可持续性报告：风险和重要性

Contents 关于 ACCA 。 介绍 … … Step 1:确定组织的 SRRO 。扫描环境。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。L…… … … … … … … … 7 利用人们的知识和专长不同功能的 L 。 结论。 词汇表 18 20 参考资料 21 AUTHOR 亚伦锯公司报告洞察主管 - 财务 关于 ACCA 我们是ACCA（特许全球会计师协会），一个全球认可的专业会计师机构，提供会计资格认证并推动全球会计标准的提升。 成立于1904年，旨在扩大会计职业的准入范围，我们一直倡导包容性，并今天自豪地支持一个多元化的社区超过252,500成员和526,000未来的成员在180国家。 我们的前瞻性资质、持续学习和见解在各个行业的雇主中受到尊重和珍视。这些资质使个人具备了商业和金融专业知识以及道德判断力，能够创造、保护并报告由组织和经济体产生的可持续价值。 遵循我们的使命和价值观，我们的愿景是培养世界所需的职业会计师。与政策制定者、标准制定机构、捐助者社区、教育工作者以及其它会计师组织合作，我们正在强化并构建一个能够推动所有人可持续未来的专业领域。 在 accaglobal. com 上了解更多信息 Introduction 识别与可持续性相关的风险和机遇（SRRO），然后为决策提供关键信息需要时间和资源。为了帮助您做到这一点，ACCA 在第 3 章中概述了三个步骤。可持续性报告 - 编制指南(the Guide) (Machado 等人 2023)。有关三步方法的详细内容，请参阅《指南》中的第三章：“确定需报告的与可持续性相关的重要信息”。 在本文中，我们通过提供更多示例性、匿名的实际案例来补充这些步骤，包括一些展示了资源较少组织（如中小型企业）实践案例的例子。SMEs).1这些例子旨在激励我们的会计、金融和商业专业人士社区学习、适应并改进他们在识别和沟通风险与机遇方面的方法。这些例子偏向于气候相关风险，因为大多数组织都在这一领域开始他们的旅程。这不足为奇，鉴于气候相关事件造成的严重运营中断。这些事件强调了应对物理和转型的气候相关风险及其对企业连续性的影响的重要性，需要包括管理、减轻风险以及适应以抓住新兴机遇的战略。ACCA将在未来的工作中展示更多超越气候相关风险的例子，随着实践的发展。继续参与我们的工作，并阅读其他相关的配套资源。ACCA 可持续发展报告中心. 关于SRROs的信息披露及管理策略，要务实处理；提供尽可能相关的信息，并持续改进报告流程。 Step 1:确定组织的SRRO 识别与可持续性相关的机会或风险需要深入了解该组织的业务活动、其依赖的资源和关系以及受影响的各方，以及其监管环境。 示例 A ： 影响融资渠道和资本成本的立法可能发生变化 确立组织与自然环境及依赖的社会之间的关系背景将引导组织识别关键利益相关者及其可能影响决策的信息。 金融监管和标准的演变可能会改变借贷双方对提供可持续相关信息的预期。在未来不久，关于可持续性的相关信息将会变得更加重要。温室气体排放债务契约中可能会要求财务比率。 扫描环境 公司A的管理层和员工在一年中的不同时间与客户、供应商、贷款人、投资者和商会进行互动。公司的风险和治理功能汇总其业务发展、客户关系和公共关系等部门收集的见解，以补充其对监管和 CORPORATE REPORTING 环境中潜在变化的扫描。此外，风险和治理功能还监控政府发布的新闻和公告，这些可能会影响公司的业务。这些见解共同帮助公司A识别其他风险或机遇中的SRRO（STRATEGIC RISK AND REGULATORY REQUIREMENTS）风险。 部分初始过程识别SRRO（系统重要性银行）包括理解组织运营所在的司法辖区（以及关键客户和供应商所在的主要司法辖区）当前的监管和报告环境。潜在的监管和报告环境的变化可能会影响组织的活动、商业模式和商业战略，进而影响其未来现金流、融资渠道和资本成本。组织可能会间接受到SRRO对关键客户和供应商的影响。价值链. 示例 B ： 从气候变化中确定与气候相关的过渡风险监管景观 公司B是一家位于欧洲以外司法辖区的贷款机构。其金融和业务发展职能的管理人员和员工参加了一场关于碳边界调整机制（CBAM）的 presentations。3公司在分析其客户关系管理（CRM）系统后发现，部分客户（借款人）与欧洲组织有交易往来，因此可能受到CBAM（碳边境调整机制）的影响。公司意识到，它需要新的数据和新的技能来量化风险，并评估对现有应收账款回收性的影响。 利用现有的风险管理流程 与组织面临的其他风险一同管理与可持续性相关的风险。许多组织将财务和可持续性相关事务的管理和报告分割开来。因此，他们并未意识到自己已经拥有可用于报告的相关见解。为了简化成本和努力，并生成关联信息，利用现有的风险管理流程来识别和管理与可持续性相关的风险是有意义的。圆桌参与者表示，风险管理流程可能需要根据每个组织的独特情况进行定制，包括向组织治理机构（如董事会）呈现信息的时间和性质，以便做出决策。例如，一个组织应对气候变化相关风险和机遇的排放规划（作为过渡规划的一部分）就是一个利用风险管理流程等其他组织功能进行迭代的过程。4 Tip 一个将SRROs作为一个群体识别的组织（母公司）需要将其这项工作扩展到其子公司。之后，应根据可用技能和资源尽可能沿价值链扩展这项工作。分析SRRO可能在组织内部、子公司或价值链中集中在哪里，有助于评估风险或机会对组织前景的影响程度。第三部分第二章中指南探索在中心或在合适的组件中识别 SRRO 。 组织可能难以应对获取影响组织前景的SRROs所需洞察的巨大努力。5并且确定要传达的实质性信息。为了管理这一过程，组织可以在进行定量评估之前使用定性评估。后者往往被认为更为高级。这种方法要求组织考虑其活动及其相关资源和关系，即其商业模式和战略，而不被细节所困扰。例如，使用红色、琥珀色或绿色等定性评价系统，在提供定量信息不切实际的情况下，这些系统特别适合作为风险指标。6除了揭示风险外，定性评估还可能揭示出通过管理组织相关可持续性风险所带来的新益处或机遇。 示例 C ： 识别新机会 在评估公司自身在地点 C 的气候相关风险时 ， 一家中小型企业的合伙人 (SMP realization，公司意识到中小企业客户，包括公司附近和其他地点的中型企业在面对类似挑战。这些客户会提出相似的问题并寻求解决方案。这为开发适用于公司及其客户共同面临问题的解决方案提供了机会。这一认识促使与其它合伙人讨论，评估将气候风险评估作为服务提供的前景。 利用不同职能人员的知识和专长 在识别SRROs时，应涉及更接近日常业务活动的人员，从运营到管理层面，例如面向客户的员工、生产线或生产现场的员工以及负责生产流程、供应商和交付的管理人员。这些人员每天与价值链互动，他们可能比任何人都更了解自己部分的价值链。 示例 D ： 通过定性评估确定 SRRO ： 气候变化 在接受可持续发展部门负责人关于位置D的气候风险评估简报后，公司D的首席财务官（CFO）怀疑位置D的固定资产（PPE）可能面临风险。位置D的工厂生产公司产品的关键组件。气候变化将导致位置D地区降雨量增加，增加了某些区域发生洪水的可能性。公司D的工厂位于受影响区域之一。洪水会严重损坏工厂的部分设备，中断运营，并危及员工的生命安全。 鼓励员工之间进行合作，以识别价值链中可能出现的问题，从而识别风险和机会。这种合作将有助于更好地理解组织内他人工作所依赖的关系及其影响。 培训以评估风险和机会，并制定实施计划将支持这一合作。第7.3.1节中指南提供更多指导。 财务总监启动了对固定资产（PPE）的减值评估，并调查了该公司在该地区的价值链，以识别和量化气候风险对公司D财务表现和地位的影响。此次评估的结果将为公司的灾难恢复和业务连续性计划提供信息，并为其中长期业务战略提供依据。公司还计划与当地当局合作，改进该地区的洪水管理系统。为了在短期内最大限度地减少潜在的干扰，在工厂的生产、采购和劳动力规划中将使用当地气象部门的数据。 示例 E ： 通过定性评估确定价值链中的 SRRO 公司E从五个司法管辖区的多家供应商处采购原材料。公司E所在司法管辖区的法律禁止现代奴隶制。7首席财务官、运营负责人和可持续发展负责人实施了一项严格的尽职调查流程，以评估供应商是否遵守公司的道德商业行为守则，包括检查关键供应商制造设施的工作条件、与供应商工人进行访谈以了解其工作条件，并聘请外部专家评估劳动标准合规情况。公司还与人权组织合作，了解劳工和人权问题，改进尽职调查实践和工作条件。采购团队被要求通知运营负责人关于供应链中存在现代奴役制风险的任何潜在风险，以便进一步采取行动。这些努力使公司E能够识别并管理其供应链中的现代奴役风险。 Step 2:评估 SRRO是否可以合理预期会影响组织的前景 SRRO潜在影响往往在量化后更容易被理解。评估SRRO需要所有组织具备前瞻性，并从长期视角出发，以评估其当前或潜在行动对管理SRRO所产生的真实成果。 示例 F ： 连接不同职能团队生成的数据以识别 SRRO 一个组织可能已经在执行第1步中的定量评估时收集了一些所需的数据。这些数据可能与财务、销售或运营相关。根据评估的风险或机会不同，为了完成这一过程，组织需要从内部或其价值链中补充更多的数据以完善评估模型。估算SRRO的潜在影响并收集相关分析所需的必要数据可能成为一项迭代过程，涉及多个部门在收集和分析全面数据集方面的工作。第五章中详细讨论了这一过程。指南解释了收集必要数据的过程。 公司F是一家农业领域的中小企业，需要进行与气候相关的场景分析，以识别其短期、中期和长期的气候相关风险，并识别潜在的缓解措施。公司的总经理聘请了一家专项管理公司（SMP）与其财务、农场运营、工程和销售等部门合作完成此项任务。 The SMP 与各个功能部门合作，识别中小企业财务绩效可能受到气候影响的方式，例如降雨、阳光和温度变化对财务绩效的影响： 通过将连接性嵌入其风险管理过程中，组织也能够评估SRRO对其品牌、收入以及产生特定收入的成本对业务的影响、信用风险、资产的可回收性以及人们的时间的影响。8 n 农场生产的预期总量 ， 以及产量 n化肥的数量和相关成本n灌溉和防洪系统 ， 以及n对农场农产品需求和价格的预期影响 ， 以及对收入的影响。 SMP连接各个功能模块，并解释每个功能需要提供的可持续性和财务数据，明确每个功能之间的依赖关系以完成任务。SMP将各自功能提供的数据转化为可用于气候情景分析的可用输入，从而生成供内部决策使用的相关信息。 评估SRROs的潜在影响可能成为一个迭代过程，涉及多个部门和各种数据。与其它部门合作，更好地理解自身对相关资源和关系的依赖及其影响，从而减少盲点。 视频资源:观看此视频以获取有关使用技术收集、分析和利用数据以创建和传达与可持续性相关的信息的见解（参考：Saw and Cheng 未提供日期）。 正如跨功能团队在识别SRRO（系统重要性银行）方面最有效一样，一个跨功能团队也同样重要，用于评估SRRO对组织未来现金流、融资渠道或资本成本的影响。组织在评估SRRO的影响时应避免让单一部门单独行动。各职能间的协作有助于更好地理解组织对其相关资源和关系的依赖，以及组织对这些资源和关系的影响，从而减少盲点。 示例 G ： 使用跨职能团队评估气候相关风险的多方面影响 公司G在生产活动中使用大量水资源。位置G的水资源可用性对其持续运营能力有显著影响。负责位置G水资源的当地管理部门预计未来将出现水资源短缺。公司G观察到，它从与当地社区和其他企业相同的水源获取水资源。这一情景也影响了当地社区对公司G的看法，并进而影响公司G的社会许可经营权。 例如，财务职能需要评估SRRO（系统重要性金融机构）的财务影响，而其他职能则可能评估其对运营、员工福祉、社会以及环境污染或保护等方面的影响等。重要的是，