2024磨砺以须提“智”增效-数科行业分享报告

数字化转型背景

• 全球产业发展环境发生深刻变化，风险挑战增多，新一代信息技术驱动新一轮产业变革。
• 数字化转型分为三个阶段：信息化、数字化、数智化，中国正处于加速、创新、需求驱动的数字化转型起步阶段。
• 国有企业作为国民经济中坚力量，是数字化转型排头兵和稳定器，成立数科公司是顺应大势的必然选择。

数科公司面临的挑战

• 数科公司面临战略定位不明确、组织模式不灵活、数字化人才储备不足三重挑战。
• 解决方向包括战略解码、组织梳理、打造人才供应链。

案例分享

• 中智咨询提供全链条解决方案，包括战略解码、组织梳理、人才规划等。
• 数科行业营业收入稳步上涨，但人事费用率增长较快，人才投入趋于谨慎。
• 算法工程师薪酬水平最高，各层级薪酬水平差距较大。
• 初创期数科公司需厘清各发展阶段组织目标及任务，设计业务流程及部门，核定人员编制，确定薪酬水平。
• 发展期数科公司面临用工总量及工资总额挑战，需通过市场人均营业收入、管理实践、人事费用率等确定用工策略和人工成本。
• 成熟期数科公司需进行业务矩阵化转型，建立人才货架机制，以项目为最小经营单元进行精细化核算。

调研安排与时间计划

• 中智咨询将把数科行业作为重点服务领域，加大投入，持续跟踪薪酬趋势，提供个性化薪酬咨询服务。
• 2024年数科行业调研计划包括用工管理专项调研和薪酬数据调研。
• 调研时间轴包括调研策划、调研启动、调研/走访期、成果公布等阶段。

中智数字化转型业务一览

• 中智提供“咨询+系统+服务”一站式服务模式，围绕人力资源数字化转型提供全面诊断、顶层规划、业务咨询、系统产品综合解决方案。