1、2025年整体基调:在行业深度调整期,坚持稳中求进、好中求快,确保主要经济指标高于行业平均,省外增速明显高于省外,目标原酒产能扩充至8万吨,陶坛储酒扩充至30万吨。
2、战略拆解:
- 继续聚力次高端突围:
- 重点发力次高端价位及江苏市场,根据三大品牌群体、消费场景制定差异化方案:
- 国缘系列(商务公务高端宴请)
- 今世缘(大众宴请,喜庆家宴)
- 高沟(小聚欢聚,团聚闲聚)
- 细化产品策略,聚焦大单品打造:
- 瞄准11152工程,强化国缘对开和国缘四开这两个百亿单品的打造,制定时间表,扛起市场基本盘;
- 国缘V6、V9以南京、苏州为中心,辐射长三角;
- 省外重点聚焦国缘V3,强化淡雅在百元价位带的优势。
- 深化区域深耕,聚力提升市占率:
- 省内实施百城过亿(县区规模过亿-主导客户过亿-主导单品过亿分层实施);
- 省外分级突破,预算饱和式制定。
- 简化政策体系,聚力量、价利平衡:
- 围绕赋能肩负和价值创造,速度服务于质量,树立科学正确的业绩观,保持政策投入的延续性和持续性;
- 继续重视秩序管控,通过配额管理、库存监管降低市场风险。