闫飞勇-我们的转型之路

中国DevOps社区峰会2023·广州 我们的转型之路 闫飞勇，西门子（深圳）磁共振有限公司，研发效能改进负责人 闫飞勇 西门子（深圳）磁共振有限公司 研发效能改进负责人 SAFe6.0 Practice Consultant(SPC)Certifying Professional Co-Active Coach企业内部培训讲师多年软件测试，集成，项目管理，Scrum Master, Agile Coach不同领域经验 目录 我来自哪里？1转型之路2关键要点3Q&A4 我来自哪里？ 公司背景信息介绍DevOps@Shenzhen2021 我来自哪里-公司背景信息 我来自哪里-DevOps@Shenzhen2021 转型之路*-深圳本地 *本PPT所展示的只是当下我们的静态画面，它不代表必然适用于其它组织，请自行判断后，做出自己的决定，风险自担。。 转型之路-启动触发 转型之路-启动外部力量支持-2019 SSMR R&D 转型之路-启动SAFe引入 •从Pilot团队，项目开始•针对研发上上下下大批量进行SAFe相关培训 转型之路-启动“转型没有用！” 转型之路-启动LACE相关部分活动 o设立LACE团队，包括研发管理层，总监，团队级别PO/SMo开放LACE team相关backlogs访问权限o设立本地Pre-PIP相关活动，做到本地所有在火车上的团队可以统一o扩大Pre-PIP活动影响范围到非研发，让节奏拓展到非研发中o设立及支持PO&SM CoP相关活动o设立及维护上下沟通透明渠道o组织及落实SAFe相关内部培训,oe.g. LeadingSAFe,SAFefor Teams,SAFefor PO&PM,SAFeScrum Master, etc. 转型之路-摸索组织架构调整 转型之路-摸索PO/SM积极性欠缺职业发展体系调整 转型之路-摸索流程转变 转型之路-摸索内部转型力量的加强 •建立SM辅导机制，与高级管理层结对•设立SM种子计划，定期与外部教练对话•加强SM能力培养,e.gretrospective, coaching,facilitation , etc. 转型之路-摸索加强团队级别敏捷实践落实 •LACE成员承担团队SM/PO角色•设立团队公约•设置团队改善列表及框架•设立快乐惩罚机制违约文娱表演•设立团队技术路线图•设立团队流动metrics•推广优秀团队实践 转型之路-下一步待推进Backlogs •与其它在转型路上的公司交流•澄清PO与内部及外部客户的关系 •SAFeBusiness Agility Assessment落实•深化SM的能力成长, e.g. coaching skills•解决IP iteration时间与项目工作冲突 转型之路-下一步邀请 如果贵公司想在转型之路上与同行人一同探讨以下实践，请与我联系！•硬件敏捷 •SAFe落实•组织转型 关键要点 •转型是个动态的过程，不是静态的。不同阶段求，不同策略•转型也要有路线图•对待敏捷的态度应该是以“我”为主，而不是生搬硬套•如CoP平台，从开始的自管理，到现在的经理来组织•要落实转型，离不开高层的支持•如果没有坚定不移的高层支持，来自组织自身的拉扯力量就让我们停滞不前•透过敏捷看本质，本质是服务于业务、客户•组织是由多个不同个体组成的，想要转型成功，离不开人心的了解，看如何双赢•懂得借势公司内部的有生力量，e.g. HPS•做组织级转型，需要多渠道发力•外，走出去；请进来；•内，管理层；团队层；人层：让同事感受到温度；•框架上设立好PDCA闭环，尊重人（SAFe6.0最新两大核心价值观)