建立一个有弹性的明天 ： 全球领导人的具体行动

建筑弹性混凝土明天 ： 全球领导人的行动 WHITE PAPER JANUARY 2024 Contents 前言 3 执行摘要 4 1 设置上下文中的努力 5 1.15弹性联盟 1.27识别韧性先驱 29行走在韧性上的行走 2.19气候、能源和粮食 2.318组织准备情况 3 投资于韧性 21 4 通往复原力的道路 23 贡献者 26尾注 28结论 25 免责声明 这份文件由世界经济论坛发布，作为对某个项目、视角领域或互动的贡献。文中所表达的研究发现、解释和结论是世界经济论坛协作过程的结果，并得到其支持和认可，但其结果未必反映世界经济论坛的观点，也不一定代表其全部成员、合作伙伴或其他利益相关方的意见。 © 2024 世界经委会. 保留所有权利。本出版物的任何部分均不得以任何形式或通过任何手段进行复制或传输，包括复印和录音，或通过任何信息存储和检索系统。 构建弹性具体明天 ：全球领导人的行动 2024 年 1 月 前言 Bob Sternfels 麦肯锡公司全球管理合伙人 B ø rge Brende 世界经济论坛主席 在以往的研究报告《可持续包容性增长中的韧性与韧性建设》和《把握机遇以构建面向可持续包容性增长的韧性》中，我们定义了一个共同的韧性框架，包含六个主题，并识别了关键的韧性驱动因素。现在，我们将展示如何将韧性付诸实践的具体案例。这些案例研究并非旨在提供具体指导，而是作为灵感来源，供领导者们启动或推进其韧性建设之旅。 在广岛的妙.join寺内，有一株令人瞩目的银杏树，它已顽强生存了超过150年。这棵古老的树木不仅经受住了原子弹爆炸的辐射，还克服了台风和雷击等后续挑战。今年春天，它再次发芽，展现了其持久的生命力。 今天的领导者越来越意识到投资韧性的重要性，不仅是为了生存，更是为了在不断加剧的颠覆性变革中 thriving。显然，不采取行动所面临的价值风险远超过采取行动的成本，这将对国内生产总值（GDP）产生从-8%到15%的影响。1 这篇论文专注于三个韧性主题：气候、能源和食品；供应链；以及组织准备。并非因为这些领域优先于其他领域，而是由于它们覆盖面广泛，需要集中关注。 在2022年，韧性联盟（Resilience Consortium）启动，成为推动公共和私营部门努力的催化剂。自此之后，人们对韧性的认识有所增加，并且做出了更多承诺。尽管取得了这一进展，但公共和私营部门机构仍然未能达到预期。例如，《2023年可持续发展目标报告》显示，进步出现了逆转，而且影响了较贫穷的国家。2 最终，在借鉴案例研究并自联盟成立以来进行的相关讨论中获得的经验基础上，本文概述了七项行动，以促进公共和私营部门领导者的韧性。 我们对所有韧性联盟成员、论坛倡议领导人和专家小组成员表示感谢，感谢他们为本报告所付出的努力和作出的贡献。我们希望这份报告能提供有价值的指导、深刻的见解和启发。 这就是为什么现在是采取行动的时候了 ： 从 “说话 ” 转向“ 走路 ” 。 执行摘要 领导者需要将韧性付诸行动。 对三个韧性主题（气候、能源和食品；供应链；组织准备）跨九个案例研究的分析。这些案例研究覆盖公共和私营部门，并影响四大洲。 自2022年推出以来，韧性联盟旨在协调和强化公共和私营部门的韧性建设努力。为此，它发布了两份全面的报告，旨在识别关键主题和启动韧性建设所需的推动因素。 这些案例研究展示了组织为增强韧性并应对全球挑战所采取的多样化方法。从这些案例中获得的见解以及过去两年联盟所进行的对话，使我们能够识别出七个优先行动，涵盖三个支柱：通过培养新的领导力和组织能力来增强韧性的肌肉；理解、衡量和监控整个韧性旅程中的组织；以及发展公私合作伙伴关系以解决单个实体无法独自应对的挑战。这些行动旨在为高级领导者提供指导原则，帮助他们在充满风险的世界中提升生存能力。 自开启此类对话以来，该联盟已经揭示了私营和公共部门中诸多令人瞩目的韧性案例。然而，假设还有大量工作有待完成是现实的。现在是采取行动的时候了，组织需要从“空谈”转向“实干”。 为了将韧性付诸行动，联盟认为展示已经踏上这一旅程的组织的成功案例至关重要，因为这些案例可以为希望开始或进一步推进韧性之路的组织提供灵感。本论文提供了深入的 图 1 领导者在组织内建立韧性的七项行动 支柱 2 通过新的韧性领导力和组织能力建立韧性肌肉 发展公私伙伴关系 ， 应对任何一方都无法单独应对的挑战 了解、衡量和监控您的组织的整个弹性过程 1. 建立新的韧性领导思维2. 制定应对短期和长期风险与机遇的韧性议程 3. 根据韧性框架评估组织表现4. 制定方法论以将韧性纳入决策过程5. 不断衡量并向内部和外部利益相关方沟通韧性状况 6. 开发新的融资和保险机制以降低风险，增强韧性7. 建立公私合作伙伴关系机制，通过多种干预措施促进合作 1在上下文中设置努力 利用强劲势头增强韧性。 为了继续这一进展，联盟启动了一个项目，旨在汇集私营和公共部门的领先案例研究，以启发希望在三大主题领域促进韧性领导者的人员：气候、能源和食品；供应链；以及组织准备。本报告中介绍了其中最突出的案例，称为“韧性先驱”。 在整个分析和研究过程中，联盟一直受到公共和私营部门组织增强韧性的兴趣和行动的推动。然而，否认仍然有大量的工作需要完成也是不现实的。 西门子——通过自我可持续的微电网实现稳健的电力供应。“我们父母那会儿的日子非常艰难，”Upper Blinkwater社区成员Neliswa Gaju说。© Siemens AG 1.2 识别韧性先驱 2行走在韧性上的行走 世界需要韧性先锋。 2.1 气候、能源和粮食 韧性在应对气候变化和实现净零未来中扮演着至关重要的角色。它包括适应气候相关挑战，同时向更清洁的能源以及可持续的食物和水资源系统过渡，同时也需管理经济影响。 尽管向净零目标迈进取得进展，世界仍未能达到其目标（见图4）。气候变化的影响日益明显，对食品安全、水资源安全以及能源资源的可用性构成了越来越大的威胁。政府间气候变化专门委员会（IPCC）估计，有33亿到36亿人居住在高度暴露于气候变化影响的地区。 决策者应认识到通往韧性未来的道路并非线性的。然而，从长远来看，这一目标的方向依然坚定而不变。领导者必须理解，在追求净零排放的同时保持韧性是一项艰巨的挑战，无法单独应对。公私合作伙伴关系对于有效应对这些挑战、通过促进双方优势互补的合作机制来解决问题至关重要。 制定一条安全、经济且清洁的路径以实现净零排放为决策者带来了复杂的挑战，这一挑战进一步受到宏观经济冲击和地缘政治等外部因素的影响。尽管领导者认识到韧性至关重要，但这些因素在不同组织中以独特的方式相互作用，有时会限制其有效应对各种问题的能力。 这部分展示的韧性先驱呈现了四种不同的韧性视角，这些视角不应被视为相互矛盾的，而是互补的。此外，它们表明虽然所有视角都涉及组织适应气候相关挑战，但韧性具有情境依赖性，使其成为充满复杂性的旅程。 气候变化、能源和食品韧性议程所涉的价值巨大：采取行动或不采取行动将使2030年的全球GDP从-1%转变为+7.4%。4此外，实现2050年的碳中和目标将需要每年在能源和土地利用系统中的物理资产上投入相当于全球GDP 7.5%的开支。5现在是采取行动的时候了。 电阻先锋 1 西门子 - 通过可持续微电网实现弹性电力 通过与社区相关方密切合作建立本地所有权是解锁清洁能源技术转型影响的基础。 Matthias Rebellius 西门子董事会成员兼西门子智能基础设施首席执行官 Overview –智能微电网控制器 引入了两部分系统和自主电池系统 ， 以优化能源使用并存储多余的电力。 西门子的端到端微电网技术独立于主电网供应可再生能源，允许孤立社区接入电力。实施案例包括特塞拉岛，该技术增加了其电网的独立性和效率；以及上布林克water地区，在那里大多数家庭未能得到国家电网的有效服务。 上 Blinkwater- 与德国发展合作 合作 (GIZ) ， 西门子,部署的智能控制器家用仪表和创新的迷你脱落模块 ，以防止过载。 影响亮点 - 为社区成员和市政当局提供独立运行微电网的培训。雇员 1400 万欧元的投资有助于提振Terceira 岛: 经验教训 采用可再生能源并减少排放。 - 可再生能源份额从.25% 至 60% - 每年减少排放量 (3, 636 吨碳43% e)).二氧化当量 (CO2- 柴油消耗减少.44%(1, 150 吨) –并关闭与当地合作伙伴进行持续的沟通协调。 –可持续的解决方案 ， 通过促进地方所有权培训、规划和设计。 微电网提供清洁 ， 可靠上 Blinkwater:能量为所有人。- 通过电池每年减少 80% 的多余电量 ， 导致.节省 16% 的燃料 未来重点 - 将小型风力发电机集成到微电网中 ， 以终止柴油的使用并实现上 Blinkwater 完全可再生和本地产生的供应。 - 关于社区的电力产生90% 是可再生能源。 扩展以满足在六个欧洲岛屿的 8000 万美元项目和在肯尼亚的计划项目的不断增长的需求。 - 支持有足够的力量67 户家庭(100 ％) 用于日常需求 ， 例如运行手机充电器， 电视和水壶。 微电网可持续发展 关键行动 微电网是由互联的负载和分布式能源资源组成的系统，可以作为一个单一且可调控的整体与主能源网互动，并能够独立运行。能源来源可以是可持续的，如光伏、风能、水能或生物质能；供应可以通过生物柴油发电机、应急电源单元和储能系统进行补充。软件允许用户根据能源需求来控制操作，从而实现每日的能源效率提升和长期的成本节约。6 Terceira 岛 –使用数字孪生开展技术研究以优化电气系统，考虑未来需求和岛屿的特定条件。 –关于更换发电机对电池进行了成本效益分析 ， 重点是节约和增加可再生能源使用的优势。 电阻先锋 2 世界粮食计划署 - 萨赫勒综合复原力方案 通过提供资源、知识和支持，赋能社区以管理其粮食安全威胁，是建立长期韧性并打破反复出现的饥饿危机循环的关键。 辛迪 · 麦凯恩世界粮食计划署执行主任 Overview 关键行动 塞赫尔综合韧性计划专注于增强萨赫尔地区的食物安全和气候韧性。其全面的方法包括恢复土地、推广可持续农业技术，并提升地方政府和学术界的能力建设。 –用于测试和引入农民学习中心 ， 传播传统和新的农业实践。像堤坝， 太阳能水泵开发基础设施和储存设施 ， 以提高产量和收入。通过参与式加强了与社区、种植者协会以及政府和大学的合作规划。-,使用采用了卫星图像等系统监测方法工具来评估影响。 影响亮点 - 达到了,3, 000 个村庄的 320 万人修复了 28 万公顷的土地 ， 投资超过.$5 亿 经验教训 –增强了与当地社区合作的复原力计划的有效性。和包容性决策 -加强社会凝聚力 ， 支持持续的影响。， 例如使用卫星一致的影响测量图像对于利益相关者的参与至关重要。 – 在受干旱影响地区的近80%支持村（约50万人）在2022年免于面临粮食危机，从而节省了3000万美元的粮食援助。类似的增长在2023年也被观察到。2 - 尼日尔处理区的植被水平.激增 50%8 – 使用紧急应对方法克服粮食短缺的 households 比例（例如，出售生产资产）跨越所有在 2018 年至 2022 年间 ， 五个国家减少了 50% 以上。 未来重点 –， 旨在惠及 500 万人扩展到 4, 500 个村庄的新村庄 ， 投资 15 亿美元。， 小型企业鼓励社区所有权和种植者协会。与政府、公司和其他为技术、金融和市场支持建立伙伴关系实体。 –通过对话得到了加强社会凝聚力参与式规划和资源冲突的减少。 在乍得 ： - 堤防的建造导致了 500 公顷的土地 ， 使当地的农业产量和收入翻了一番肥沃的土地达到 677, 000 美元。这个项目耗资