2024磨砺以须提“智”增效-数科行业分享报告

数科行业分享 目录 CONTENTS 调研安排与时间计划4数字化转型背景1数科公司面临的挑战2案例分享3 数字化转型是信息时代企业核心战略 数字化转型的三个阶段：信息化、数字化、数智化 数字化 -数字化和智能化的结合，它强调的是“数据+业务”的智能化。-不仅利用数据来优化现有的业务流程，还会探索如何通过人工智能、机器学习等先进技术创造新的业务模式和价值。 信息化 -在信息化的基础上，进一步利用数字技术优化业务流程，实现数据的业务化。-更多地关注如何通过数据分析来驱动业务发展，例如通过大数据分析洞察市场趋势和消费者行为。 -将传统的业务流程和管理流程通过信息技术手段实现数据化，以提高工作效率和管理水平。-引入各种信息系统，如ERP（企业资源规划）、CRM（客户关系管理）等，来实现业务数据的收集和处理。 中国数字化转型的特点：加速、创新、需求驱动 国有企业：数字化转型排头兵和稳定器 推动技术融合 国民经济中坚力量 在探索产业技术与数字技术融合的过程中，能够为整个行业甚至国家层面的数字化转型提供宝贵的经验和模式。 作为国民经济发展的中坚力量，在数字化转型浪潮中扮演着排头兵的角色，其转型成功与否直接影响到国家数字经济的整体进程。 产业链影响 社会责任与使命 通常位于产业链的核心位置，其数字化转型能够带动上下游企业及相关产业链的整体数字化建设，形成良性的数字化生态。 肩负着推动经济发展和增强社会价值的重要责任，在数字化升级中必须发挥引领作用，这不仅是对自身的要求，也是对社会的贡献。 成立数科公司是顺应数字化转型大势的必然选择 提升竞争力 政策驱动 数科公司面临的三重挑战 战略 数字化人才 战略定位 组织模式 打造人才供应链，落地并实现战略目标 基于挑战，中智咨询全链条解决方案 数科行业营业收入及人事费用率 从数据可以看出，数科行业营业总收入21年相较20年涨幅15%，22年相较21年涨幅16%，整体呈现稳步上涨的趋势；但从另一方面，人事费用率21年相较20年涨幅43%，22年涨幅仅9%，说明在20年到21年大规模成立数科公司的风潮之后，目前行业在人才上处于谨慎投入状态。 数科行业各层级及关键岗位薪酬水平 从层级角度来看，各层级年总现金收入（含年固定薪资、年变动薪资、年加班费）中位值如下方左图所示，下方右图为行业关键岗位薪酬水平。整体来讲，算法工程师在数科行业各层级薪酬待遇中均处于最高水平。 初创期：基于当前发展阶段，设计业务流程及部门 打造数据核心业务 基于业务价值链 原则2 原则1 围绕“需求-规划-产品-开发-交付-基础设施管理-赋能”价值链，根据实际业务重点，开展组织架构设计 考虑到数据业务作为未来资本运营平台数字化的核心竞争力，将数据中台打造与应用职能加强 运营管理（人财物等） 初创期：参考市场效能水平确定人员编制 ⚫人员编制核定一方面能够支持公司业务高效运转，另一方面通过对标行业人员配置与分布情况，避免出现人员冗余、人才资源分布不均等问题。 ⚫按照202X年营业收入XX万元、202X年XX万元计算，若人效水平达到行业P50水平XX万，则202X年、202X年公司人数预计控制在XX人、XX人左右（202X年到岗人数在XX人左右）。 初创期：效能薪酬双对标，确定各岗位薪酬水平 ⚫技术人员（P序列、T序列及相应部门管理人员）年总薪酬水平整体按照行业的P25-P75设定薪酬区间，其中C6级及以上职级考虑到内部平衡及薪酬总额管控，区间上限设定在行业P50左右。 ⚫赋能人员（S序列、W序列及相应部门管理人员）以技术人员薪酬水平为基准，参考行业薪酬差距设计。 发展期：为了实现战略定位，目前存在用工总量及工资总额两方面挑战 •集团公司“存量提效，增量转型”发展战略 为支撑”三化”主业发展，保障信息公司战略目标落地，当前“用工总量”与“人工成本管理”两大方面存在一定资源挑战 发展期：以市场人均营业收入为输入，确认用工总量 通过与市场人均营业之比，测算XXXX对标市场50分位的用工总量应为XXX人 内部业务折算系数：通过中智咨询调研发现，数科公司对于集团内外的相同业务在价格上会存在差异。 发展期：以市场管理实践作为输入，确定编制用工策略 发展期：以市场人事费用率为输入，确定人工成本总额 成熟期：建立人才货架机制 人才资源池机制核心： •公司对经营单元有经营业绩的考核要求，内部每月召开经营分析会监控经营绩效，如人均产出数。在业务单元业务量不足的时候，不能用公司的资源创造价值，就把这些资源释放给能创造价值的业务单元，不但能够降低经营成本，还能为本区域创收。谁使用资源，谁就承担成本。 成熟期：以项目为最小经营单元的精细化核算 数科行业调研计划 展 望2 0 2 4年 ， 中 智 咨 询 将 把 数 科 行 业 作 为 重 点 服 务 领 域 。 鉴 于 数 科 行业 的 快 速 发 展 和 技 术 迭代，中智咨 询将加大投入 ，进一步研究 和 深 挖 行业 特 点 和 需 求 。 我 们 将依托于强大 的数据分析能 力，持续跟踪 数 科 行 业的 薪 酬 趋 势 ，为企业 提供更为精准 和个性化的薪 酬咨 询 服 务 。 薪酬数据调研 在 数 科 行 业，尤 其 是 对 于 正 处 于 快 速发展阶段的 企业而言，用 工管理往往 面 临 着 诸多挑 战 和 制 约 。 针 对 这 一情况，中智 咨询在2 0 2 4年的工 作规 划 中 ， 除了继 续 深 化 标 准 薪 酬 调 研工作之外， 还将拓展服务 范围，特别 对 用 工 管理进行专 项调研。 用工管理专项调研 调研时间轴 中智数字化转型业务一览 按照“咨询+系统+服务”一站式服务模式，围绕人力资源“向哪转、转什么、如何转、如何建”四个核心主题，为中大型企业提供数字化转型全面诊断、顶层规划、业务咨询、系统产品综合解决方案。 THANKYOU 中 智 管 理 咨 询 有 限 公 司 上海北京广州深圳成都武汉西安青岛电话：400-8200-397邮箱：consulting@ciicmc.com网站：https://www.ciicmc.com