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从版本制发布到持续发布的演进之路-张裕
文化传媒
2023-01-03
阿里巴巴
Y***
AI智能总结
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SaaS产品团队私有化交付挑战及解决方案
1. SaaS产品团队开启私有化交付的挑战(PART 1)
案例
:某企业从SaaS系统私有化交付过程中面临的问题,包括SaaS版本与私有化版本差异冲突、版本边界不清晰、升级难度大、测试环境维护复杂、新功能难以合入等,导致无法按期按质交付客户需求。
限定交付时间
:BOSS时间倒排,周末加班、开发加强自测,但版本交付后仍需数月稳定,后续交付难度加大,技术债务累积,需求频繁变动。
限定交付范围
:需求冻结、版本冻结、测试封版等,导致业务和技术对立,流程沉重,需求减少,质量未提升。
SaaS vs 私有化交付差异
:SaaS版本基础设施自选运维,私有化需适配客户基础设施;SaaS可随时发布,私有化需协商发布节点;SaaS运维灵活,私有化需定期上云或客户运维。
2. 按价值链重构交付链路(PART 2)
问题分析与应对方案
:通过定义研发单元和交付单元(产品和应用)、管理应用变更和版本发布、减小集成交付粒度,实现“一份代码、一套系统”。
定义产品和应用
:应用是研发的最小单元,产品是售卖的最小单元,通过
.git
产品编排实现应用组合交付。
管理应用变更与版本发布
:按应用变更承接开发任务,按产品进行集成发布,用版本选择业务需求范围。
减小集成交付粒度
:从按月或季度交付调整为按周或按需交付,客户需求拉动,按准入标准发布。
3. 交付链路重构的问题与反思(PART 3)
问题
:更高层级集成验证左移无法提高效率,仅将交付对象由系统变为产品无法独立交付,强一致流程管理适得其反。
反思
:提升交付能力需重构价值交付链路,采用更小的交付粒度和更少的交付阶段,从管理交付过程切换为定义交付阶段准入准出。
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