德邦证券BizDevOps建设之路- 董朱明

阿里云进化·飞跃：德邦证券BizDevOps建设之路

阿里云背景介绍

德邦证券成立于2003年，是一家综合性中小券商，业务涵盖证券、期货、公私募基金、另类投资等。公司致力于打造科技型投行和财富管理平台，通过工具整合、面向云原生、业技融合、数字化转型等方式，应对C端数字化经营挑战，突破产研协作之墙。

阿里云进化·飞跃：建设研运一体化平台

PART 1：建设研运一体化平台

• 工具整合与流程自动化：通过自研体系建设项目，集成JIRA、Jenkins、GitLab、Nexus等工具，实现一站式DevOps门户，包括项目管理、流水线、代码仓库、制品库等。
• 数字化转型推动自研体系：2019年引入自动化测试和投管系统收益凭证经营分析，2021年面向云原生数字化运营，引进数字化人才，构建GitLab流水线实现工程域闭环，标准化脚本版本化管理，并前置容器化构建。

PART 2：数字化转型挑战

• 挑战一：业技协同：数字化融合理念不同，导致数字化价值无法释放。
• 挑战二：外部环境：市场环境充满变数，数字化转型缺乏信心。
• 挑战三：科技自身：中台战略难以支撑全业务流程，复合型人才稀缺。

PART 3：业技融合实践

• 流动效率：通过项目流程标准化，实现业务类需求待处理、已拆分、处理中、已完成等状态管理。
• 需求价值体系：建立需求价值维度评分体系，包括业务目标相关性、业务复用度、影响用户范围、需求投入产出比等。
• 构建度量指标体系：度量指标维度包括需求吞吐量、需求交付周期、构建频率/时长/成功率、部署时长、各阶段停留时间、验收时长、需求按时完成率、发布频率、自动化测试时长、需求评审通过率、冒烟测试打回率、质量门禁生效次数、不同需求价值占比、测试缺陷分布、需求产生的专利/软著数、上线缺陷分布、项目/需求投入工时、系统可用率等。
• 项目集管理：通过项目集资源池，解决哪些项目应该被选择进入项目集、可用资源如何与项目集匹配、不可用资源跨项目度量等问题。
• 业技融合形态：以云效为核心的一站式DevOps协作&工程拉通，实现端到端度量，企业内部系统集成，账号体系、组织、C端业务系统、B端业务系统架构、消息机制等全链路打通。

总结

德邦证券通过建设研运一体化平台，整合工具链，实现流程自动化，推动数字化转型。面对业技协同、外部环境、科技自身等挑战，公司通过需求价值体系、度量指标体系、项目集管理等实践，实现业技融合，提升交付效率、交付能力和交付质量，最终构建数字化运营体系。