2025年企业高管首要风险观

2025年，甫瀚咨询与北卡罗莱纳州立大学企业风险管理研究机构联合发布的《企业高管首要风险观》报告揭示了全球高管对近期（未来2-3年）和长期（未来10年，即2035年）风险的前瞻洞察。报告基于对1,215名全球董事会成员和C级别高管的调研，从宏观经济、战略和运营三个维度分析了32项风险，并探讨了不同组织属性和职位管理者在风险认知上的差异。

核心观点与关键数据

1. 风险认知转变：尽管高管对潜在风险保持警惕，但认为组织已更充分应对变革，对韧性、敏捷性和准备度的信心显著提升。近期风险“颠覆性创新的快速发展”重要性持续攀升，但组织文化中的抗压韧性、应变敏捷性与危机准备度持续增强。
2. 主要风险议题：
   • 近期十大风险：经济形势（通胀压力）、网络威胁、人才风险（吸引、培养、留住顶尖人才）、人才和劳动力可用性、劳动力成本增加、监管法规变动、第三方风险、新兴技术颠覆、AI技能紧缺、AI实施风险。
   • 长期风险关注：经济形势（通胀压力）、人才和劳动力可用性、地缘政治变化、新兴技术颠覆、监管环境变化。
3. 风险关联性：主要风险间相互关联，如经济风险与网络威胁、人才风险与AI应用，需综合管理。
4. 认知差异：董事会与高管在风险排序上存在分歧，如人才供给风险在董事会中更受重视，而CEO更关注经济风险。
5. 行业与地域差异：地缘政治风险在北美以外市场排名更靠前，不同行业对特定风险（如制造业的灾难性自然灾害）关注不同。

研究结论

• 企业需通过数据分析、情景模拟、多元化战略等技术手段提升战略敏捷性，应对经济、网络、人才和地缘政治等多重风险。
• 董事会与高管需加强风险认知协同，推动战略制定与风险管理流程的一致性。
• 近期风险具有长期持续性，需警惕风险互联性加剧带来的复杂性。
• 人工智能与人才风险深度交织，需重视技能重塑与提升以驾驭新兴技术。
• 监管压力和地缘政治风险持续升级，需动态调整风险管理策略。