构建自然受益型商业战略的五大关键驱动因素白皮书

核心观点

• 生物多样性危机与企业责任：全球环境危机日益严峻，生物多样性丧失速度惊人，企业需承担起保护自然的责任，将其纳入商业战略，实现长期成功。
• 生物多样性丧失的驱动因素：土地转换、气候变化、过度开发、污染和入侵物种是导致生物多样性丧失的五大主要因素，企业需针对性地采取措施。
• 生物多样性战略的五个关键推动因素：
  • 拓展关注焦点：超越气候变化，将生物多样性纳入可持续愿景，并将其与气候行动相结合。
  • 关注重要事项：识别并优先处理对企业和运营影响最大的生物多样性驱动因素。
  • 遵循缓解等级制度：采取避免、最小化、恢复/重建和补偿/抵消的措施，确保生物多样性行动的可信度。
  • 横向行动：将生物多样性融入公司治理、运营、供应链管理、研发和员工参与等各个方面。
  • 利用影响力：加入行业联盟和倡议，与合作伙伴共同推动生物多样性保护。
• 生物多样性行动的机遇：通过生物多样性保护，企业可以获得竞争优势、提高韧性、开拓新市场、吸引人才和降低成本。
• 未来市场与竞争优势：企业需制定生物多样性战略，瞄准未来市场，成为行业领导者，并在变化的世界中保持竞争力。

关键数据

• 野生动物种群下降：仅在过去50年中，野生动物种群平均规模的73%出现下降。
• 经济损失：到2030年，自然财富的丧失可能导致全球每年损失2.7万亿美元的收入。
• 生物多样性相关初创企业：2020年以来，每天都有新的生物多样性相关初创企业成立。
• 自然科技投资：过去五年中，对自然科技初创企业的累计风险投资总额达到75亿美元。

研究结论

企业将生物多样性融入其战略，不仅是应对环境危机的责任，也是把握未来机遇的关键。通过采取积极的自然保护措施，企业可以实现长期可持续发展，并为构建一个更加繁荣和可持续的未来做出贡献。