韧性脉搏检查：利用协作应对动荡的世界

韧性脉搏检查：利用协作应对动荡世界 白皮书 2025年1月 Getty Images 图像： 内容 前言 3 executive summary 4 1 需要一种更具整合性的韧性方法 5 1.1风险的增长复杂性和互联互通性51.2在高风险环境中为未来做好准备61.3将弹性作为长期战略思维的核心组成部分8 2 耐力之旅脉搏检查 9 2.1私人部门弹性框架92.2韧性准备不足的差距102.3平衡优先事项112.4在组织维度内构建韧性领导力142.5在所有层级适应能力15 3通过公共和私营部门的合作加速增强韧性努力17 3.3加速绿色增长和扩大可持续投资规模20 脚注 26贡献者 25附录24结论23 免责声明 本文件由世界经济论坛发布，作为对项目、洞察领域或互动的贡献。其中表达的研究发现、解释和结论是世界经济论坛促进和认可的合作过程的结果，但并不意味着世界经济论坛的观点，也不代表其全体成员、合作伙伴或其他利益相关者的整体观点。2025年世界经济论坛。版权所有。本文件部分内容不得复印或以任何形式传播。版权所有，本书可经任何形式或任何手段，包括影印、录音或任何信息存储与检索系统的复制或传输。 前言 博格·布伦德总裁兼首席执行官，世界经济论坛 鲍勃·斯特恩费尔斯全球管理合伙人，麦肯锡公司 航海的艺术不在于控制风向，而在于巧妙地调整帆来穿越风暴。在一个不断加速变化的世界里，弹性已经显现为生存与成功的关键能力。今天的领导者越来越多地看到，弹性不只是关于忍受危机，而是在危机面前茁壮成长。 承认在核心战略中需要韧性，许多公司仍然难以将这种认识转化为具体的能力。令人震惊的是，84%的公司表示他们目前对趋势和不确定性准备不足。 一种弹性方法依赖于防御性和进攻性策略。然而，我们的研究结果表明对短期行为的过度关注，反映了倾向于采取防御措施而非主动性措施的趋势。 自2022年成立以来，弹性联盟一直作为推动公共和私营部门加强弹性的催化剂。随着全球领导人应对叠加风险（从气候不稳定和地缘政治冲突到供应链脆弱和技术中断），联盟的任务变得更加重要。通过协调行动，联盟力图在各个行业、部门和地区提升构建弹性的能力。 基于调查洞察，本文探讨了弹性领导力的基础，并强调了在提升弹性方面公私合作的重要性。确定的关键关注领域包括：改善资本获取、培育宏观经济稳定、推动可持续投资和绿色发展，以及为技术进步培训劳动力。 本文是此目标的延续。通过对250多位私营部门领导人的调查所得出的见解，旨在评估公司在韧性之旅中目前所处的位置。此外，它还评估了公司在面对日益严峻的挑战时的准备情况和行动。随着越来越多的公司 我们向联盟成员和论坛倡议领导者表达我们的感谢，感谢他们宝贵的贡献。他们的洞察力在塑造这份文件中发挥了关键作用，我们希望它能作为指南和灵感，为有志于推进其韧性战略的领导者提供帮助。 执行摘要 企业感到未能充分准备以面对日益增长的威胁和不确定性。 随着波动性和叠加风险上升，领导者们亲身体会到，能够持续应对和适应复杂的宏观经济和地缘政治动态，对于构建有弹性的策略至关重要。为了构建有弹性的策略，组织正将更大投资投入到前瞻性的未来准备（或“进攻动作”）。本报告基于对250多位来自不同行业和地区的私营部门领导者的全球调查，探讨公司如何应对当前的弹性挑战。它揭示了私营部门弹性状况，揭露了准备方面的关键差距，并提出了促进弹性建设努力的实用建议。 平衡决策。公司需要通过前瞻性的情景规划来提高决策速度。团队需要信任、自主性和心理安全感，以在压力下茁壮成长。在个人层面，领导者必须树立韧性榜样，激励他们的团队，并应对倦怠和不断变化的工作期望等挑战。 随着公司专注于应对即时风险，长期韧性通常被置于次要位置，揭示出持续准备方面的关键差距。这一差距为公共部门和国际组织提供了一个介入并支持建立持久韧性的机会。协作倡议可以解决关键挑战，重点关注以下主题： 组织面临着前所未有的风险格局，其中技术（网络安全、人工智能）、监管变化、市场动态变化以及宏观经济因素（通货膨胀、贸易政策）成为主要关注点。随着风险增加，组织越来越被敦促以更高的准确性和前瞻性改进投资风险管理。弹性必须成为长期战略规划的核心要素，而不是作为一个独立的问题来处理——然而，目前只有13%的公司将其弹性关键绩效指标（KPI）全面纳入其战略中。 –使用公共资金来资本获取：吸引私人投资，解决如感知风险、高昂的资本成本和货币波动性等障碍 –推广一个宏观经济稳定：通过政策对话、长期投资和财政健康状况的改善，为私营部门增长提供支持性环境。 –鼓励绿色 可持续投资：通过激励可持续实践和行为推动增长与能源转型 尽管韧性意识正在增长，但84%的公司表示，她们对于当前和未来的中断感到准备不足。许多组织仍然专注于解决即时需求，优先考虑短期防御行动而非前瞻性策略。在各个行业中，韧性努力往往优先考虑财务和数字策略，这通常以牺牲基础能力，如预见性和应对中断的准备为代价。这种不平衡创造了可能导致组织在长期不确定中导航能力受损的脆弱性。 –配备设备劳动力准备：具备适应技术和工作场所变化的 技能的劳动力，以减少技能差距并支持长期增长 韧性建设需要首席执行官、董事会和政策制定者的统一领导。有效应对这些挑战取决于集体努力动员资源、利用专业知识并大规模鼓励创新。通过共同努力，利益相关者确保韧性成为在一个日益复杂和互联的世界中繁荣发展的基础。 领导在构建韧性中扮演关键角色，并且必须在各个层面得到加强。董事会必须采纳多样化的观点以推动 1对构建更全面韧性方法的必要性 在波动的上升和累积风险中，组织面临着更高风险的决策，需要采取战略性的、一体化的应对弹性的方法。 克里斯蒂娜·乔治耶娃，国际货币基金组织（IMF）管理总监作为我们过去几年所学到的，我们身处一个需要预料未知的世界的环境中。 技术中断，以及2022年至2024年期间激增的通货膨胀导致广泛的金融不稳定。在地缘政治方面，美中之间日益加剧的贸易紧张局势迫使组织重新思考和多元化其供应链，以减轻对全球不确定性的暴露。 在当今互联互通的格局下，组织机构正面临日益复杂、叠加的风险，这些风险由地缘政治紧张、社会不稳定、气候变化和技术脆弱性等因素共同导致。这些风险呈现多种形式。例如，2024年CrowdStrike的故障导致全球范围内出现重大影响。 1.1 风险增长及其相互关联性的复杂性 全球风险报告2025确定的十大短期风险1与地缘政治、环境、社会和技术主题紧密相关。地缘政治问题，包括国家间的武装冲突和地缘经济对抗，在一年的风险排名中尤为突出。社会风险，包括两极分化、经济机会缺失、失业以及对人权和公民自由权的担忧，也被列为前十大风险之一。环境风险，如极端天气事件或地球系统的关键变化，强调了发展可持续实践、有弹性的经济和社会的紧迫需要。同时，虚假信息和误导性信息代表了领先的技术风险。 由于不断增长的网络安全担忧和生成式人工智能（AI）的快速采用，推动了这一增长。监管变革成为第二大颠覆性挑战，尤其是由于与数据保护和环保法规相关的合规成本不断上升。市场动态的变化和客户偏好的演变排名第三。其后是宏观经济和资本问题，如汇率波动、贸易政策变化和通货膨胀，这些因素对长期投资和商业运营有显著影响。 总的来说，这种在全球监管、技术和宏观经济领域的破坏预期的普遍存在，反映了一个由数字化转型和政策环境转变所塑造的迅速发展的商业格局。这些因素被认定为最紧迫的风险之一，强调了全球运营的复杂性和相互关联性的日益增长。 这项研究对私营部门领导人的调查揭示，并非所有风险都被视为对商业运营同等破坏性。超过250位全球高管将技术视为对业务连续性的最大威胁。这一趋势正在 预期趋势将对组织造成重大或严重干扰 哪些当前的趋势或不确定性您认为将对您的组织影响最大？参考调查问题： 受访者中表明特定威胁将对他们的组织造成重大或严重破坏的份额 1.2 准备在高风险环境中迎接未来 奥黛丽·雷诺-巴索，欧洲复兴开发银行（EBRD）行长我们需要在公司和国家层面解决韧性问题。 在汽车行业，大量资金正被分配用于行业的电气化。例如，汽车行业将通过2030年投资超过1.2万亿美元用于电动汽车和电池。4 在当前波动性之下，领导者们正在亲身体验到，不断适应和构建韧性是至关重要的。能源、汽车和技术等产业需要彻底重新思考其商业模式，以保持对未来有保障并抵御新兴的破坏性影响。为此，一些公司已经开始采取更为“进攻性”（而非“防御性”）的策略，并将更多投资用于为未来做准备。这在正在经历转型的行业中尤其如此，以下是一些例子： -- 能源公司目前每年在可再生能源项目、能源效率措施和碳捕获与储存技术上投资约5000亿美元。尽管绿色技术在2015年只占总投资的大约25%，但预计到2040年，可再生能源和脱碳技术的投资将占总投资的60%-80%。5 在技术领域，生成式人工智能的采用速度正在加快。在2023年至2024年早期之间，至少在一个业务功能中采用生成式人工智能的组织比例几乎翻倍，从33%增长至65%。2并且预计在未来几年将进一步发展。到2030年，全球在生成式AI上的支出预计将达到5000亿美元，涵盖整个技术栈（例如软件层、技术或运营组件）。3 – 在各个行业中，美欧企业正大力投资以重塑供应链，以应对地缘政治风险。美国公司主要减少对中国的依赖。例如，自2018年以来，苹果及其供应商已投资160亿美元，以便在除中国以外的地区多元化生产。6同时，欧洲 公司正在调整其供应链，主要由于与俄罗斯和中国相关的中断。他们还正在将更多的运营和投资转向美国市场，以创建一个更加平衡的全球存在。例如，大众汽车宣布，到2027年将在美国投资70亿美元。7同时，美国科技公司正在欧洲扩张以实现多元化并加强其存在。 在解决当今紧迫挑战方面大量投资。这些努力共同转化为资本支出的显著增加，因为公司努力使运营未来化，并在面对不断上升的不确定性中建立长期稳定性。在2003年至2023年期间，主要受干扰行业（特别是技术和能源）的上市公司在利息和税收前收益（经过正常化和通货膨胀调整）的资本支出比率显著增长——复合年增长率在3%-12%之间。 从资助能源转型和部署新技术，到优化供应链以增强灵活性和韧性，公司正在采取行动。 韧性主要关乎适应而非风险缓解。欧投行（EIB）副总裁 Ambroise Fayolle 公共部门的支持对于最大化关键领域未来保障投资的影响至关重要。包括政策框架、补贴和对关键基础设施的投资在内的战略政府行动，为私人资本流动和繁荣创造了必要的条件。这种支持加速了可持续创新的采用，最大化了私人部门倡议的长期影响，并推动整个行业的系统性变革。以下是一些来自与韧性联盟工作密切相关的利益相关者的例子： – 沙特阿拉伯旨在于2060年实现净零排放。9这个雄心得到了大量能源转型投资的支撑。一个目标是在2030年前使国家能源供应的50%来自可再生能源。此外，预计清洁能源将获得2350亿美元公共资金，以帮助推动私营部门已启动的转型。10 – 尼日利亚通过改善灾害风险管理治理、采用数据驱动的农业干预措施以及推广可持续的气候智能型农业实践，正在培养具有韧性、多元化且包容的以农业为基础的生活方式。这些努力旨在解决粮食不安全问题、提高生产力并保护易受冲突和气候变化等反复冲击的脆弱人口。该策略依靠本地能力建设、早期预警系统和包容性支持，以确保农业社区能够更好地抵御未来的中断并实现可持续增长。11 埃及正通过雄心勃勃的水、食物和能源枢纽（NWFE）项目，采取重大举措为经济未来打下基础，该计划旨在增强国家应对气候影响的韧性，同时促进可持续增长。通过一个将公共、私营和国际资本相结合的创新融资方案，埃及已成功解锁了140.7亿美元的资金，用于项目。这笔资金预计将分配给关注可再生能源、可持续农业和高效水资源管理的项目。8 1.3 将韧性作为长期战略思考的核心组成部分 随着公共和私营部门的风险赌注持续上升，组织需要将重点转向以更高的精度和前瞻性管理