骆驼股份机构调研纪要

调研日期: 2025-01-01 骆驼集团股份有限公司成立于1980年,是一家以铅酸蓄电池研发、生产、销售为主的企业,同时也是亚洲最大的汽车用低压电池制造企业。公司在上海证券交易所A股主板上市后,取得了跨越式的发展。目前,集团旗下拥有30余个分子公司,产品型号覆盖车辆、船舶、工业及其它特殊领域。集团以湖北襄阳为核心,在江苏扬州、广西梧州、安徽界首、江西丰城、新疆托克逊及海外市场为辅冀的产业布局中,拥有强势的产业实力。骆驼集团的核心竞争力源于自主创新、清晰的发展战略及高效的执行力,这些都基于拥有一支勇于进取、锐意创新的管理及技术团队。为了保证产品在行业中的技术领先性,集团不断加大研发投入,引进全球最领先的自动化生产线及研发、实验检测设备。作为国家重点支持的高新技术企业,骆驼在快速稳健壮大的同时,也前瞻性地进军新能源汽车领域,致力于绿色能源制造及循环利用,开启人类低碳生活。未来,骆驼人将继续致力于成为全球领先的能源服务商,优化国内铅酸电池产能布局、建成锂电池循环产业链闭环、建设四个海外生产基地,并力争到2025年在营收规模上“再造一个骆驼”,实现营业收入突破200亿元的战略目标。 1、公司2024年整体的经营情况如何?如何实现2025年底的五年规划目标? 2024年处于公司“五年规划”的中后期阶段,公司回顾了过去几年的经营发展情况,对内进行了全面的审视和改进,持续开展了经营管理等方面的优化工作,旨在提升经营效能,增强企业综合竞争力,夯实企业可持续高质量发展的基础。 尽管汽车产业转型和市场变化的步伐进一步加快,外部环境波谲云诡,公司扎实推进高质量发展方针,展现出强大的发展韧性和活力,产销量稳中有升。截止2024年三季度,公司营业收入同比增长9.9%,归属母公司股东的净利润同比增长约21.6%;其中第三季度的归属母公司股东的净利润同比增长44.25%,创年内单季度新高。 公司计划进一步加强创新与研发投入,推进智能制造,坚持对低压电源产业全生命周期和全场景的深耕,着力将战略版图向无人智能装备、电动船舶等全新应用场景延伸,塑造符合企业发展的新质生产力,力争到2025年末,完成公司“五年规划”的既定目标。 2、铅及再生铅市场过去一年有哪些变化?后续如何看待? 去年,国家加强了对电池行业的多方面监管,要求企业严格践行生产者责任延伸制,并推动废旧电池回收体系的建设。中国作为全球电池产业和资源循环产业大国,出台了一系列政策支持绿色转型,例如推动电动自行车以旧换新,鼓励消费者更换铅酸电池,并给予补贴,完善新能源汽车废旧动力电池综合利用行业规范条件。 不规范回收、非法转运和处置废旧电池的现象时有发生,导致规范型再生铅企业的原料供应持续偏紧。随着国内多数省份再生铅企业新项目的陆续投产,市场对废旧电池的需求量持续增加,规范型企业的废旧电池采购价偏高。原生铅和再生铅的新增产能不断释放,铅及其合金的供应总体偏宽松,再生铅行业毛利率居于低位水平。 3、公司新能源产业园建设进度如何,有哪些进展? 低碳产业园是公司在绿色发展的过程中,积极践行环保和可持续发展理念,不断提升高质量发展水平的里程碑,符合当下新质生产力和高质量发展的时代召唤。 公司将环保绿色的理念,积极融入到产业园的规划与建设中,如节能与减排、绿色生产以及产品优化等多个方面。首条产线的设备调试工作已完成,目前正处于试生产阶段,预计年内可以正式投产。 4、公司在节能减排和绿色生产方面做了哪些工作? 节能减排方面,公司进一步优化制造流程,采用高效节能的技术和设备,降低能源消耗。同时,加强能源管理,实施严格的节能措施,如合理调配生产时间、采用屋顶光伏太阳能等清洁能源等,以降低整体能耗。在排放方面,公司采用先进的处理技术和设施,确保排放物符合环保标准,降低对环境的影响。 绿色生产方面,公司不断完善绿色双循环产业链,采用清洁生产技术,加强废弃物管理,实现废弃物的分类、回收和再利用,提高资源利用率。 此外,公司还探索优化新产品的材料体系与制造工艺,提高产品的耐用性和可回收性,延长产品的使用寿命,降低单位能耗和排放,减少废弃 物产生。 5、公司在固态电池、数据中心备用电池等新领域有相关业务和产品销售吗? 多家企业在固态电池的相关政策助力下,相继提出了固态电池的发展规划,部分企业已开展固态电池的布局。固态电池能够大幅提升电池的能量密度和安全性,拓宽了电池终端应用的场景,如储能、交通航运、消费电子等领域。公司目前仅与高校开展固态电池技术的联合研发工作,暂未对该领域进行产业化投入和储备。 公司电池产品可以广泛应用在低压电源系统,用于启动相关系统、维护低压系统等;目前没有为数据中心供应备用电源。 6、公司的国际化布局进展如何?面对关税成本增加,有哪些应对举措? 国际化发展战略是公司近年来的战略重点之一。作为低压电源整体解决方案服务商,公司为全球用户提供了高效、安全、绿色的电源产品 和服务,并将绿色可持续发展理念融入其中。 公司积极跟随汽车产业链出海布局的脚步,快速推进海外产销协同,不断完善业务组织架构与资源配置,加大市场拓展力度;海外产销能力快速提升,产销工作正按照公司的既定任务目标有序开展。结合海外市场的特点,公司针对性的开展了不同的销售管理工作。目前公司在各大区域的销量情况比较均衡,不会特别依赖单一区域市场。