王梓城-渐进式的拥抱 DevOps

背景介绍

2020年初，因疫情导致业务需求爆发式增长，小鹅通研发团队（不到100人）面临迭代交付问题。为提升效能，成立产研能力建设团队，逐步实践DevOps。

实践DevOps三个阶段

第一阶段：深入产研，初识DevOps

• 调研产研现状，了解痛点，为后续实践奠定基础。

第二阶段：引入平台，尝试DevOps

• 引入标准化平台工具，提升研发效率。
• 建立标准流程，降低认知成本，实现平滑过渡。
• 替换现有DevOps能力，降低维护成本。
• 建设一体化产研协作平台，减少工具链割裂感。

第三阶段：全面容器，深入DevOps

• 通过工具平台屏蔽底层实现，降低研发认知成本。
• 不改变现有流程，平滑过渡到容器时代。
• 引入外部平台，替换现有DevOps能力，降低维护成本。
• 建设一体化产研协作平台，降低工具链割裂感。

渐进式拥抱DevOps

为什么说要渐进式拥抱

• 具备条件：基础能力建设、松耦合系统架构、质量管理团队文化、研发流程。
• 现实问题：成本投入（自研或采购）、对现有流程工具的影响、团队能力匹配。

如何渐进式拥抱

• 由点及线：建立团队信任，避免一步到位，分散战力。
• 业务发展优先：结合业务诉求，提供解决方案选择。
• 引入融合：DevOps工程实践反复磨合，规避强冲突。
• 顶层设计：灵活与规范间动态平衡。
• 自下而上渗透，自顶向下推进：关注文化力量。
• 透明价值流动：持续迭代优化，践行DevOps理念。

忌

• 关注业务总线：避免所谓统一的【最佳实践】。

一些思考

DevOps落地实践虽艰难，但找准目标和方向并坚持，终能达成预期效果。

Q&A

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