五大构建自然正面企业战略的关键推动因素

五个构建自然正面企业战略的关键推动因素 Adrian Dellecker 和 Julia Binder (IMD)，Aurélie Stamm (WWF) 目录 0304060810151718前言引言为何行动？变化速度的加速不采取行动的风险抓住机会瞄准未来市场框架种类日益繁多 前言 因此，这是关键时刻。我们曾认为取之不尽的自然正在显示出危机迹象，并需要引起关注。为了应对这一紧迫性，公司必须采取行动。 赋予您策略性地将自然融入您公司规划的能力。我想您会对结果感到惊讶——以及您的日常活动如何受到自然（反之亦然）的影响。 自然界以最壮观的方式展现出这一点。气候变化、农作物歉收、塑料污染、商品短缺、干旱后紧接着洪水、飓风等事件，所有这些事件都以前所未有的方式威胁着地球上的生命。 为什么责任落在公司和整个人类社会，而不是仅仅在那些公司身上？因为这些建立在商业活动中的公司正是社会的引擎。综合来看，它们构成了一种价值创造机制，维持着全人类的生存，同时也创造了我们所有人珍视、渴望和需要的繁荣。但是，问题就出在这里。 我们应该开始思考自然，不仅仅是因为它美丽，我们可以在那里度过假期，而更像是一位日常的伴侣，我们需要照料以实现长期成功的合作。虽然这并不容易，但它变得越来越必要。由于这是前沿领域，因此竞争性的指标、标准和KPI如蟑螂般遍地皆是。本文将帮助您看清森林中的树木。 我们必须内部化我们曾经共同忽视的外部性。力求弹性和成功的商业必须包括自然界失败的风险——它是我们在地球上的生命支持系统。是时候将自然纳入我们的商业规划中了，就像我们对其他稀缺资源如金钱、时间和人才所做的那样。 多年来，对盈利的追求和对短期财务成功的不懈关注，诱使我们领导者陷入了死胡同。我们已经证明，短期利润最大化是成功定义过于狭隘的一种方式。财务盈利仅仅是现实的一个维度，基于一个不考虑我们交易方式对自然微妙平衡产生影响后果的会计体系。 通过这样做，我们正在做管理真正应该做的事情：一种旨在优化公司提供的好处以及一系列行动，通过这些行动，公司能够对所有的利益相关者（而不仅仅是股东）实现其目的。 让我分享一个希望。展望未来，我们不再将自然视为一场混战，而将其视为一个机遇。在适当的条件下，它将带来积极的投资回报。 加入我们，一起踏上我们的自然积极之旅。 以下文件由Julia Binder和Adrian Dellecker撰写，在Aurélie Stamm和WWF的专家帮助下完成，将帮助您实现这一目标。作者描述的五个关键策略推动因素将 我们每一次的行动都会影响我们的地球，以及我们的社会和人类体系。在我们追求利润的过程中忽视的外部性现在正回来困扰我们。 安德烈·霍夫曼 创始人，InTent，以及罗氏公司副主席 引言 随着全球环境危机达到前所未有的水平，企业面临采取行动的日益增加的压力。但这一挑战也是一项重大的商业机遇。那些迅速采取措施应对生物多样性丧失的公司不仅将保护我们的地球，而且将开启新的增长途径，减轻风险，并在不断变化的世界中加强其市场地位。 在当今竞争激烈的环境中，期望值迅速上升。客户、投资者和监管机构越来越要求企业采取有意义的步骤，向有利于自然的战略转变。为了应对这些要求，退一步，看清全局，并将生物多样性整合到您的核心商业模式中至关重要——这不仅是一个附带项目，更是长期价值的驱动因素。 尽管有许多工具、框架和方法可用于支持您的生物多样性工作，但在确定哪种方法适合您时可能会感到不知所措。过多的选择有时会阻碍进步而不是推动它。这就是为什么本指南专注于描绘一幅清晰、高层次的图景，说明什么样的生物多样性策略是强大的，并提炼出将导致可衡量成果的关键行动。 我们通过三个核心问题来探讨这个主题：为什么你应该采取行动？对企业而言，有意义的生物多样性行动是什么样的？你该如何开始？为了引导您完成这次旅程，我们介绍五个关键推动者： 这些赋能工具旨在帮助您将您的努力与更广泛的企业目标、新兴法规以及最新的生物多样性科学相一致。 持续执行“照常营业”的做法并非可行的选择。领先的公司已经将生物多样性作为未来商业模式的中心支柱——确保韧性、创新和市场领导力。通过应用本指南中概述的五个关键推动者，您的公司可以成为这一变革的一部分，将生物多样性行动转化为长期成功之源。随着您开始这段重要的旅程，您将发现如何从对自然的投资中获益，并实现一个更具韧性和繁荣的业务。 为何行动？ %73野生动物种群在仅仅50年的时间里平均体型有所下降。 每年价值10万亿美元，到2030年创造近4亿个新工作岗位。4欧盟估计，每投入1欧元用于自然恢复，将产生8至38欧元的效益。5企业如果积极参与生物多样性保护，可以创造新产品、开拓新市场、吸引新客户，并增强对生态和监管干扰的抵御能力。这需要将生物多样性考虑融入可持续性和整体商业策略中，并更好地理解未来市场。企业将生物多样性整合到其策略中的必要性从未如此明显。鉴于企业在生物多样性丧失中承担历史责任，他们也被越来越多地期望为恢复作出贡献。这导致监管机构、投资者和消费者对行动的施压不断增大。 尽管具有显著价值，生物多样性正以前所未有的速度丧失。据世界自然基金会（WWF）的《Living Planet Report》2024年报告称，仅在50年内，野生动物种群的平均规模就下降了73%，这揭示了“系统处于危险之中”。2这次损失不仅威胁到自然生态系统，也给企业带来了重大风险，包括原材料成本增加、供应链中断和声誉损害。根据世界银行的估计，到2030年，这种自然财富的损失可能导致全球每年损失2.7万亿美元的收入。3.照常营业，在我们继续经济增长的同时外部化这些成本，不是一个可行的选择。 生物多样性是经济稳定和增长的基础。每个企业，无论直接还是间接地，都依赖于自然的庞大资源。从农业，其中四分之三的关键粮食作物依赖动物授粉，到制药业，其中一半的现代药物源于野生物种，生物多样性与经济活动之间的联系无可否认。我们的财富和经济发展依赖于自然资源和自然提供的服务。 $2.7tn 至2030年可能因自然财富损失而造成的年度收入损失 $10tn 这些生态系统服务，如授粉、水和空气净化、疾病控制、养分循环和碳封存，对全球经济贡献超过一半的GDP，即每年44万亿美元。自然不仅具有深远的经济价值，还对人类福祉和心理健康产生重大影响，对我们繁荣至关重要。1 另一方面，这场危机为创新型企业开辟了惊人的机会。世界经济论坛计算，保护自然环境可能产生商业机会 €1 根据欧盟的估计，投资于自然恢复可能带来介于80亿至380亿欧元的收益。 什么是生物多样性？ 生物多样性是指在一个区域内你能找到的所有不同种类的生活——包括动物、植物、真菌，甚至构成我们的自然世界的细菌等微生物。这些物种和生物体在生态系统中共同合作，就像一个错综复杂的网络，以维持平衡和支撑生命。生物多样性支持我们生存所需要的自然中的所有东西：食物、干净的水、药物和庇护所。这些元素是任何企业供应链和运营稳定性的基础。 生物多样性就像一个多元化的投资组合。正如多样化的投资组合可以降低金融风险一样，多样化的自然环境可以缓解生态和经济的不确定性。健康的生态系统支持从清洁空气到原材料可获得性的一切，直接或间接地影响着行业和人们。 变化速度的加速 生物多样性行动计划时间表 随着生物多样性与企业之间的联系日益得到认可，在过去十年中，为了支持生物多样性，相关努力、框架、指南、磋商、法规和法律都得到了加速。从2005年的联合国千年生态系统评估开始，该评估认识到生物多样性的丧失正在减少生态系统提供基本服务的能力，生态系统退化对全球经济产生了重大影响，随后出现了国际、国家和地方层面的努力，以确保企业采取有利于生物多样性的行动。 最值得注意的是，欧盟的企业可持续发展报告指令（CSRD）于2024年生效。该指令引入了严格的报告要求，包括双重重要性的概念，要求公司不仅报告由环境因素（如生物多样性丧失）引起的财务风险，还要报告其活动对环境的影响。CSRD的范围很广，最初涵盖了超过50,000家公司，包括欧盟所有上市企业以及拥有大量欧盟商业活动的大型非上市公司。它预计将对更多公司产生影响（例如，从2026年开始，CSRD将适用于所有上市中小企业），并已影响其他非欧盟国家的立法。在瑞士和其他许多旨在与欧盟进行贸易的国家，公司也将被期望应用CSRD。 COP-16, GRI:101, SBTN... 欧盟实施了严格的生物多样性报告规定，并且森林砍伐规定要求企业确保无森林砍伐的供应链。 欧盟公司披露规则（Corporate Sustainability Reporting Direc 2023 更多规定出现，推动企业报告并减轻其环境影响。 全球生物多样性框架 2012年，联合国全球契约组织（United Nations Global Compact）与国际自然保护联盟（IUCN）共同发布了首个关于企业生物多样性政策与实践活动开发、实施和披露的框架。2015年，生物多样性在可持续发展目标（特别是目标6、14和15）中占据重要地位，并于2022年12月，联合国生物多样性公约（UN CBD）的196个缔约方同意昆明-蒙特利尔全球生物多样性框架，以阻止和扭转生物多样性丧失。该框架特别呼吁所有国家采取法律措施，鼓励企业减少对生物多样性的负面影响并增加其正面影响。自那时以来，包括监管在内的行动步伐一直在加快。 196个国家同意了全球生物多样性框架协议，以阻止和逆转生物多样性丧失，重点关注商业影响（目标15）。 《自然资本协议》 其他欧盟法规，例如将于2024年12月生效的《无森林砍伐产品法规》，要求公司在其供应链中开展尽职调查，以确保投放欧盟市场的产品不会导致或促成森林砍伐。这适用于各种商品，如木材、大豆、橡胶、牛肉、咖啡、棕榈油、可可及其衍生产品。公司还必须识别和缓解任何潜在的森林砍伐或森林退化风险。 对企业在解决生物多样性丧失和生态系统影响方面的责任给予更多重视。 可持续发展目标 生物多样性在联合国可持续发展目标中得到强调，尤其是在第6、14和15个目标中。 全球契约-国际自然保护联盟框架 首个企业管理和报告生物多样性政策的框架已被推出。 这种监管加速明显推动了变革。“我们的长期定位很大程度上受监管驱动，”一位企业高管表示。“然而，遵守规定是件困难的事情，”另一位高管承认，这反映了本论文采访的众多高管中的普遍看法。 这项对公司报告其运营和供应链对自然及生物多样性的影响的新要求，正在将监管风险添加到生物多样性损失固有的经济风险中。随着监管框架变得更加健全，企业不可避免地需要做出调整。为了实现这一点，公司必须将风险转化为机遇。 确实，尽早行动可以使公司成为新兴可持续经济的领导者，确保在未来的市场中保持竞争优势，实现长期盈利性，并在一个更加繁荣、可持续和包容的世界中保持相关性。 不采取行动的风险 许多商业领袖已经知道生物多样性丧失对商业运营和盈利能力所造成的风险。根据世界经济论坛2024年全球风险报告，“生物多样性丧失和生态系统崩溃”被认定为未来10年企业面临的前三大风险之一。商业高管所确定的四个主要长期风险全部与环境影响相关。 全球风险报告2024 - 前10大风险 请估计以下风险在2年和10年期间可能产生的（严重）影响。 随着生态系统的退化，公司面临成本上升和原材料供应减少，这归因于稀缺性、供应链因关键生态系统的崩溃而中断，以及政府寻求减轻环境损害而增加的监管和民间社会压力。此外，如果企业被认为是对环境退化有贡献的，它们可能会遭受声誉损害并失去消费者信任，从而导致运营许可的丧失。随着这些风险累积、叠加或达到临界点，它们会呈指数级增长。 国际生物多样性及生态系统服务专家小组（IPBES）6将生物多样性相关风险分为三类： 以下表格总结这些类型的风险并提供了一些每个的例子。 过渡风险 系统性风险 这些风险源于累积效应、级联效应、传染性或临界点。它们不仅对单个企业构成风险，还可