林鸿-赋能：打造具有内生动力的敏捷银行

01 数字化转型面临的挑战

• 提炼大型科技组织典型难题，包括协作效率、研发运维一体化等挑战。

02 总体思路DevOps转型介绍

• DevOps转型思路：「4+4+1」整体提升方案
  • 4KM关键指标：前置时间、部署频率、变更失败率
  • 4大核心能力：
    • 组织级推广：通过需求价值管理和可视化沟通协作提升效率
    • 持续交付：标准化持续交付流水线，实现自动化
    • 质量保障：全流程质量保障体系，制定可信、可度量的出口标准
    • 环境支撑：标准化环境管理，推动配置管理的代码化和自动化
• 四大核心能力提升路线：明确研发运维团队DevOps提升要求，定义分级能力成熟度模型
• 组织级推广：
  • 成熟度标准：基于4大核心能力制定内部DevOps成熟度标准（24个能力域、85个能力项）
  • 内部教练赋能：培养9个关键角色，组建专业化效能提升团队
  • 工具平台整合：建设企业级工具平台，实现用户视角、端到端、服务化、平台化、自动化、数据共享
  • 度量体系：建立以数据为支撑的可视化度量体系

03 实践分享

• 双态研发模式：适应不同业务场景的敏捷与瀑布式研发
• 一站式DevOps工具链建设：标准化、自动化工具链
• 成熟度标准对标提升：
  • E生活和智能投顾通过DevOps3级认证，开启持续提升之路
  • 成熟度标准推广反模式：
    • “应试教育”思维：团队关注形式和分数，忽视实际需求
    • 工具链匹配不及时：通用型标准与企业上下文不匹配
    • 通用型标准过于理想化：无法解决实际问题
• 内部教练体系建设：
  • DevOps本地化实践库：涵盖研发全链路标准化实践
  • DevOps敏捷教练系列课程：协作、需求、开发、测试、运维、安全七大子系列
  • 晋升与荣誉：识别敏捷教练种子，明确目标、职责

04 效果与展望

• 提升成果与后续规划：
  • 后续规划：
    • 秉承开放共享理念
    • 推进全面对标改进
    • 加强内部教练培养
    • 完善工具支撑建设