可持续性报告：风险和重要性

可持续性报告 - 风险和材料

核心观点

本报告阐述了识别与可持续性相关的风险和机遇（SRROs）并确定披露的重大信息的三个步骤方法：

第一步：确定组织的 SRROS

1. 扫描环境：了解组织运营所在司法辖区的监管和报告环境，以及关键客户和供应商所在地区的潜在变化。
2. 利用现有的风险管理流程：将现有的风险管理流程应用于识别和管理与可持续性相关的风险，简化成本和努力。
3. 利用不同职能人员的知识和专长：从运营到管理层面，包括面向客户的员工、生产线或生产现场的员工，以及负责生产流程、供应商和交付的管理人员，他们可能比任何人都更了解自己部分的价值链。

第二步：评估 SRRO 是否可以合理预期会影响组织的前景

1. 创建可持续价值的信息连接：将各个功能模块提供的数据转化为可用于气候情景分析的可用输入，从而生成供内部决策使用的相关信息。
2. 使用跨职能团队评估 SRRO 的潜在影响：一个跨功能团队同样重要，用于评估 SRRO 对组织未来现金流、融资渠道或资本成本的影响。
3. 估算 SRRO 的潜在影响：使用定性评估或定量评估，根据评估的风险或机会不同，可能需要从内部或其价值链中补充更多的数据以完善评估模型。
4. 与了解相关可持续性主题及组织业务的相关方进行互动：使组织能够理解背景情况、深入探讨 SRRO 围绕的议题，并考虑专家意见。

第三步：确定披露的重要信息

1. 确立组织与自然环境及依赖的社会之间的关系背景：引导组织识别关键利益相关者及其可能影响决策的信息。
2. 评估 SRRO 的性质以及预期效果及其发生的可能性：是否会影响用户的选择。
3. 提供可能影响用户决策的信息：例如，温室气体排放的潜在减少、收购新的节能设备和公司的财务影响、基准温室气体排放量、员工满意度等。
4. 考虑适用报告框架或标准中的指导：例如，IFRS S1 和 IFRS S2 提供了关于识别和披露 SRRO 的相关信息的指导。

研究结论

组织必须采用全面的方法来创建和传达关于其 SRROs 的相关信息。提供高质量的可持续相关信息需要时间和资源。鼓励所有组织：

• 分配资源以开始识别其依赖的价值链以及其活动将影响的价值链中产生的 SRROs。
• 提供他们能提供的最相关的可持续性相关信息，并在未来的报告周期中不断改进报告流程。
• 利用在一个报告周期内获得的知识和专长来改善随后报告周期中重要信息的沟通。
• 与同一行业或同一价值链内的同行合作：进一步完善识别 SRRO 的方法、管理风险或实现已识别的机会，以及衡量相关指标，并提供更好的信息来支持决策。