闫飞勇-我们的转型之路

公司背景与转型启动

闫飞勇来自西门子（深圳）磁共振有限公司，担任研发效能改进负责人。公司背景信息包括DevOps@Shenzhen2021的相关实践。转型启动源于2019年外部力量支持，随后引入SAFe框架，并进行大规模相关培训。

转型之路历程

1. 深圳本地转型启动：从Pilot团队和项目开始，逐步推广至整个研发部门。
2. SAFe引入与挑战：初期面临“转型没有用”的质疑，随后通过设立LACE团队、Pre-PIP活动、PO&SM CoP等加强内部协作。
3. 组织架构调整：针对PO/SM积极性欠缺问题，调整职业发展体系。
4. 流程转变：探索敏捷流程落地，包括建立SM辅导机制、种子计划等。
5. 团队级别实践：通过LACE成员承担团队角色、设立团队公约、技术路线图等方式加强团队实践。

下一步计划

• 与其他转型公司交流经验。
• 澄清PO与内外部客户的关系。
• 落实SAFe Business Agility Assessment。
• 深化SM能力成长，如coaching技能。
• 解决IP iteration时间与项目工作冲突。

关键要点

• 动态转型：转型是动态过程，需根据不同阶段调整策略，并制定路线图。
• 敏捷态度：以“我”为主，避免生搬硬套，如CoP平台从自管理到经理组织。
• 高层支持：坚定不移的高层支持是转型关键，否则组织拉扯力会导致停滞。
• 本质服务：敏捷本质是服务业务和客户，需透过敏捷看本质。
• 人心理解：转型成功离不开人心了解，追求双赢。
• 借势资源：利用公司内部力量如HPS，多渠道发力（走出去、请进来、管理层、团队层、人层）。
• PDCA闭环：设立框架，尊重人（SAFe6.0最新两大核心价值观）。