富士通综合报告

Fujitsu Group 将其愿景设定为“通过创新建立社会信任，使世界更可持续”，并制定了到 2030 年实现“通过数字服务实现净积极”的技术公司愿景。为实现这一愿景，Fujitsu 制定了 2023-2025 年中期管理计划，重点关注三个主要举措：转型业务模式和组合、确保客户 IT 资产现代化的可靠支持，以及提高国际业务的盈利能力。该计划通过四个关键战略来实现：业务模式与组合战略、客户成功/区域战略、技术战略和人才战略。

Fujitsu Uvance 作为转型社会的业务模式，在 2023 财年实现了 84% 的收入增长，成为集团增长的主要驱动力。Fujitsu Uvance 提供基于云的、标准化的解决方案，帮助客户实现业务转型和社会解决方案。Fujitsu 的技术优势，特别是其在 AI 领域的研究成果，是其竞争优势之一。Fujitsu 正在开发以 AI 为核心的五大关键技术，并将其嵌入 Fujitsu Uvance 解决方案和服务中。

Fujitsu 正在积极推动数字化转型，通过“OneFujitsu”计划实现数据驱动管理。该计划旨在通过标准化业务流程、整合基础设施并将解决方案部署到一线部门来实现运营卓越。Fujitsu 还在加强其咨询能力，计划到 2025 年将咨询人员数量增加到约 1 万人，以支持 Fujitsu Uvance 和现代化业务的增长。

在可持续发展方面，Fujitsu 制定了到 2025 年和 2040 年的环保目标，包括减少温室气体排放、提高可再生能源使用率以及实现循环经济。Fujitsu 还制定了负责任采购计划，旨在确保其供应链符合人权、多样性和合规性要求。

Fujitsu 的公司治理结构以董事会为主，其中独立董事占多数，以确保有效的监督。公司还设立了风险管理委员会和首席质量官，以加强风险管理和产品/服务质量。Fujitsu 致力于通过持续改进其公司治理、加强信息披露和与利益相关者的积极对话，来提高公司价值并实现可持续发展。