从版本制发布到持续发布的演进之路-张裕

SaaS产品团队私有化交付挑战及解决方案

1. SaaS产品团队开启私有化交付的挑战（PART 1）

• 案例：某企业从SaaS系统私有化交付过程中面临的问题，包括SaaS版本与私有化版本差异冲突、版本边界不清晰、升级难度大、测试环境维护复杂、新功能难以合入等，导致无法按期按质交付客户需求。
• 限定交付时间：BOSS时间倒排，周末加班、开发加强自测，但版本交付后仍需数月稳定，后续交付难度加大，技术债务累积，需求频繁变动。
• 限定交付范围：需求冻结、版本冻结、测试封版等，导致业务和技术对立，流程沉重，需求减少，质量未提升。
• SaaS vs 私有化交付差异：SaaS版本基础设施自选运维，私有化需适配客户基础设施；SaaS可随时发布，私有化需协商发布节点；SaaS运维灵活，私有化需定期上云或客户运维。

2. 按价值链重构交付链路（PART 2）

• 问题分析与应对方案：通过定义研发单元和交付单元（产品和应用）、管理应用变更和版本发布、减小集成交付粒度，实现“一份代码、一套系统”。
• 定义产品和应用：应用是研发的最小单元，产品是售卖的最小单元，通过.git产品编排实现应用组合交付。
• 管理应用变更与版本发布：按应用变更承接开发任务，按产品进行集成发布，用版本选择业务需求范围。
• 减小集成交付粒度：从按月或季度交付调整为按周或按需交付，客户需求拉动，按准入标准发布。

3. 交付链路重构的问题与反思（PART 3）

• 问题：更高层级集成验证左移无法提高效率，仅将交付对象由系统变为产品无法独立交付，强一致流程管理适得其反。
• 反思：提升交付能力需重构价值交付链路，采用更小的交付粒度和更少的交付阶段，从管理交付过程切换为定义交付阶段准入准出。