可持续管理成就基业长青半导体企业ESG管理案例

IMA管理会计师协会（The Institute of Management Accountants,简称IMA®）成立于1919年，是全球领先的国际管理会计师组织，为企业内部的管理和财务专业人士提供最具有含金量的资格认证和高质量的服务。作为全球规模最大，最受推崇的专业会计师协会之一，IMA恪守为公共利益服务的原则，致力于通过开展研究、CMA认证、继续教育、相关专业交流以及倡导最高职业道德标准等方式，转变传统财务领域的思维模式，服务全球财务管理行业，从而推动企业优化绩效，成就个人职业发展。IMA在150个国家和地区拥有规模超过140,000名CMA考生及持证者，以及300多个分会和精英俱乐部。IMA的总部位于美国新泽西州的蒙特维尔市，将全球划分为四个区域，美洲、亚太、欧洲以及中东/印度，提供本地化服务。 了解详情，请访问IMA管理会计师协会网站: https://www.imachina.org.cn 作者与专家 案例作者 祝箐 多年国际专业组织可持续发展领导经验，深度参与国际ESG治理规则体系制定过程，熟悉ESG规则管理底层逻辑，专注于可持续管理的政策设计和企业落地。南京龙雏咨询创始合伙人。 宓佳硕 CPA 管理会计咨询顾问，曾写作多个IMA案例写作大赛获奖案例，重点关注ESG报告编制与分析、成本治理等课题。南京龙雏咨询咨询顾问。 段国庆 上海申浩律师事务所合伙人律师，上海证券交易所独立董事任职资格、基金业协会基金从业资格、高级企业合规师，上市公司独立董事，主要执业领域为非诉法律服务业务，包括企业并购、投融资、股权激励及公司治理等。 顾问专家 刘倩 中央财经大学城市与区域可持续发展中心主任中央财经大学财经研究院副研究员中央财经大学可持续准则研究中心研究员 刘轶芳 中央财经大学可持续准则研究中心主任经济学院宏观经济学系主任教授、博士生导师财政部可持续披露准则咨询专家 许寅硕 中央财经大学可持续准则研究中心国际合作部负责人中央财经大学财经研究院副研究员 目录 第一篇台积电：嗜水的工业巨兽......................................................................................................8 半导体代工巨头.....................................................................................................................................................8技术和商业模式的双重成功..................................................................................................................................8价值链微笑曲线的颠覆..........................................................................................................................................9半导体超级工厂的“水风险”............................................................................................................................10什么是超纯水................................................................................................................................................10哪些场景需要使用超纯水............................................................................................................................11如何生产超纯水............................................................................................................................................11半导体越先进，水消耗强度越大.................................................................................................................12“水风险”将影响台积电财务绩效.............................................................................................................13水资源全面管理...................................................................................................................................................14台积电的“水承诺”....................................................................................................................................14水管理的五项目标........................................................................................................................................15水管理专项组织架构....................................................................................................................................15融入经营的水管理实践................................................................................................................................16水可载舟，亦可覆舟...........................................................................................................................................17 第二篇英特尔：可持续管理的垂直整合...............................................................................................................18 饱受质疑的英特尔...............................................................................................................................................18成败皆因垂直整合...............................................................................................................................................19可持续管理的垂直整合........................................................................................................................................20可持续发展风险的垂直整合................................................................................................................................21垂直整合模式吸纳了更多风险.....................................................................................................................22高度协调的风险应对策略............................................................................................................................22可持续发展塑造企业韧性....................................................................................................................................24 第三篇中芯国际：中国可持续叙事.................................................................................................25 重回增长通道.......................................................................................................................................................25芯片：高端制造共同的上游................................................................................................................................26迎头赶上的ESG管理..........................................................................................................................................28精益治理...............................................................................................................................................