运营模式 # 3 - 自用运营商平台

操作模型 # 3: 操作平台供自己使用 v 1.0 ngmn.org 掌握歧义的路线 操作模型 # 3: 操作平台供自己使用 对于公共文件（P）：© 2024 Next Generation Mobile Networks Alliance e.V. 所有权利保留。未经Next Generation Mobile NetworksAlliance e.V.的事先书面许可，本文件的任何部分均不得复制或以任何形式、通过任何手段进行传输。 本文件包含的信息代表NGMN联盟（e.V.）在发布日期当天对所讨论问题持有的当前观点。本文件按“原样”提供，附带任何形式的担保均不予明示或暗示，包括但不限于适销性、不侵权或特定目的下的适用性担保。对于因使用本文件中信息而产生的任何责任（包括任何财产权利的侵犯责任）均予以否认。本文件不授予任何明确的或暗示的知识产权许可。本文件仅用于信息参考目的，并可能随时变更。读者不应根据本文件设计产品。 摘要 此出版物探讨了电信运营商开发和维护仅用于自身使用的平台的运营模式。这种做法使运营商能够根据其特定网络和业务需求定制平台，确保最佳性能和灵活性。 主要益处包括快速适应市场变化、增强的技术进步以及内部优化而无需外部商业化带来的复杂性。该模型的关键特征包括完全定制化、对技术栈的全面控制以及基于实时反馈的持续优化。 该出版物还讨论了必要的组织变革，例如建立专门的R&D和运营团队、采用敏捷开发流程，并实施持续集成/持续部署（CI/CD）管道。此外，它强调了在虚拟化、云技术和自动化等领域进行技能发展的的重要性。 出版物以成功实施的建议结尾，强调了专门的研发投资、灵活的方法论、技能发展以及关注内部效率的重要性。遵循这些指导方针，电信运营商有充分的理由能够有效提升运营效率并保持技术领先地位。 *免责声明：本文档中提及的所有操作员和供应商示例仅用于说明目的，通过具体案例来阐明模型。提及特定品牌或公司名称无意于进行推荐或推广。NGMN既不推荐也不推广任何特定的操作员或供应商，且无意这样做。 目录 为了全面了解运营模式，请参见单独的文件#0，标题为“运营模式简介#0”。单击此处为了文件. 01020506缩写表 … … … … 11执行摘要 … … … … … … … … … … … 5结论 … … … … … … … … … … … … 10简介 … … … … … … … … … … … … … … … 6 操作模型 ： 供自己使用的操作员平台....................................7 3.1 概述......................................3.2 主要特点...............................7 运营商开发平台的启示.................8 ............8.............................8.......................8.......................8................9........................9.............94.1 组织变更. … …. 84.1. 1 工艺变更4.1. 2 人员(技能)Changes4.2 关系与供应商4.2. 1 挑战4.2. 2 机会4.2. 3 成功Strategies4.2. 4 其他方面 执行摘要 本出版物概述了一种电信运营模式，运营商在此模式下开发并维护专供自身使用的平台。这种策略使运营商能够根据其特定需求定制平台，确保最佳性能和灵活性。通过专注于内部使用，运营商可以快速适应市场变化，保持技术进步，同时避免外部商业化带来的复杂性。 这种模式可以被视为最为灵活的一种，因为它允许运营商开发自己的平台和解决方案，以满足其任何需求和业务要求。不过，这种模式也可能较为罕见，因为大多数运营商可能不具备这样的能力，原因在于其对投资和资源的巨大需求。 该模型被描述，并与其在相关出版物中由NGMN识别的其他运营模式的优势和劣势进行了讨论。这些出版物不应被解读为任何推荐——它们仅旨在为行业提供运营模式及其对移动运营商影响的概览。NGMN进一步指出，在此及相关出版物中识别的模型列表并非详尽无遗，可能存在其他方法。 INTRODUCTION 02 在这种运营模式下，运营商全面负责开发和维护针对自身网络使用和业务需求量身定制的平台或解决方案。这种方法使运营商能够完全控制技术、运营以及其功能和能力，确保平台或解决方案能够优化以满足特定需求。这种模型的主要优势在于能够迅速调整、定制并增强平台的功能，以响应内部需求和市场动态。这可能是最灵活的模型，因为运营商拥有全面的控制权。 03操作模型 ： 供自己使用的操作员平台 3.1 概述 “自用运营商开发”模型专注于创建一个平台，以满足运营商自身的内部需求。该平台不旨在商业化或被其他运营商采用。开发过程由运营商的具体要求驱动，允许更高的定制化和灵活性。 3.2 主要功能 ·定制:可以定制平台或解决方案以满足运营商网络和业务运营的独特需求。 ·控制:掌握整个技术栈的全面控制权，确保所有组件能够无缝集成，并满足运营商的要求和需求。 · 优化:该平台可以根据运营商网络和业务的实时反馈轻松调整并持续优化以提高性能、可靠性和效率。 04运营商开发平台的启示 4.2 与供应商的关系 4.1 组织变更 作为运营商使用开源技术和内部开发工具启动5G和O-RAN等相关应用的操作模型和平台的发展工作时，需要调整和支持合同、工作说明书（SOW）、职责和交付物以确保成功实施并持续运行。这种混合方法在供应商关系中既带来了挑战也带来了机遇。在许多情况下，这些挑战和机遇直接相互冲突，因此成功将取决于在面对挑战的情况下能够实现多少机遇（详见第4.2.3节）。 为了支持这种运营模式，将需要大量的投资和资源。首先，运营商必须建立专门的研发和运营团队，负责平台生命周期的所有阶段，包括设计、开发、测试和维护。 4.1. 1 工艺变更 采用敏捷开发流程并实施持续集成/持续部署（CI/CD）管道对于满足快速技术迭代和市场变化的需求至关重要。 4.2. 1 挑战 ： 4.1. 2 人员(技能) 变更 1. 信息共享 ： 开发和管理一个细分网络平台需要对技能和组织文化进行重大调整： 运营商可能面临获取必要信息的挑战，因为供应商支持的模型在不同客户之间存在差异，且通常不包括支持运营商内部开发能力的机制。 • 技能发展: 运营商需要投资培训项目以开发在虚拟化、云技术、自动化以及编排工具方面的专业知识。 2. 兼容性问题 ： 集成供应商管理解决方案与运营商自建平台可能引发技术兼容性挑战。 • 新的工作方法 ： 采用如DevOps、CI/CD管道和GitOps等方法论是必不可少的，这需要从传统的电信环境转变为更加协作和敏捷的工作方式。 3. 合同复杂性 ： 现有合同可能需要进行重大修订 ， 以适应新的运营模式。 4. 技能差距 ： 以及明确定义角色、职责和绩效指标的服务水平协议。 运营商团队在某些由供应商解决方案覆盖的领域可能缺乏专业知识，这需要持续的供应商支持或额外招聘新员工和/或对现有员工进行培训。 3. 定期评审会议 ： 安排定期审查 ， 以评估混合模型的有效性 ， 并迅速解决任何新出现的问题。 4.2. 2 机会: 1. 协同创新 ： 4. 协作道路测绘 ： 参与开发过程可能促使供应商与运营商共同创新，结合双方的优势。这还可能导致供应商开发更广泛的产品线，更好地服务于专门的运营商。 让供应商参与长期规划 ， 以确保开发工作和未来能力的一致性。 5. 开放 API 标准 ： 促进使用开放API和标准以简化内部组件与供应商提供的组件乃至其他运营商和行业解决方案之间的集成。 2. 灵活的服务模式 ： 运营商可以协商更灵活的服务和支持模型 ， 以适应其不断变化的需求。 3. 知识转移 ： 6 关键员工保留: 密切与供应商的合作可能促进知识转移，从而逐步增强运营商的内部能力。 确保计划到位 ， 以保留组织内的关键专业知识。 7. 继任规划 ： 确保将关键专业知识分享给多名员工，以提供技术及业务连续性。 4. 提高敏捷性 ： 管理良好的混合方法可以提高运营商快速适应市场变化的能力。 在这一新的运营范式中谨慎管理供应商关系，运营商可以创建一个更加稳健、灵活且富有创新性的平台，充分利用内部开发与供应商专长的优势。此策略需持续关注合同条款、明确沟通，并确保为运营商及其供应商合作伙伴带来共同利益。 5. 更高级别的控制 ： 运营商可以控制供应商选择和技术替代方案。 6. 提高员工敬业度 ： 组织的员工可能会感到有动力与供应商合作推动创新，这可能通过创新和技能提升来改善留存率。 4.2. 4 其他方面 4.2. 3 成功的策略 由于该平台主要用于内部使用，主要重点在于优化内部效率。然而，运营商仍需考虑开发成本、持续运营和维护成本，确保平台保持成本效益和可持续性。 为了应对这些挑战并抓住机遇 ， 运营商可以考虑以下策略 ： 1. 明确的沟通计划 ： 与供应商建立透明的沟通渠道和期望 ， 以促进信任与合作。 制定全面的工作说明书2. 详细的 SOW 和 SLA ： 05 结论 “自用开发”模式为运营商提供了优化网络、业务运营以及更好地服务客户所需的灵活性和控制权。通过聚焦内部需求，运营商能够快速适应市场变化并保持技术领导地位。然而，这一模式要求在研发、专有技能和敏捷开发流程上进行重大投资。 决定采用这种模式的运营商通常需要 ： · 投资研发 ： 建立专门的团队 ， 不断开发和改进平台。 · 采用敏捷方法 ： 实施敏捷开发流程和 CI / CD 管道 ， 以确保快速部署和迭代。 ·注重技能发展 ： 投资于培训计划 ， 以开发关键技术和方法方面的专业知识。 优化内部效率 ： 持续监控并优化平台，以确保其满足运营商的特定需求并保持成本效益。 06 缩写表 NEXTGeneration移动网络联盟 愿景 NGMN的愿景是在关注拆分路径、绿色未来网络和6G等方面提供有影响力的行业指导，以实现创新、可持续且负担得起的移动电信服务，同时继续支持5G的全面实施。 MISSION NGMN 的任务是 ： 评估和推动技术向• the three战略重点主题 ： NGMN是2006年由全球领先的移动网络运营商建立的一个论坛。NGMN是一个由近70家公司和组织组成的全球性运营者主导联盟，其中包括运营商、供应商和学术界。 • 掌握分解途径 ： 在专注于端到端运营模式的基础上，引领开放、解耦、虚拟化和云原生解决方案的发展。 其目标是确保下一代网络基础设施、服务平台和设备满足运营商的要求，并解决最终用户的需求和期望。 绿色未来网络 ： 开发可持续和环保的解决方案 • 6G: 预见6G的 emergence，通过突出关键技术趋势、社会需求，并概述相应的用例、要求和设计考虑来应对这些需求。 • 为下一代移动网络定义精确的功能和非功能要求 • 为设备开发商、标准化机构及合作伙伴提供指导，推动成本-effective网络演进的实施 • 作为行业内的信息交流平台，解决紧迫问题、分享经验并从技术挑战中学习。 识别和消除阻碍• 成功实施吸引人的移动服务。