神钢集团：2024年综合报告书-转型成为富有魅力的企业

神钢集团2024年综合报告书总结

集团理念与使命： 神钢集团以“立足现在、展望未来，为人们的愿望与梦想助力，创建一个生活安全、放心又充实的世界”为集团理念，致力于解决社会课题，创造新价值。集团使命在于灵活发挥员工个性和技术优势，不断地向社会课题发起挑战。

中期经营计划（2024-2026年）： 该计划的核心目标是“转型成为富有魅力的企业”，并实现销售额3万亿日元、经常损益2,000亿日元，稳定实现ROIC 8%。计划重点关注两大课题：“加强盈利能力”和“追求发展”，并积极应对“向碳中和发起挑战”。

重要课题与指标： 集团确立了五大重要课题，包括应对气候变化、推进多样化人才的活跃、追求可持续性发展的公司治理、对安全、放心的城市建设，产品制造的贡献、向连接人与技术的未来提供解决方案。集团针对每个课题设定了具体的指标和目标，并进行定期管理。

价值创造过程： 神钢集团的价值创造过程基于“综合实力”，包括财务资本、知识资本、人力资本、社会、关系资本和制造资本。集团通过融合不同事业领域的知识和技术，以及尊重和利用多元化人才，创造多样化的技术、产品和服务，为社会做出贡献。

集团优势： 神钢集团的优势在于其“综合实力”，包括21项核心技术、精通各类专业领域的多样化人才、全球化进程以及跨事业领域的协同效应。这些优势使集团能够应对各种社会课题，并创造新价值。

各事业部门概况： 集团三大支柱事业为材料类事业、机械类事业和电力事业。材料类事业主要为汽车、飞机、造船等客户提供材料和机械产品；机械类事业主要提供工业机械、各类成套设备、工程机械等；电力事业则致力于提供稳定的电力供应。

推进可持续经营： 集团通过七大举措推进可持续经营，包括生产工序中的CO2减排、通过技术、产品和服务为CO2减排作贡献、水资源循环利用、提供符合需求的材料和机械、数字化产品制造与业务转型、推进多样化人才的活跃、追求可持续性发展的公司治理。

公司治理： 神钢集团致力于构建负责任的公司治理体系，通过取缔役会、监查等委员会、咨询委员会等机构，对集团的经营战略、风险管理、公司治理等方面进行监督和指导。

利益相关方交流： 集团积极与股东、投资者、客户、合作伙伴、地域社会居民、集团员工等利益相关方进行沟通交流，并通过多种途径披露信息，提高经营透明度。