必致(BizDevOps)总体概述
必致(BizDevOps)旨在打造业务和技术有机融合的数字化组织,赋能数字业务的持续创新和长期发展。其核心是通过重塑数字化时代业务与技术的协同机制,解决当前业务与技术之间存在的不一致沟通语言、不统一操作实践、相互割裂的工具平台以及低可用度的技术度量数据等问题。
必致(BizDevOps)概念模型
必致(BizDevOps)的概念模型围绕价值交付链路展开,涵盖了业务探索和交付链路、产品设计和交付链路、应用变更链路以及缺陷处理链路。模型中的核心价值单元是“作业对象”,它随着时间发生状态迁移和流转,其流转过程即价值实现和交付的过程。模型还定义了产品线、交付团队、需求工作流、发布单元等关键要素,以及业务发布域、技术交付域、规划和协同域、应用管理和变更域等不同域的职责。
必致(BizDevOps)实践体系
必致(BizDevOps)的实践体系由一个整体目标、三个能力要求和五个关键实践支撑构成。
- 整体目标:打造业务和技术有机融合的数字化组织,赋能数字业务的持续创新和长期发展。
- 能力要求:
- 以客户价值为核心的组织协同能力
- 打通Biz,Dev到Ops的价值交付链路和反馈闭环
- 基于高可用数据的过程透明和效能度量能力
- 全链路的数字化运作能力
- 保障交付的效率、质量和有效性,并产生高可用的数据
- 保障数字化的执行落地,并持续提升组织效能
- 五个关键实践:
- 产品导向的团队组织和交付方式
- 业务驱动的组织协同机制
- 拉通组织中的各个职能和团队围绕业务目标高效规划和协同,形成高效且有效的业务交付、反馈和调整的创新闭环
- 以产品为导向,组织面向业务目标的稳定的产品交付团队,持续迭代产品,提升协作和工程能力,改进团队交付效能
- 项目导向的交付模式向产品导向的交付模式转变,从把产品技术看作成本中心到看作利润中心,关注产品的长期演进以及资产沉淀和应用
必致(BizDevOps)工程交付标准模型
必致(BizDevOps)工程交付标准模型兼容“稳态”和“敏态”两种交付模式,并提出了BizDevOps工程交付理想模型,即单应用部署、单业务需求发布、最小化发布流程的持续业务交付。
度量改进体系设计
必致(BizDevOps)强调度量改进体系设计的重要性,通过数据、信息、知识、智慧四个层次,将度量指标转化为指导行动的依据,从而提升组织效能。
总结
必致(BizDevOps)通过概念模型和实践体系,为业务和技术深度融合提供了系统性的方法论,旨在提升组织协同能力、交付效能和业务结果,最终实现数字业务的持续创新和长期发展。