 交易最小化定价废弃物来源：Gartner供应链领导者必须调整他们与关键利益相关者的互动方式，并提出实现突破性成本改进的举措。以下框架确定了在追求端到端成本优化时需要管理的五个杠杆，以此作为供应链地面成本绩效的基准。1. 推动围绕成本优化运营成果的合作与创新。 2. 开发与特定运营成果的范围和绩效目标相一致的成本分析模型。 3. 基于其对改善特定运营成果的潜力来论证投资。 3 4可操作的客观洞察关注我们在领英 | 订阅我们的时事通讯 | 成为我们的客户总拥有成本为你的供应链组织定位成功。探索为供应链领导者提供的这些额外的免费资源和工具。超越简单/单位价格的实际技巧。将您的供应链成本与真正的竞争对手进行比较。供应链预算与效率已是客户？通过您的客户门户访问更多资源。登录 清单研究报告网络研讨会基准测试下载清单下载研究报告当前视角了解更多优化，更具优势CSCO-CFO 合作伙伴关系高效管理供应链成本并推动创新的五个行动。通过供应链与金融的协同优化提升韧性与成本。供应链成本管理清单 5联系我们：国际：+44 (0) 3330 607 044© 2022 Gartner, Inc. 和/或其关联公司。保留所有权利。CM_GBS_1797200U.S.: 1 855 811 7593保持与最新见解的联系成为客户关注我们在领英 | 订阅我们的时事通讯 | 成为我们的客户获取可操作的、客观的洞察力，以实现您的关键任务优先事项。我们的专家指导和工具能够帮助您更快、更明智地决策，并提升业绩。联系我们成为客户：了解更多关于供应链领导者的Gartner信息gartner.com/en/supply-chain