本文探讨了如何制定合适的数字资产策略以将环境、社会和治理(ESG)融入采购领域。文章首先介绍了 Oliver Wyman 的可持续采购成熟度框架,并指出全球 80% 的公司已开始将可持续发展目标转化为采购目标。
文章强调,由于数据量庞大且复杂,企业不应试图独立管理所有可持续采购数据,而应利用行业框架和 ProcureTech 工具。建议从明确需求出发,选择和整合各类数字资产,包括供应链风险监控、可持续性管理、碳足迹测量、供应链可追溯性和生命周期分析等工具。
文章提出构建内部解决方案的三大原则:
- 让供应商负责数据收集,确保数据定义清晰简单;
- 与供应商合作,在第一年明确基线、计算方法、收集流程和控制措施;
- 利用现有行业框架和生态系统,推动供应链协同变革。
最终目标是将所有数字资产整合到可持续采购中央仪表板,为管理层提供公司可持续发展目标的实时进展概览。