神钢集团综合报告书2024

Section 1 Section 4公司数据 Section 2 Section 3 面向2030年的发展战略 经营战略／价值创造史 推进可持续经营 解说作为发展方向标的神钢集团中期经营计划（2024～2026年度）中所设目标和战略，以及支持该计划切实执行的财务战略和作为执行主体的事业战略，并介绍与后述的重要课题举措横向关联的人才战略。 以神钢集团普遍的理念和价值观为核心，介绍通过社会贡献积累形成的神钢特色，并讲述神钢集团凭借自身优势和竞争优势（资本）不断与社会共同成长的价值创造史。 介绍以持续提高企业价值为目标的重要课题的举措。 114116118前10年的财务和非财务数据各事业部门数据一览公司概要和股份信息 6668717680848989909192949596100104112113推进可持续经营对绿色社会的贡献依据TCFD倡议，披露气候变化相关信息对安全、放心的城市建设，产品制造的贡献向连接人与技术的未来提供解决方案推进多样化人才的活跃追求可持续性发展的公司治理风险管理合规人权安全卫生质量构建负责任的供应链取缔役会议长×监查等委员会委员长×社长座谈会取缔役一览公司治理与利益相关方的交流参与倡议和外部评价员工寄语社外取缔役致辞座谈会新任社外取缔役致辞 “Section3 推进可持续经营”介绍本集团ESG相关举措，本报告书中未能包含的ESG相关详细数据已在《ESG数据手册》和本公司官网公开。 集团理念可持续经营的框架社长致辞重要课题及指标、目标神钢集团的沿革神钢集团概览价值创造过程作为“综合实力”源泉的经营资本商业模式与价值提供集团优势多样化人才技术开发040506121620222426282830致辞员工寄语社外取缔役致辞 3234444852535456566064神钢集团中期经营计划（2021 ～ 2023年度）的回顾神钢集团中期经营计划（2024 ～ 2026年度）财务担当役员致辞为提高企业价值神钢集团的人才战略KOBELCO的约章 Next100计划各客户领域的经济环境各事业部门概况材料类事业机械类事业电力事业致辞社外取缔役致辞 “E（环境）”P.10-47“S（社会）”P.48-72“G（治理）”P.73-97 神钢集团综合报告书2024发行说明 神钢集团信息体系 为了与利益相关方交流，本集团通过各种途径，多方面地发布信息。 神钢集团一直都非常重视与利益相关方之间的对话。作为其中一环，我们希望通过经营战略、事业活动、社会环境活动的报告，加深各位对集团所创造的经济价值和社会价值的综合理解，为此我们决定自2018年度开始发行《综合报告书》。编辑本报告书有两个目的，一是，以118年的发展历程中积累起来的“综合实力”为关键词，解读作为本集团“综合实力”源泉的经济资本等企业故事，通过价值创造过程，明确展现我们的目标姿态；二是，通过2024年5月公布的“神钢集团中期经营计划（2024~2026年度）”，让社会了解我们的事业和举措。 除了本报告书中提供的信息外，您还可以通过《ESG数据手册》和本公司官网获取各种信息。我们将继续积极披露信息，以便利益相关方能够更好地了解本集团。 恳请各位利益相关方关注本集团通过推动可持续经营实现持续发展过程中所展现的姿态。 ▼关于信息披露途径的详细情况，敬请浏览本公司官网 “ESG数据手册”https://www.kobelco.co.jp/english/about_kobelco/outline/integrated-reports/#esg-databook “可持续性”https://www.kobelco.co.jp/english/sustainability/index.html 可持续经营的框架 集团理念 神钢集团围绕支撑事业活动的“经营基础领域”和实现事业发展的“价值创造领域”，推进以集团理念为基础的可持续经营。 集团全体人员共同制定的集团理念 神钢集团当前的集团理念制定于2020年。以2017年公布的质量事件为契机，为改变封闭的企业文化，神钢集团启动了企业理念成文项目，重新思考“我们是谁”和“我们的目标是什么”。在此过程中，我们将重点放在了自下而上的制定流程上。新集团理念的制定花费了大约一年的时间，除了管理层和特定成员参与外，我们还在各职场组织“畅谈会”等进行讨论，让集团的每一位员工都有机会思考，并从这些讨论中提炼出了集团员工的想法。 “KOBELCO希望实现的未来”蕴含着集团自创业之初传承至今的精神—“提供可以长久、安全、放心使用的产品，为社会提供新的价值，让现在和未来变得更加美好”。 我们将着眼“KOBELCO希望实现的未来”，履行“KOBELCO的使命、存在意义”，实现可持续发展，追求中长期企业价值的提升。 “KOBELCO的使命、存在意义”展现了神钢集团通过融合应用在满足社会需求的过程中积累的多样化人才、事业和技术，以KOBELCO独特的方式不断挑战解决社会课题的“应有姿态”。 KOBELCO希望实现的未来 立足现在、展望未来，为人们的愿望与梦想助力，创建一个生活安全、放心又充实的世界。 我们的技术、产品和服务，不仅是为了现在的人们，也是为了未来的人们。一个生活安全、放心，美丽又富饶的地球环境被延续的未来。新的舒适、便捷被创造，人的愿望、梦想被实现。这就是KOBELCO希望实现的未来。 集 团 理 念 共 由 四 部 分 组 成， 分 别 是“KOBELCO希 望 实 现 的 未 来 ”、“KOBELCO的 使 命、 存 在 意 义 ”、“KOBELCO的三大约章”和“KOBELCO的六项誓约”，前两项是神钢集团的愿景和使命，后两项是神钢集团的共通价值观和行动规范。 本集团将秉承集团全体人员共同制定的集团理念，为实现“立足现在、展望未来，为人们的愿望与梦想助力，创建一个生活安全、放心又充实的世界”而奋斗！ KOBELCO的使命、存在意义 灵活发挥员工个性和技术优势，不断地向社会课题发起挑战。 每位员工的个性和支持多事业发展的丰富技术，这是我们迎合时代发展需求而收获的财富与优势。支撑起社会基础的同时，不受组织和常识的束缚，不断挑战更高难度的课题。这就是KOBELCO的使命和存在意义。 社长致辞 Team KOBELCO 团结一心，推进“转型成为富有魅力的企业”，力求赢得所有利益相关方的信任、赞誉和喜爱。 参与了对本集团应追求的方向性的讨论，并参与了制定。我坚信，这一集团理念是本集团的企业价值的核心，是能够让所有员工都认可的未来。 为转型成为富有魅力的企业，将上一个中期经营计划中获得的成果转化为实力 我是于2024年4月就任代表取缔役社长的勝川。我出生于神户市，我一直梦想能够在代表神户的企业里大展身手，于1985年4月入职了神钢。入职后，我首先在机械事业部门从事销售和企划管理，随后调入总公司的经营企划部，负责合资事业相关的业务等。最终，我在前任社长的直接领导下，作为经营企划担当役员向众多课题发起了挑战。当收到社长任命的通知时，我也多少感到惊讶，但我认为，就任社长并不代表一定要做出一些特别的事情，我将一如既往地做好应做之事，稳步前进，努力使公司一点一点地朝着更好的方向发展。 我的座右铭是“虚心坦怀”。我认为重要的是不抱有先入之见，以平和的心态广泛倾听多方意见，并从中选择最优解。在制定中期经营计划（2024 ～ 2026年度）时，我也谦虚地听取了多样的意见，采纳各种提案，最终负责进行了汇总。 上一个中期经营计划的目标基本达成 2023年度我们成功达成了上一个中期经营计划中设定的收益性指标ROIC和安全性指标D/E股价收益率的目标。此外，股息支付率也提高至大约30%。 本集团在2020年制定了新的集团理念，我认为集团理念中提出的“KOBELCO希望实现的未来”包含2个要素，其一是明确了本集团前进的方向，即充分发挥由拥有多样技术和人才的综合实力支持的“神钢特色”，实现安全、放心的社会和充实的未来。其二是，宣告了我们需要坚守的行动方针，即坚持在悠久历史中培养的与客户真诚相待的姿态。2020年制定集团理念时，我作为取缔役之一，也 在最重要课题之一—确立稳定的收益基础方面，尽管在铝材事业的收益改善方面仍然存在课题，但整体进展顺利。我认为这得益于在上一个中期经营计划中引入的ROIC管理和KOBELCO TQM活动等KPI管理。但是，目标是否设定贴切？ PDCA是否对目标有效运作？KPI管理是否真正地渗透到整个集团？这些是我们今后 社长致辞 进转型过程。因此，包括在生产现场工作的每一位员工在内，都必须认真思考本集团要成为富有魅力的企业需要做哪些事情。我们需要每一位员工都参与到转型中来。我们必须成为一个能够顺应当今时代，且受世间信任、赞誉和喜爱的企业。我个人也将比以往更加积极地与各利益相关方进行对话，积极听取意见和批评。 在工程机械事业方面，我们以全球生产和供应体制重组为中心，推进了结构改革。 的课题。我希望在当前的中期经营计划期间加强这方面的控制。 有关材料类事业战略投资的收益贡献，虽然销售价格得到改善，但由于铝板在IT和半导体领域的需求减少、应对中国汽车用铝板事业的需求变动，以及铝素形材的固定资产减损损失等的影响，导致收益低迷。 有关向碳中和发起挑战的举措，我们从生产工序中的CO2减排的角度出发，基于规划图推进举措，实现了钢材事业中高炉HBI＊1的更大量装填，并推进了针对大型电炉的高级钢制造的多重研究及针对电力事业中的生物质燃料和氨混烧的研究。我们还参与了长期脱碳电源竞标，并成功中标。 在钢材事业方面，尽管此前由于金属价差恶化和原材料价格上涨等因素，收益经历了一定波动，但随着销售价格的改善，金属价差逐渐好转，已确立了可获得稳定收益的体制。 在重组不盈利的事业方面，我们成功实现了铸锻钢、钛和起重机事业的扭亏为盈。但我们不会满足于此，将继续改善事业体制，追求发展。 有关新电力项目顺利启动和稳定投产，我们按计划完成了神户发电所3号机和4号机的启动，为稳定的收益基础做出了贡献。 我们的最终目标是在2030年度实现销售额达到3万 亿 日 元、 经 常 损 益 达 到2,000亿 日 元， 并 稳 定 实 现ROIC8%，构建“能够挑战未来的事业体制”。 在稳定机械类事业的收益及应对发展市场方面，机械事业和工程技术事业的订单和收益均有所增加。此外， 在通过技术、产品和服务对CO2减排作贡献方面，我们成功实现了低碳高炉钢材Kobenable Steel的商品化，并着手开展低碳铁源等新事业，为未来的发展奠定了基础。 ＊2有关总 D/E 股价收益率，自中期经营计划（2024～2026年度）起变更为包括项目融资在内的有息负债基础。 “‘加强盈利能力’和‘追求发展’”“向碳中和发起挑战” 此外，在强化事业经营基础的措施方面，我们集中精力于实现理想的事业资产组合，重新审视了经营体制，并推进了基于重要课题的指标和目标的ESG相关工作等。 在“加强盈利能力”方面，关于材料类事业，我们将着眼于未来的外部环境，推进事业基础的重建，并重组全球事业基础，提高盈利能力，力争在2024年度扭亏为盈。关于机械类事业，我们将通过优化全球生产及销售体制，分别考虑进攻市场和防守市场中的最佳体制。同时，在电力事业方面，我们将努力维持稳定投产，确保稳定收益的基础。 ＊1HBI（Hot Briquetted Iron：热压铁）：还原铁由于其形态不适合长距离运输，因此将从还原炉中排出的高温还原铁压制成一定尺寸的铁块（Briquette）。 “转型成为富有魅力的企业”和“培养真正的实力”的中期经营计划（2024～2026年度） 中期经营计划为期3年，此期间的定位是收获上一个中期经营计划的成果，通过重建事业基础和优化生产及销售体制来加强盈利能力，从本质上提高集团的实力。 在“追求发展”方面，我们将把应对气候变化等社会需求的变化视为商机，积极推动材料类事业和机械类事业的技术、产品和服务