2024 ESG和Givaudan

我们的故事 人性使然 观创造展 性 我们建立合作伙伴关系以支持创新、增长，并为我们的客户提供定制解决方案和一流产品。 我们天生具有创新精神，将艺术、工艺和科学突破融合在一起，以满足不断变化的消费者期望。 我们努力最小化对人类、社区和环境的影响，采用负责任的做法，为后代贡献一个更健康的地球。 我们的可持续发展之旅 加速推进我们的ESG议程 与合作伙伴合作B我们的供应商和股东们，我们进步我们的可持续发展目标并创造持久的积极影响影响。威廉·穆萨尔特 我们对ESG原则的承诺比以往任何时候都更坚定，使我们成为可持续实践的领导者。在Givaudan，可持续性不仅是一个目标；它反映了我们保护地球、支持同事、服务客户和消费者的承诺，并确保我们业务的长期韧性和成功。 我们持续加强我们的气候相关披露。为响应新的瑞士法规，我们已经在我们的综合报告中包含了我们首次的气候相关财务披露，与TCFD建议保持一致。这包括全面的气候情景分析。我们还在关于自然相关财务披露特别工作组方面启动了努力，这些持续的措施显示了我们对于可持续性和负责任实践的强烈承诺。此外，我们继续按照全球标准，在我们的工作场所和供应链中报告人权问题。2024年，我们重申了我们支持联合国全球契约的承诺，联合国…… 致力于打造一个优先考虑健康、职业发展和合作的积极工作环境。 我们始终将员工的安全和福祉置于最高优先级。遗憾的是，在2024年，我们美国路易斯维尔工厂发生的一次爆炸事故夺去了两位同事的生命，并造成11人受伤。这一悲剧加强了我们提高安全意识并加强措施以确保员工保护的决心。我们仍然与受到这一令人心碎事件影响的家人、朋友和同事们同在。 西蒙·哈莱-史密斯，全球人力资源和EHS部门负责人，以及威尔勒姆·穆茨尔特斯，全球采购和可持续发展部负责人。 展望未来，我们依然专注于我们改善全球生活的使命，同时关怀员工的福祉，支持我们的社区，并保护环境。 一个每个员工都发挥作用的办公环境《商业与人权指导原则》以及《可持续发展目标》。我们对此进步感到非常自豪，并坚信我们已经为我们的CSRD做好了充分准备。 共同，我们培育T个人蓬勃发展，培养一种包容性文化福祉。西蒙·哈勒-史密斯我们的2024年可持续发展里程碑为我们带来了许多值得庆祝的原因。我们通过将100%的电力供应转换为可再生能源，提前实现了2025年的目标，并达到了2030年目标。 水效率目标，在水资源紧张区域实现27%的取水率降低。 我们的人才是我们成功的关键，我们坚定不移地培养一个平衡和包容的工作环境。为此，我们持续推动薪酬平等，并积极应对无意识偏见。我们对包容的承诺扩展到 我们向同事们、客户、合作伙伴和供应商表达由衷的感激之情，感谢他们坚定的承诺和协作精神。我们将携手共同推动有意义的进展。 致力于增长，肩负使命 作为一家以宗旨为导向的公司，我们甚至可以更进一步，使我们的世界成为一个更快乐、更健康的地方。我们的宗旨引领我们增加对社会的正面影响和对地球的关怀，以确保我们可持续的长期业绩。我们的意图是通过创造令人鼓舞的产品，让生活更快乐、更健康，同时实现我们雄心勃勃的财务目标和更长期的宗旨目标。 ough our我们的目的是解决环境、社会和治理问题，并制定相应的策略。Gilles Andrier，首席执行官 我们的双重重要性矩阵 我们的双重重要性评估 披露：我们的双重重要性评估 2 – 12，2 – 13 外部和内部结果以及与可持续性相关的风险和结果将外部和内部评估结果整合，以创建重要议题。这种整合确保了与外部利益相关方共同关注的问题保持一致，以及内部利益相关方的一致性。外部利益相关者，以及对外部影响的内部认可。对环境、经济和社会的内外部影响的认可，以及……环境、经济和社会，以及与公司相关的可持续性风险和机遇。公司机遇综合优先ESG矩阵综合优先ESG矩阵 通过坚持这一全面的双重体系坚持这一全面的二维重要性评估流程，我们已实质性评估过程中，我们已经对其获得了全面的理解。获得对其可持续发展风险和机遇的全面理解， 以及其对社会环境、经济等方面的影响， 可持续性风险与机遇，以及其对环境、经济和社会的影响。这促进了透明度。并且社会。这培养了透明度和问责制，最终对作为 透明度和问责制做出了贡献，并最终对问责制做出了贡献。为双方创造长期价值公司和社群。公司和社群。 董事会已委托董事会已将定义我们的宗旨和可持续性雄心的责任委托给执行委员会（EC），该委员会领导Givaudan的整体战略方向。因此，EC指派了一个跨职能团队来处理影响和产生的ESG关键议题。委员会（EC），负责引领Givaudan的整体战略方向。因此， 欧盟指派了一个跨职能团队进行双重重要性评估。污染与人身健康安全 我们正处于更新我们的重要性评估的最后阶段，该评估始于2024年，旨在满足……CSRD的必要要求。完成是CSRD的必要要求。完成是预计于2025年初实现，预计于2025年初实现，预计于2025年初实现为我们的下一次报告提供一个基础套件，战略周期以及其他关键举措。套件，战略周期以及其他关键举措。 具有重大意义因而不应被视为e主题。相关主题和环境离子被认为不具备启动于2024年，旨在满足为了分隔主题。相关主题和 关于非财务报告的汇报：With regards to the reportingon non-financial根据瑞士民法典，对航空法典的影响，对航空法典的影响 安全，消费者健康与福祉，安全，消费者健康与福祉，并且 workforce 健康与安全。并且 workfo rce 健康与安全。 2024 年关键数字2024关键数据 环境 Givaudan致力于成为我们希望在世界看到的变革，现在是采取紧急环境行动的时候了。这就是为什么，在成为科学基础目标倡议的少数早期采用者之一后，我们承诺在2050年之前成为一家气候正面企业——从大气中移除比我们排放更多的温室气体。这一重大承诺要求我们在各个站点和运营中采取行动，同时也要求我们在供应链中采取行动，这是一个由大约16,000个合作伙伴组成的网络，占我们足迹的约90%。我们在水资源管理方面充当榜样，致力于保护依赖水生生态系统，并鼓励可持续使用。 资源。保护自然也意味着通过废物管理和循环原则采取行动，持续减少我们活动产生的废物，这些原则最小化天然资源的提取和废物产生。 我们所处的运营环境构成了我们活动的坚实基础——我们依赖于生物多样性，我们与之合作并寻求支持的许多社区也是如此。现在是时候积极地将我们的方法与公认的评估影响、设定目标和报告进展的框架相一致了。 影响 影响 › 贡献于气候行动与韧性 › 促进生物多样性的保护和恢复 › 节约资源、避免未回收废物并加强循环性，便利更多› \u0007 可持续产品 › \u0007 二氧化碳及其他影响气候的气体排放 › 土地利用变化潜在风险 › 水资源紧张区域的水使用 › 被引导至处置的废物 我们的缓解措施 › 气候转型计划› 评估我们的生物多样性风险› 可持续能源与水资源管理› 循环经济原则 吉瓦丹的环境足迹 我们的成为气候正面贡献者的路线图我们的成为气候正面贡献者的路线图 我们的运营（范围1+2）中和/补偿 我们的气候目标 在2050年之前，我们将根据温室气体（GHG）议定书的规定，成为一个基于范围1+2+3排放的气候正面型企业。 我们的水资源目标 我们担任水资源管理的榜样，致力于保护依赖水源的生态系统，并鼓励可持续资源的合理使用。 我们的废弃物和塑料雄心 推动持续改进废物减少和管理，重点关注避免填埋处置。在2030年之前，我们将在我们所有场地和运营中用环保替代品替换一次性塑料。 我们的宗旨概述了一个共同创造更美好未来的愿景。也就是说，只有在我们能够在应对我们影响力范围内所有人的需求时创造一种团结感，我们才能实现我们的目标。这包括员工和合作伙伴，供应商和农民，以及客户和消费者。我们通过提供一个包容的环境，消除歧视，为所有背景和性别的人提供平等的机会来追求我们的理想。我们采取行动促进员工的安全和福祉，包括心理健康。我们明确承诺尊重人权，并致力于工作以 确保我们的商业实践对我们所参与的社区产生积极影响。 社会 我们的负责任采购要求符合高标准的健康、安全、社会、环境和商业诚信，有助于我们支持更广泛的发展目标，对抗不平等，并努力提高弱势社区的生活质量。最后，我们致力于改善消费者生活，为开发改善其健康和福祉的产品做出贡献。 优先安全并鼓励关爱文化 › 提供有吸引力的工作，促进多元化 › 提供有竞争力的工资和薪金 › 提升心理健康和身体健康 › 改善我们采购地区农民、工人及更广阔社区的生活状况 ›工作场所安全和健康问题 ›个人调整›劳动、环境和社交标准偏差或违规的潜在风险 我们的多元化、公平性和包容性目标 在2030年之前，我们将成为一个更加平衡和包容的公司。 我们员工抱负 在2025年之前，我们将改进我们照顾所有人的方式。 良好的透明治理、负责任的管理和有效的监管使我们能够创造一个公平、包容的环境，在这个环境中，我们业务的所有领域都捍卫了人权。我们的治理、控制结构和流程支持持续创造共享价值，如同我们行业领先的合规性和倡导解决方案所做的那样。 薪酬政策是我们员工价值主张的一个基本组成部分，也是个人和业务绩效的关键驱动力。 我们的负责任的企业公民身份使我们能够在我们的场所以及整个供应链中建立领先的道德和社会实践和标准。 我们的立场声明 内部政策可在我们公司内部网上查阅。 › the澳大利亚现代奴隶法案 › 英国奴隶法案 › 动物实验 › 加利福尼亚透明度法案› 对我们环境、健康和安全承诺 › 棕榈油› 社会责任 › 生物多样性公约 › 全球多样性 › 欧盟关于无砍伐森林产品的法规 › 冲突矿产和金属 › 对童工和强迫劳动的尽职调查和透明度 › 全球隐私和数据保护政策 › 全球反贿赂、礼品、娱乐和款待政策 › 全球利益冲突政策 › 全球慈善捐赠、慈善事业、赞助和游说政策 › 全球道德与合规项目政策 › 全球中介机构尽职调查政策 › 全球道德与合规事件调查程序 › 全球合规热线程序 › 内幕交易政策 › 全球环境、健康与安全政策 › 人权政策 › 负责任采购政策› 水政策 › 质量政策 更多阅读 我们所有的政策都可以在www.givaudan.com › Our company › Responsible business › Position statements, policies, rules, reports 上下载。 我们的社区愿景 到2030年，我们将改善我们采购和运营社区的数百万人的生活质量。 我们的负责任采购目标 到2030年，我们将以保护人类和环境的方式采购所有材料和提供服务。 治理结构 董事会 四个委员会： 识别机会、合作伙伴等，以推进可持续性并支持我们的社会和环境目标。 内部控制和财务及非财务信息的审查。 确定绩效指标，支持公司的环境和社会目标。 企业道德实践。继任计划与多元化和包容性目标相一致。 执行委员会 由首席执行官领导，负责董事会委托的所有运营管理领域，包括与我们的可持续性和目标抱负相关的方向和承诺的决定。批准具有公司范围内环境影响和社会影响的计划和倡议。 7名成员：首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、味觉与健康总裁、香气与美容总裁、全球人力资源与EHS负责人、全球采购与可持续发展负责人、givaudan商业解决方案负责人 致力于定义和推动目的/可持续议程 可持续性领导团队由全球可持续发展负责人领导，该小组每月召开两次会议， 部门和功能将业务和可持续性目标承诺纳入战略计划，并将它 以进行定期的进度审查并共同讨论关键目的/可持续发展主题的方向和进展。 们嵌入到日常业务中。 企业和功能› 持续的参与该企业的C级员工及部门 股东› 持续与内部和外部利益相 管理工具› 野心 › 政策/