五大构建自然正面企业战略的关键推动因素

核心观点

• 生物多样性危机与企业责任：全球环境危机日益严峻，生物多样性丧失速度惊人，企业需承担起保护自然的责任，将其纳入商业战略，实现长期成功。
• 生物多样性丧失的风险与机遇：生物多样性丧失对企业带来经济风险（如供应链中断、成本增加）和声誉风险，同时蕴藏创新和增长机遇（如新产品、新市场）。
• 生物多样性战略框架：企业可参考众多框架（如SBTN、CDP、CSRD）进行生物多样性风险评估、披露和目标设定，但需避免陷入框架选择困境，明确自身影响与依赖。
• 五个关键推动因素：拓展关注范围超越气候、关注重要事项、确保行动可信度、横向行动、充分利用影响力。

关键数据

• 50年内野生动物种群平均规模下降了73%。
• 到2030年，自然财富损失可能导致全球每年损失2.7万亿美元的收入。
• 83%的《财富》全球500强公司已设定与气候相关的目标，但仅有5%设定了与生物多样性相关的目标。
• 2020年以来，三分之二以上的生物多样性数据初创企业成立。
• 过去五年中，自然科技初创公司的风险投资总额累计达到75亿美元。

研究结论

• 企业应将生物多样性纳入战略规划，将其视为机遇而非负担，实现可持续发展。
• 企业需评估自身对生物多样性的依赖性和影响，并采取行动减少负面影响，恢复和补偿受损生态系统。
• 企业应积极参与行业联盟和合作，利用集体力量推动生物多样性保护。
• 企业应将生物多样性目标与长期可持续发展目标相一致，实现系统性变革。