EIOS（开放源疫情情报）战略 2024—2026 旨在推动全球公共卫生情报（PHI）能力的提升，以应对不断变化的健康威胁。该战略基于对 EIOS 项目的诊断分析，提出了 2026 年和 2030 年的愿景，并制定了 2024—2026 年的战略框架。
核心观点：
- EIOS 项目自 2017 年启动以来，已迅速发展成为一个全球性的 PHI 社区和技术平台，为超过 130 个社区（包括 100 多个 WHO 成员国）提供支持。
- 该战略旨在将 EIOS 从一个主要为检测提供支持的工具，转变为一个能够生成更高质量的情报，并融入全球 PHI 实践的综合性平台。
- 战略聚焦于三个关键领域：技术、培训和社区，并提出了相应的战略目标和实施计划。
关键数据：
- 截至 2024 年 12 月，EIOS 系统上有超过 130 个社区，包括超过 100 个 WHO 成员国。
- 实现 2024—2026 年战略目标，每年需要约 700 万美元的活动资金，加上 WHO 人员经费，总计约 1000 万美元。
研究结论：
- EIOS 项目在提升全球 PHI 能力方面发挥着重要作用，但仍面临技术发展、社区参与和资金保障等方面的挑战。
- 通过实施该战略，EIOS 将能够更好地满足不断增长的 PHI 需求，并为全球健康安全做出更大贡献。
战略目标：
- 转型系统以增强功能和可持续性： 对系统进行重新架构，并添加新的技术模块，以支持更快速、更灵活的技术开发。
- 最大化 EIOS 实践社区的合作和可持续性： 通过有针对性的支持、建立相互支持的社区、优化培训方式和提高用户体验，提升社区参与度和可持续性。
- 连接和倡导 EIOS 与其他倡议、社区、决策过程和系统： 通过与其他 WHO 项目和合作伙伴倡议建立联系，提高 EIOS 在公共卫生决策中的可见度，并扩大系统的可扩展性和互操作性。
实施保障：
- 转变 EIOS 运作模式： 将 EIOS 核心团队（ECT）的重点转向战略工作，并将实施任务下放到 WHO 区域办事处和其他合作伙伴。
- 实现可持续的长期资金需求： 通过制定明确的工作方案，并与 WHO 和其他组织合作，开展筹款活动。
- 加强治理能力： 继续发挥协调组（CG）的指导作用，并建立技术咨询组（TG），为技术发展提供战略建议。
高级里程碑：
- 2024 年：建立新的技术合作伙伴关系模式，加强培训师培训（ToT）模式，并举办 2024 年 EIOS 全球技术会议。
- 2025 年：发布和推广 EIOS 系统版本 2.0，并实施新的技术合作伙伴关系模式。
- 2026 年：完成系统的全面重新架构，并将相关 PHI 模块和材料纳入 EIOS 培训。
风险管理：
- 来自竞争性技术的风险：通过连接其他技术系统，并强调 EIOS 的免费访问和 WHO 的可靠性，降低该风险。
- 开源开发者社区参与的风险：将开源模块定位为新的技术合作伙伴关系模式的附加功能，而不是系统的关键基础。
- 社区参与的战略优先级风险：通过量身定制支持和参与，以及展示 EIOS 的价值，提高社区对 EIOS 的优先级。
- 持续核心资金的风险：通过强调早期年的实际进展，争取 WHO 伯尔尼Hub 的持续支持。
