“碳中和”企业绿色战略升级路径白皮书

上海市生态环境局、上海市节能减排中心 理解“碳中和”：“碳中和"背景下企业的机遇 “碳中和"：一个关于团结与和平的国际命题企业机遇：一个关于“为什么"的问题 理解“碳中和” “碳中和”背景下企业的机遇 1.1“碳中和”：一个关于团结与和平的国际命题 过去的几十年间，全球气候变化及其带来的灾害性极端天气，危害着海陆生态系统，影响到了人类的生存和健康。 去年，新冠疫情席卷全球之际，全球的卫生系统和现代医疗技术在短时间内经受了前所未有的挑战。 一边是长期的气候变化带来的环境影响，一边是突发的传染性疾病带来的全球挑战。此情此景，人类也重新深入思考与自然的关系：如何团结起来，更为全面、深入地采取手段应对气候变化。 但应对气候变化的方式只是呼吁与制定标准吗？ 。“碳中和”只包含“碳测算”与“碳交易”吗？ *企业除了支付更高的成本，还有可能获得新的商业机遇吗？ 这是这份报告要回答的终极命题。 重新理解“碳中和 世界经济论坛发布的2020全球风险趋势图 气候变化应对措施不力风险：政府和企业未能执行或制定有效措施来履解气候变化，从而导致生命损失以及负面经济影哨。 “碳中和”背景下企业的商业机遇 自然灾害风险：地震、火山活动、滑坡、海啸或地磁暴等地球物理灾害造成的重大财产、基础设施、环境损害以及人员伤亡， “碳中和”：一个关于团结与和平的国际命题企业机遇：一个关于“为什么”的问题 极端天气风险：极端天气事件（如）狂风、暴雨、暴雪、龙卷风、冰琶、台风等）造成的重大财产、基础设施、环境损害以及人员伤亡。 踏上高耗能经济的绿色转型之旅国内进展：1 国际进展：这不是做不做的问题，而是够不够快的问题 中国石油能源稀缺，能源结构上长期以来对煤炭资源依赖度高，且前期粗放式的高耗能经济增长模式对资源及环境的耗用极大。2019年，中国煤炭消费总量仍为世界第一，且远超排名第二的印度，同年因煤炭消耗产生的二氧化碳排放量占比了8%。2020年，中国煤炭消费量占世界煤炭消费量的54.3%。 随着21世纪国际社会对气候变化的关注升级，在各行业龙头企业、公众人物及媒体各方力量的带动下，全球各行各业推动碳中和的积极性日益提高。越来越多的国家政府正在将碳中和转化为国家战略，提出了无碳未来的愿景，各界的碳中和行动也日益增多。 从国际层面，联合国多次召开气候变化大会以解决全球变暖问题从1992年生效的联合国气候变化框架公约》，到1997年的京部协议书再到2015年的《巴黎协议》，清洁发展机制(CDM)逐步建立，各国政府明确温控目标。 择9出任总热表示第时同中巴提动事、持酒治影源事余，计划要2万亿美元变率关要相关产业的报资和发,层、每出了美回2050年可再生期源要满足基90%的电力需求..x限+据出到2050年可再生能测占到个部薄清要的 55% 以上, 所以这并不是做不做得问题，而是够不够快的问题一—能源革命是未来20年甚至50年世界产业升级和科技竞争的战略主线。 从国家层面，据世界资源研究所(WRI)的数据显示，已有49个国家在2010年之前实现碳达峰。而截止至2020年10月，世界197个国家中已有126个提出了本世纪碳中和的目标。 2020年9月，习近平主席在第七十五届联合国大会一般性辨论上宣布，中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。 这一目标的提出，为中国开展碳中和国家建设提供了重要的战略指引。在这一战略时间线的指引下，中国的能源革命将从原来渐进和过渡式的转向急剧和压缩式的。 这样的“急剧和压缩式”恰恰是通过大幅压减煤炭使用，大力发展非化石能源。天然气等，适度调整能源结构来实现的。 任何行业的发展运作都离不开能源使用，这就意味着，中国所有行业与企业都需要进行根本性的零碳转型。 1.重点行业面临低碳升级挑战 未来，发展低碳经济不但有助于维持可持续发展目标，也能够进一步加速我国产业结构转型升级和相关高新技术发展。 减排措施的推进将涉及诺多产业，其中交通、建筑、道路运输等是二氧化碳排放的重要领域。企业应主动推动产品碳标签和碳足速标准体系建设，通过使用绿色材料、积极通过碳汇/碳捕捉/碳储存项目抵消碳排放等手段降低碳排放。 然而，落实到企业层面，目前在签署联合国1.5°C商业目标承诺3的749家公司中，中国企业占21家。 巨有企业中，以中国三大石油公司为列，中石注，中石化征日在2021年作出碳中和承诺，其中，中石泊在2020年可持煤报告中象置了明陷的对间表与行动计划，中高注三宣布正式启动联中和规划，日标量列2025年，推动实现清法低球能源占比提升至60%以,上。 2.能源体系面临调整，清洁能源将具优势 国内移竺企业中，科技企业在球中和活晒中的意与就高于其越行业：泰注科技是中国普家承活内103%可再生源转型的互联网科技企业。比外，兽用，钙数、百度三末公司均已期净表示资中和并公布了详组的行动计划： 碳达峰和碳中和的关链是实施能源消费和能源生产革命，传统火电发电在能源消费的比例将面临降低，生物质燃料、氢能源、水电、风电、光伏、地热、生物质能、核能等可再生能源构建的清洁低碳能源体系将成为趋势。 3.市场机制将起到更多的调节作用 此前能源转型进程中，业内一直存在这样一种疑感—转型的经济驱动因素何在?是否真正存在一条低成本的转型路径？ 此前能源转型在由短期[效率思维]向长期「能源安全]思维转变的过程中，经济性的原动力不足使得能源转型的艰巨性与客观迫切性形成了强烈反差。而今后通过价格、财税、交易等手段，引导低碳生产生活行为、激励企业进行低碳转型或将成为未来趋势，「碳中和」也为绿色投资等金融市场发出强烈信号。 4.低碳科技将成发展先机 数字经济与智能化产业是进行碳足迹跟踪和节能提效的智能手段，抢占低碳科技将是未来一段时间赢得发展先机的重要基础。研究规划「碳中和」最优路径、评估可能的生态工程方案和转换能源结构的科学途径将为低碳转型提供坚实的科学支撑。 即使中国企业在环保意识和碳中和行动中需要走的路还很长。但碳中和一定是最顺势而为的国家战略：即能保障产业安全并做到顺势转型，也能贴合意识形态的基调站在全人类角度，面对地球发出正确的声音。 不少企业将“磁中和”视为洪水猛兽般的挑战，真实落地需要付出伤筋动骨的代价，或是在政策指挥摔下不得不完成的任务。诚然，企业层面实施“碳中和”既有外驱也有内驱的因素，但若将“碳中和“作为企业自我送代自我发展的机遇，在环境变化下学提转型与发展的主动权，而非被外力潮流推着往前。 1.2企业机遇：一个关于“为什么”的问题 即使在“双碳目标“提出后，中国企业在“碳中和"上的行动迟缓，背后映射出的是企业对“碳中和"的不理解，既包括对为什么要做"碳中和"的不理解，也包括如何在企业中进行"碳中和"的规划与实践的不理解。 从企业层面来看，实现碳中和的过程中也为其自身带来全新的业务机逼。企业要响应国家政策要求，进行低碳转型的具体举措时，势必要从原料、供应链、运营、营销等各个环节重新审视自己的运作模式，进行碳排放盘查和披露，同时推进减排措施。 由此，优化供应商管理、捕提降本增效机会、开启可持续领域内的创新业务等等，都将成为企业优化其商业运作的机遇点。 去概念化：从驱动力出发 最后，消费者可持续消费观念的转变也在反推企业通过低碳运作、环保议题参与来提升品牌的美誉度。如今低碳环保逐渐成为趋势，可持续消费也成为新潮流；消费者更加青腺环保、有社会责任意识的品牌。因此，企业主动进行低碳转型与消费者的偏向喜好相契合，也满足了消费者对企业履行社会责任的期待，有助于提升品牌美誉度，构建长期竞争优势。 “碳中和"于企业而言有两类驱动力，一方面是前述的外在驱动力，包括： ·来自行业的驱动力·来自消费端的驱动力·来自政策与监管的驱动力·来自大众的舆论补偿 挑战固化：应对新的市场需求 另一方面，是来自内部的驱动力： 另一方面，当企业形成一定规模，固定的业务模式与传统的商业形态会使企业对消费群体建立固有认知，无法快速对新市场需求作出反应，这样的弊端将会使企业在严俊的市场格局下逐渐失去竞争力。 -内部战略、经营理念调整的驱动力·内部职能优化的驱动力·市值管理的驱动力·规避风险的驱动力 因此我们也看到越来越多的企业开始通过内部解化器、创新投资等可持续拓展方式帮助和"这样的新概念一样。 创新能力 一个关于wWhy的问题 无论是企业内部孵化器，还是企业创新投资，部需要源源不断吸收年轻有活力对环境议题感兴趣的团队，获得从想法到组织的全新打磨。跳脱原有企业的项目或是职能团队：则更有可能在不断的探索中碰撞出全新的火花。 适应能力 小品牌能够快速调整策略，及时抓住风口，但却缺乏大品牌的资源，无法获得可持续的增长。大品牌与小品牌合作能够及时分享丰富的资源，通过多样的方式占领以绿色消费为代表的细分领域市场，扩张商业版图，适应多变的市场格局。 在开展基于“碳中和”的拓展时，也应依照企业的顶层战略方向去判断行业趋势与企业发展的契合度，再通过一系列的创新商业模式使摄念落地执行。 沟通能力 能够更好推动全新的碳中和团队，都势必需要提升内部沟通能力。与此同时，新的绿色商业形态也将对企业对外沟通工作提出更高要求，如何使消费者认可前沿和绿色的产品，如何与产业上下游形成良性沟通，为全新产品打造高效产业链，都需要企业对外沟通能力的提升。 从顶层战略决策出发，相匹配的可持续拓展能使企业： 扩张企业自身品牌形象/理念的影响力 吸引优秀人才助力企业发展 优化产业生态使之良性发展 建立行业内部的积极沟通 解决更多消费群体的需求 企业自身资源不再满足末来发展需求时，通过不同方式与外部资源合作的可持续拓展已成为企业提升自身竞争力的趋势。由于任何形式的可持续拓展都是为了企业未来的长期效益，因此在设立之初需要对短期效益有较好的预期管理。 需妆人才、创业雷、切企业期化器，合白身优势，激力于在水资理保，农业变、增环包融、密速为宝、气微弃化、理性改露方四开漫创新的本地化可持续解决方案，泌一举描动力百总更博实队2025可损织发 智能农业：100%百质英博要药件值置将具备相美技能，实取互联互通，资升经产效性水测源管理：用水高究累缺地区，100%社区在水供应及水质方面取得明显改善包制使用139%产品包东格要可回损的或大部分收用可循不稳斗生产，质保护：购买的电力100%亲自可再生拍源，伙二氢化排效低25% 再识“碳中和”： 企业认识“碳中和”的误区 重新认识“碳中和”概念：企业能做的事情，真的很多重新认识“碳中和”规划与路径重新认识“碳消费”：消费者离良知消费有多远 再识“碳中和”： 20202020SUSTAINABLEFASHIONREPORT中国可持续时尚消费报告从时尚到「时尚』 企业认识“碳中和”的误区 2.1重新认识“碳中和”概念 常规的理解中，“碳中和”常被狭义地理解为集团企业将净碳排放量降低或抵消的过程，但在构建企业碳中和策略和行动实际过程中，“碳中和"可以被理解为一个更广泛的概念， 谈论到了时尚行业中的“碳中和"问题。 回到碳中和的缘起，其紧迫性来源于气候变化的大背景，其意义来源于人类社会可持续发展的需求。在此意义上，与可持续发展相关的目标与行动，也是与碳中和强相关的目标与行动。传统的生态保护、低碳、绿色环保等相关的行动和侣导，也可被划归到“碳中和"的大议题下。 这些“泛碳中和目标为企业发展提供了明确的方向，促使企业重新规划全生命周期的不同维度，加速风险管理与发展模式转型： 如以下，在碳中和的概念兴起前，各行各业已经在进行的可持续、环境友好实践： 在时尚行业，可持续时尚已成为风潮。“可循环、可回收、可降解”等循环经济的倡议既有助于减少废弃物处理的负担，也有助于降低时尚行业全生态链的碳排放。 生产研发环节投入更为环保的黑科技原材料 线下店铺融入低能耗设计，增加数字化的线上销售架道 供应链和物流