2025年科技新年决心

2025年科技新年决议指出，尽管地缘政治和经济不确定性持续存在，但技术进步，特别是人工智能领域的快速发展，将推动重大变革。科技领导者需关注以下关键问题：

技术领导力：2025年需解答的问题

• 如何保护业务免受地缘政治风险？
• 如何使韧性成为真正的能力，实现零宕机？
• 如何为生成式AI代理制定组织愿景并做好准备？
• 如何了解新兴技术（如量子技术）的价值？
• 如何通过技术改变业务和科技功能的成本结构？
• 技术基础设施是否准备好支持AI目标？
• 公司执行战略的关键技术举措是什么？
• 哪些合并、收购或IPO可能产生影响？

技术人才：将“人”放回“以人为本的AI”

• 技能建设至关重要，顶尖人才希望提升技能以保持相关性。
• 生成式AI在改善学习方面发挥重要作用，需CIO高度重视。
• CIO需与人力资源合作，识别所需技能、创建定制化学习计划。
• 人类中心型AI必须证明其价值，技术和组织变革同等重要。

如何工作：一代AI代理即将到来

• 生成式AI代理可加速技术现代化，减少技术债务。
• 需要构建和管理由数百个通用AI代理组成的团队。
• 代理可执行复杂任务，如数据分析、集成、测试等。
• 需要管理代理执行工作的规模和价值，确保有效协调。

技术韧性：使业务-而不仅仅是IT-更具弹性

• 韧性需从业务角度出发，聚焦最重要的事项。
• 评估关键业务应用程序的端到端过程和依赖关系。
• 建立评估供应商及其使用的供应商的框架。
• 推动混沌工程等先进流程，测试系统韧性。

通用人工智能：进行一次诚恳的评估

• 生成式AI未达预期，需进行诚恳评估。
• 问题不在于技术，而在于自身，需改变工作方式。
• 需全面审视开发生命周期，简化交接流程。
• 企业需重新设计角色、调整激励机制，关注人才。

技术生产力：承诺更少，性能更高

• 通过更好的支出透明度管理IT成本。
• 投资于更好的跟踪和管理能力，开发业务人员可用工具。
• 云、SaaS和生成式AI产品提供前所未有的透明度和责任性。
• 科技领导者需回答IT投入的实际回报问题。

核心数据：

• 财富500强公司中约70%的软件是在20年前甚至更早之前开发的。
• 利用gen AI代理可加速技术现代化40%-50%，减少40%的成本。
• 停机时间对全球2000强公司的年度成本高达4000亿美元。