王梓城-渐进式的拥抱 DevOps

渐进式的拥抱DevOps 王梓城深圳小鹅网络效能平台组长 王梓城 深圳小鹅网络（小鹅通） 效能平台组长 小鹅通效能平台团队负责人，致力于小鹅通产研部门的研发效能建设新生代DevOps践行者，热衷于效能问题解决 背景介绍1实践DevOps三个阶段2如何渐进式拥抱3Q&A4 背景介绍 •20年初，我们被突如其来的疫情袭击，所有线下活动都受到了极大的影响，迫使用户将大量活动转到了线上。 •业务需求的爆发式增长，打乱了产研节奏 •不到100人的研发团队，靠使命感支撑业务交付•迭代交付问题被反复提及，产研能力建设团队成立 实践DevOps三个阶段 第一阶段：深入产研，初识DevOps第二阶段：引入平台，尝试DevOps第三阶段：全面容器，深入DevOps 第一阶段：深入产研，初识DevOps 第一阶段：深入产研，初识DevOps 第二阶段：引入平台，尝试DevOps 第二阶段：引入平台，尝试DevOps 第二阶段：引入平台，尝试DevOps 标准 第二阶段：引入平台，尝试DevOps 第二阶段：引入平台，尝试DevOps 第三阶段：全面容器，深入Devops 1、通过工具平台屏蔽底层实现，降低研发认知成本 2、尽可能不改变现有流程的情况下，平滑过渡到容器时代 3、引入外部平台，替换现有Devops能力，降低维护成本 4、建设我们一体化的产研协作平台，降低工具链之间跳转的割裂感 第三阶段：全面容器，深入Devops 第三阶段：全面容器，深入Devops 把工具交予思智精英，我们只凝神静听。 渐进式拥抱DevOps 为什么说要渐进式拥抱如何渐进式拥抱一些思考 为什么说要渐进式拥抱 需要具备条件基础能力建设松耦合的系统架构质量管理团队文化研发流程 现实的问题 成本的投入，自研?Or采购?对现有流程、工具的影响?团队是否具备相应的能力？ 如何渐进式拥抱 •由点及线，建立团队信任，避免一步到位，分散战力宜 •业务发展优先原则，结合业务诉求，给与解决方案的选择•引入、融合DevOps工程实践，反复磨合，规避强冲突•顶层设计结合实际，灵活与规范间寻求动态平衡•自下而上渗透，自顶向下推进，关注文化的力量•透明价值流动，持续迭代优化，践行Devops理念 忌 •关注好业务总线，没有所谓统一的【最佳实践】 一些思考 DevOps落地实践的过程虽然很艰难，但相信只要我们找准了目标和方向，并且朝着这个方向坚持前走，就一定能够的达到我们想要的效果 Q&A 个人微信欢迎交流