舍得酒业2025年经营规划的核心是围绕老酒战略，推动多品牌、年轻化和国际化战略齐头并进，同时强化核心竞争力，实现高质量可持续发展。具体举措包括：
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经营规划：坚持以老酒战略为基石，推动多品牌、年轻化和国际化战略，升级生产系统，完善生态产业链，扩大产能，加强老酒储备，提升品质。围绕“FC2M、生态、科创、FES、东方生活美学”重点工作，强化“自信、坚韧、精益、创造”主题。
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营销举措：践行“四个坚定不移”，打造大单品，推动产品结构高端化，推行全国化并聚焦基地市场，推进国际化。聚焦“四力提升”，实施“渠道向下，品牌向上，全面向C”策略。创新维度包括产品创新（酒体、包装、文创）、渠道创新（藏品舍得渠道、沱牌青年创业计划、互联网营销）、品牌创新（C端生态营销、政企融通、C端品牌营销）和组织创新（正向激励）。
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经销体系：构建以地县级、分品牌代理商为主的经销体系，现有数千家经销商，扁平化模式利于下沉和降本。搭建经销商服务信息管理平台，实现全渠道管理，嵌入式管理经销商，推行“厂商1+1”一体化运作。2024年巩固经销商关系，贯彻老酒“3+6+4”策略，建立“共商”“共建”“共享”命运共同体，加强经销商评审管控。
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酒旅融合项目：与沱牌舍得集团、射洪市通泉酒业投资开发有限公司共同投资12亿元建设酒旅融合项目，舍得酒业持49%股权。项目旨在提升品牌形象，增强竞争力，整合资源，降低运营风险，提供文化旅游、酿造工艺展示等差异化服务，促进效益增长。股东方具备文旅开发经验，客群与公司目标群体契合。
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品牌知名度提升：舍得品牌围绕“老酒品质+舍得文化”，以“标准+窖池”建立品质认知，以“舍得”含义建立场景关联，深化品牌内容与体验；沱牌品牌聚焦情绪、场景突破，夯实品质，通过创新营销与品质升级建立情绪内容体系。内外兼修品牌管理，赋能营销，实现增值助销。
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互联网渠道规划：按照“一个增加、两个优化、四个加强”模式提升运营能力。具体措施包括增加分销渠道，优化产品结构和运营模式，加强人才队伍、站内营销、增量渠道、重点渠道和私域会员运营。
