采矿业的机遇时刻 ：负责任采矿实现紧急进展的路径

采矿业的时刻实现负责任采矿领域紧急实质性进展的途径 执行摘要本报告旨在为矿业公司提供所需的洞察力，以便从中获得收益。合作至关重要。通过战略合作伙伴关系，行业领导者能够创新，并为业务及其可持续发展议程推动积极变革，这是当今矿业世界的一个关键因素。通过关注人才、技术和流程，本报告探讨可持续发展的影响，并提供一些前进的实用步骤。矿业可持续性挑战并非秘密。随着2030年及以后的临近，该行业需要达成一些具有挑战性的目标。然而，前景一片光明。矿业未来正在经历一场巨大的转型，而这些变化充满了希望和潜力。最后，我们希望这份报告能激励您引领向更可持续未来的冲锋。携手并进，我们真诚地相信能够创造一个利润与意义相辅相成的世界。作为值得信赖的合作伙伴，ABB致力于支持您的可持续发展之旅。我们的综合解决方案能够帮助您实现可持续发展目标，同时提升效率。简而言之，我们在此帮助您取得成功。 12研究摘要深度电话访谈我们对18个国家的412位矿业行业专家进行了采访。通过一家外部研究机构，我们进行了12次深度访谈和400份在线调查。我们所有的受访者都是决策者，他们不知道ABB是进行这项研究的公司。这项输入揭示了关于矿业在可持续性方面目前所处位置、需要采取的行动以及技术能够提供哪些帮助的数据和趋势，同时仍保持财务可行性。400在线调查412采矿行业专家 67%男性18代表的国家33%女性 Contents • 理解问题的重要性 • 认识到紧迫变革的必要性 • 研究的关键发现 •打破阻碍进步的循环 • 需立即考虑的关键要点2030 年的紧迫性和 2050 年的愿景 • 你无法承受的艰难战斗 • 采矿的环境、社会和治理责任 (ESG)将可持续性纳入您的实际发展计划 • 迅速行动以取得实际进展并获得回报• 联合以集中您的过程 • 今日与ABB合作，明日实现碳中和成功 • 将变革管理作为优先事项 • 将人置于变革的核心 • 拥抱技术塑造更绿色的未来 •整合流程以降低风险并加速进步流程为重点推动变革 2030紧迫性以及2050愿景 矿产行业面临着一个艰巨的挑战，因为为了实现全球目标并保持盈利，预计将发生快速变革。无论您对气候变化持何种个人看法，可持续性目标已成为各行各业不可避免的。矿产行业正承受着特殊的压力和责任。而且，要在有限的时间范围内取得显著进展。要理解这些期望背后的原因、它们对矿业的影响，以及该行业在实现可持续未来中所要发挥的作用，你需要采取整体视角。在此基础上，你可以制定一个长期计划，并将其分解为具体的障碍和可管理行动。您需要理解这个问题的重要性... 53%预期将发生重大或彻底的变革在未来五年内，其采矿作业，反映了对推进技术和可持续发展的坚定承诺，到2030年，实现工作场所管理和员工队伍管理。反思您的采矿作业，您会如何描述未来五年预期发生的转型水平关于技术和可持续性方面？ 政府、社区和个人都在认真对待气候变化问题，尽管方式不同。尽管如此，该行业在2020年实现目标并满足期望的能力仍然缺乏信心，这表明需要迅速进行重大变革。各国政府正采取一系列措施，鼓励产业实现可持续发展目标。这些措施包括提供财政奖励和支持，以及对未能达标者实施高额罚款和吊销执照的威胁。通过公开其可持续发展方法，并分享见解与经验教训，矿业公司能够提升整个行业，并加速在各个层面实现可持续发展目标。到2050年实现全面脱碳是一项全球承诺，同时还需要考虑其他区域目标。因此，矿业公司需要成为协作、合作和妥协的典范，才能取得成功。在地方层面，一些社区因其对就业和地方经济的贡献而拥抱采矿，但许多人因社会破坏到环境影响等种种原因反对该行业。采矿公司需要...并认识到需要紧急变革。 非政府组织（NGOs）如果能够证明目标未达成或承诺被违背，也在追究矿业公司的责任。通常，他们会通过法律渠道制造混乱，使目标付出时间和金钱成本，同时造成声誉损害。如果想被接受，他们需要努力减轻任何社会和环境上的动荡。 15%.15%.while48%.他们非常自信能够实现其2050年的目标矿业行业的信心水平他们非常自信能够实现其2030年净零排放目标披露了无法实现其目标的信心不足 35%计划转型的主要动机：企业净零目标及应对变革48%安全 32%矿石质量下降 31% 投资者在负责任采矿实践中的作用在投资者的支持下，一些矿业公司are leading the way, but will others follow suit at the必要的步伐？然而，他们规避风险的本性意味着他们对于投资没有经过验证绩效记录的新基础设施和技术持谨慎态度——或者无法获得利润。好消息是，有些人足够勇敢，敢于引领进步，将资金投入发展。投资者显然扮演着重要角色，但变革的动力并非源于他们的要求。我们需要拥有并定义自己的议程，而不是被不断变化的期望所左右。无论是出于社会责任意识还是公众形象考虑，投资者都热衷于将资金投入那些在可持续流程、达标以及减轻其对当地社区环境影响方面具有良好声誉的矿业公司。从研究来看，很清楚矿业要在净零世界实现其全部潜力，需要解决两大主要因素。打破阻碍进步的循环 矿业在可持续未来中的作用若现在没有采矿，未来就无从谈起绿色未来。每辆行驶在每条道路上的汽车都可以是电动的，但如果制造它们所需的工艺仍然对环境有害，并继续导致全球气候变化，那就毫无意义。然而，矿业行业不仅要为可持续技术供应必要材料，还必须利用技术、基础设施和可再生能源。快速整合至关重要。为实现真正的脱碳化，需要开采多种金属和矿产。这video表明了特定矿物和稀土元素对于我们日常使用的技术以及我们所需捕捉可再生能源的基础设施至关重要。 - 向现有投资者提出强有力的商业案例。在全球范围内，这些变革的实施必须加速以实现其需要产生的差异。净零采矿能够以安全、盈利的方式实现，同时投资和测试新技术。要点供立即考虑矿业公司有共同的责任改变人们对该行业的认知。首席执行官们将社区教育放在议程的重要位置。提高对矿产资源效益的认知，以及其在可持续发展中的作用，将赋予政府开放新矿所需的社交许可。2.应将开采用于其他行业脱碳所需的原材料（如锂和钴）作为一项已存在的商业要求。4.可持续发展目标应与兼顾人类、地球和利润的三重底线方法相一致。- 寻求投资于与您可持续发展目标一致的新来源。1.预期将实现更可持续、更道德的开采。3.投资至关重要。这可以从两个层面来推进： 有好消息大部分实现净零采矿的战略，以及为满足其他行业的需求而进行开采，已已被开发。通过利用这些策略和技术，一些地区已经看到了积极的变化。已被探索，并且正在进行中。并且要实现最早到2030年的目标所需的大量技术 —2—— 乔纳斯·兰格阿尔德，矿业电气化项目，波利登我们需要以既能保持盈利又能经济可行的方式实现ESG目标。原则与成本之间的关系是一个极其棘手的问题。将可持续性纳入您的实际发展计划 除了为地球的未来带来改变之外，该行业还可以通过应对并克服关键可持续性挑战来转变公众舆论。正如农业通过展示更清洁、更绿色的“从农场到餐桌”路线改善了公众认知，分享“从矿山到市场”的改进证据也有助于为矿业行业做到同样的事情。结合更广泛的教育，包括资源的来源、可持续开采实践以及原材料对技术的重要性，人们可能会受到启发，愿意为可持续制造的设备支付更高价格，并减少自身浪费。尽管开采活动至关重要，但在全球范围内，那些没有直接参与该行业的人群对其声誉却持质疑态度。技术进步、环保实践和生产力的提升在业内广泛分享。然而，高排放、环境灾难和悲剧性事故才是吸引媒体关注的焦点。此外，采取行动将使矿业公司对投资者更具吸引力。盈利能力与可持续性之间的联系似乎越来越明显。不可忽视的艰难斗争 从向同行学习并教育同行如何达成地方和全球目标的角度来看，这在当前阶段至关重要。让竞争由产品、生产力、企业文化以及对引领方向的可视化努力所驱动，而不是由竞争对手未能合规所驱动，将提升矿业。成语“一个烂苹果毁了一整个桶”在此处尤为贴切。从可持续发展的角度来看，全行业的合作将互惠互利。 *‘重建矿业信任’ GlobeScan & ICMM 报告 2023– 小林 Lewis，Komatsu 公司脱碳化业务高级总监在社会对采矿价值的一般认识和认知方面存在巨大差距——甚至在整个行业内部也是如此。许多人并未完全意识到采矿对日常生活的方方面面是多么至关重要。 障碍：总的来说，许多当前的采矿实践严重依赖化石燃料，耗尽自然资源，释放有毒气体，并产生潜在的有害废物。未能满足区域期望、净零目标和《巴黎协定》目标将导致罚款和制裁。更多监管和更严格的审查要求采取预先的战略和行动。矿业的环境责任 更深入的调研和规划。行动：从由可再生燃料驱动的车辆和机械设备，到负责任的生活垃圾管理，维持端到端的清洁流程。根据法规结果进行持续的测量和调整。与在实施变革方面经验丰富的第三方合作伙伴合作。 46看到需要加强废物管理和对气候变化的适应，以获得更多关注。专家认为气候变化46将适应作为首要优先事项 % 障碍：矿山不仅需要获得政府许可才能运营，还需要获得“社会许可”。如果你不断面临抗议和/或负面媒体报道，你将无法以有效——或盈利——的方式运作。日益需要将良好的人权记录和员工的社会责任感真正纳入考量。声誉损害影响整个行业，并不仅仅需要被限制——它需要被扭转。在有些地区，生活工资足以吸引劳动力，但吸引人才来运营您的矿山通常依赖于对健康、安全和福祉的积极态度的良好声誉。被视为一个过时的行业限制了其对新一代技术驱动人才的说服力。矿业的环境、社会及管治（ESG）责任——社会 行动：引入变革管理以平稳过渡到更绿色的工作方式。向现有和潜在员工传达公司的可持续发展战略、成就和意图。与附近社区持续进行沟通，并在其中进行代表。对反馈持开放态度，同时具备灵活性以进行合理调整。全公司范围内进行冲突解决培训，以避免搬迁员工、本地员工和更广泛社区之间出现“我们与他们”的冲突。研发、测试和采用更适合下一代工作者技能的新技术。利用技术将人员从风险区域撤离，进行远程作业，并共享经验操作员的知识，优先保障安全与健康。审查和更新健康与安全协议，利用新技术和现有技术及设备。 实现你的目标while running a profitablemine relies on putting以人为本：recognize the50健康、安全、福祉以及优质就业的重要性。这是整个行业中最高的ESG驱动因素。 % 障碍：对循环经济的承诺，或者至少是更广泛的绿色和道德关注，应该推动长期战略。消除行业中的欺诈和腐败，以商业活动在全球而非区域层面受到审视的形式。来自消费者和投资者要求带来的额外压力。矿业的环境、社会与治理责任——治理 行动：公司运营的事前法律分析，而非事后诉讼应对或最低限度的减责措施。解决供应链透明度问题。因此，不仅矿山本身在为环境利益和防止气候变化而行动，合作伙伴和供应商也是。将创新作为一种低成本方法，而非单纯为脱碳手段，加以拥抱和鼓励，将有助于实现可持续性和盈利能力。 成本是变革的一个障碍，但新的思维方式带来的巨大挑战也同样如此。采矿行业本就较为保守。停产的代价非常高昂。– 安德斯·林德奎斯特，大型矿用卡车产品经理，Epiroc —部署电气化解决方案带来一套全新的技能要求、法规和安全风险”— Peter Wan, 移动车队脱碳经理, Teck Resources Ltd– 彭彼得，Teck Resources Ltd. 的移动车队脱碳经理部署电气化解决方案带来了一套全新的技能要求、法规和安全风险。 ：将人、技术和作为变革的核心进程 在成功运营企业方面，评估您管理人力资源、技术和流程的方式将为变革管理提供一个更为清晰的方法。将变革管理作为优先事项我们相信这三个关键支柱将促成这种转型。 —将人置于变革的核心– 麦肯锡公司，2023• 投资者、客户和社区发言人。我们的研究表明，是人们推动了可持续性变革。事实上，被提及的前四大驱动因素中，有三个方面是关注人的。虽然人们对某些时候可能具有挑战性，但他们同时也是：将人