2025年CIO议程：通过四项领导力创新举措实现卓越业务成果

Gartner《2025年CIO议程》调研显示，企业对IT能力要求持续上升，但预算可能受限，因此数字化先锋CIO的能力尤为关键。数字化先锋CIO在数字投资中取得卓越成果，成功概率是同行的1.5至2倍。他们具备以下特质：

成功实施数字化项目的CIO特质：

• 战略层面：推动其他首席高管共同引领数字化转型，与IT部门外伙伴协作构建企业数字能力。
• 战术层面：
  • 为所有技术用户提供吸引力的工作平台。
  • 优先考虑数据、集成和开发平台，简化解决方案构建。
  • 培养架构意识，鼓励所有首席高管参与IT决策。
  • 孵化与扩展业务创新，有效识别AI用例。
  • 培养技术用户，提升业务领域对技术需求的预测能力。

关键数据：

• 企业平均仅有48%的数字化项目达成或超越预期业务成果。
• 数字化先锋CIO管理的数字化计划中，71%达成或超越企业目标。
• 平均26%的业务领域员工参与构建、实施或管理技术。
• 仅17%的企业架构团队专注于对利益相关者进行技术赋能。
• 近65%的数字化先锋CIO积极协助业务领域识别技术技能需求。

行动建议：

1. 提供强大的基础平台：为所有技术用户提供便捷的数字平台使用体验，推动创新和提升运营效率。
2. 培养架构意识：优化IT与业务部门的合作流程，使所有员工对架构和安全有基本理解。
3. 培养业务和技术用户的技能：协助业务领域识别技术技能需求，提升数字领导力和技术技能。
4. 孵化和扩展业务创新：简化业务主导的创新过程，包括发现、孵化和扩展等环节。

数字化先锋CIO的关键行动：

• 与其他首席高管共同承担数字能力交付的全流程责任。
• 作为产品负责人主导项目和产品规划。
• 采用低代码编程交付解决方案。
• 完成复杂的技术工作。
• 建立与首席高管的紧密关系，指导其团队与IT部门共同推进数字能力交付。

结论： 数字化先锋CIO通过推动其他高管共同参与数字化领导，确保数字化投资能够实现更卓越的业务成果。他们不仅简化了领导层的数字化决策参与过程，还促进了业务部门员工与IT部门的协作，从而构建更强大的IT能力。