企业开源战略_赵振华

开源战略

开源社区治理模式

开源社区治理模式主要包括四种：

• 贡献者模式：没有明确的治理机制，谁做事谁负责，常见于小型项目或项目初期。
• 仁慈的独裁者模式：项目发起人或主要领导人负责项目发展愿景、代码合并、项目宣传、招募等工作，例如早期的 Linux。
• 企业支持模式：项目由一个或少数几个企业支持，企业负责项目治理，通常有不同的委员会分工治理。
• 自任命模式：用更顺畅、更稳定的委员会、领导人继任制度，通常设立技术委员会、社区治理委员会、监督委员会等分工治理。
• 基金会模式：有基金会这样的 NGO 专门管理，基金会独立或与赞助方联合运营项目，运营费用高。

开源战略定位

企业开源战略定位主要包括：

• 领导与社区形成联盟：共同发展社区，领导社区项目贡献向关键项目贡献，产生影响，聘请对社区有关键影响的人员，增加开发人员，更多地域社区互动、支持社区发展。
• 参与：吸引人才，与社区建立关系，提供知名度，教育开发者如何参与社区。
• 消费：减少成本，合规。

参与社区的意义

参与开源社区的意义在于：

• 吸引人才
• 降低成本
• 影响项目发展

何时参与社区？

• 有大量或核心产品依赖于某个开源项目。
• 开源项目更能、特性变化对产品有重大影响。
• 希望招募相关专家。

如何参与社区？

• 监控社区交流平台，如微信群、公众号、聊天服务器、邮件列表、论坛和网站，以掌握项目进展。
• 参加相关会议和聚会以在社区内建立关系。
• 赞助项目活动和基金会以提高企业知名度。
• 教育开发人员如何参与开源项目和为社区做贡献。

设立开源办公室 OSPO

设立开源办公室 OSPO 的作用包括：

• 聘请一名专职主管来领导开源战略并管理 OSPO。
• 审批使用某个开源项目。
• 指导、推广内部使用开源。
• 跟踪开源项目使用。
• 制定、实施合规策略。
• 培训技术人员参与开源。

贡献策略

贡献策略包括：

• 从社区聘请对你的产品和服务至关重要的开源社区的贡献者和提交者。
• 制定内部贡献流程。
• 增加开源开发人员资源。
• 逐步投资于研发、产品管理和法律资源以与外部社区互动。
• 对外宣传让社区知道贡献、提供贡献者知名度，对内鼓励参与贡献。

上游优先

上游优先策略的理由：

• 对内：理由充分，与上游一起，上游优先策略。
• 对外：对他人有利，符合项目提交习惯，文档、解释清晰，倾听反馈。

个人贡献建议

个人贡献建议包括：

• 了解社区：了解社区贡献流程，阅读文档，贡献者授权流程，社区治理模型与文化，贡献者分布，提交 RP 的就那么几个人还是都不同？
• DCO vs CLA：参考 https://jimmysong.io/blog/open-source-cla/
• 如何贡献：多与社区专家交流，从容易接受的开始，修复一个 bug，编写文档，提供一个 sample，贡献 PR，early open 原则，类似的 RP 是否已经被拒绝过，搜寻历史，确保提交的功能没有实现过，与社区专家交流、征求意见。