AI智能总结
沈斌众安银行首席架构师 个人简介 众安银行首席架构师,兼技术委员会主席,超过15年互联网从业经验,长期从事架构和技术管理工作,擅长领域包括人工智能企业应用、微服务架构、敏捷流程实践等。 曾就职于eBay,以及国内知名互联网医疗独角兽公司。 AboutZA Strengthening of digitalfinance product suite One-stop digital finance platform 听众收益 •学会用AI武装自己,成为超级员工•学以致用,借助AI在企业内部“创业”•了解两个企业内应用AI的案例 目录 •AI的本质是什么? •从员工到超级员工 •案例:名单审核机器人 •案例:Teams Copilot •结语:一个人像一支队伍 科技如何改变汽车行业? AI的本质是一种先进的生产力 目录 •AI的本质是什么?•从员工到超级员工•案例:名单审核机器人•案例:Teams Copilot•结语:一个人像一支队伍 取代你的不是AI,而是使用AI的人。 1.开放态度 2拥抱变化 1保持好奇 主动接受和适应AI带来的变革,勇于尝试新的工作方式。 对新技术保持开放和好奇的心态,积极学习和探索AI的应用。 2.人机协同 积极探索 AI工具箱 主动推广 在团队和组织内部推广AI应用,带动更多人使用。 主动发现和利用AI工具,提高工作效率和生产力。 熟练掌握各种AI辅助工具,如自然语言处理、图像识别等。 AI基本原理、最新发展了解AI的基本原理和最新技术发展趋势, 专业知识 不断提升自身专业领域的知识和技能,为AI应用提供支撑。 4.学以致用 增效提质 优化流程 利用AI工具提高工作效率和质量,实现业务目标。 运用AI技术优化工作流程,提升组织运营效率。 思考创新 结合AI能力,探索创新性的解决方案,推动业务发展。 打造专属AI工具箱,早日成为超级员工 Albus:知识图谱 秘塔AI:信息检索 Kimi:文章总结 通义听悟:音视频总结 秘塔写作猫:文章审阅 WHEE:文生图 Suno:文生曲 剪映:文生视频 智谱清言:更多 学以致用:超级讲师 目录 •AI的本质是什么?•从员工到超级员工•案例:名单审核机器人•案例:Teams Copilot•结语:一个人像一支队伍 案例背景:名单审核机器人 防范各类金融风险是银行的立身之本,这其中就涉及一种关键的防范手段——负面名单审查,也即识别并阻止在负面名单中的人员利用银行进行任何形式的非法金融行为。 传统实现方法是系统过滤+人工审查,但由于名单数据的不规范性和复杂性,人工审查效率极低,银行不得不投入大量人力进行审查。 解决方案:名单审核机器人 Prompt框架 CRISPE ICIO •背景(B)•角色(R)•目标(O)•关键结果(K)•演变(E) •指令(I)•上下文(C)•输入数据(I)•输出引导(O) Prompt:角色描述 Prompt:角色描述– Continue Prompt:角色描述– Continue 完成比较之后,按照以下格式给出结果。判定结果:<不是同一人,不确定是否同一人,有较大可能性是同一人>申请人信息:(省略)候选人信息:<按照以下格式给出候选人信息>(省略) 判定依据:<按照以下格式给出比较结果> -英文名和中文名比较结果:-证件号比较结果:-生日比较结果:-出生地比较结果:-国籍比较结果:-地址比较结果:-犯罪记录推理结果:-其他信息推理结果:-推理过程: Prompt:输入信息 Prompt:结果(示例) 候选人最早出狱日期为2022年11月(2017年8月往后59个月)。申请人的开户日期晚于候选人的最早出狱日期,因此申请人和候选人有可能是同一人。) -其他信息推理结果:无其他信息 -推理过程:根据英文名、中文名、生日、地址和犯罪记录推理,申请人和候选人有较大可能性是同一人。 用户界面:名单审核机器人 判定结果 模型差异 目录 •AI的本质是什么?•从员工到超级员工•案例:名单审核机器人•案例:Teams Copilot•结语:一个人像一支队伍 案例背景:Teams Copilot 我行使用的团队协作工具是微软的Teams,整个银行团队分布在香港、深圳、佛山、上海等多个职场,因此日常工作中会拉起非常多的临时工作群。随着工作进展,经常性的有新的同事会被突然拉入群聊。这些被拉入的同事往往需要花费很多时间从聊天历史中去理解相关背景、目标和问题,非常浪费时间。 解决方案:Teams Copilot Prompt:角色描述 Prompt:角色描述 用户界面:Teams Copilot 目录 •AI的本质是什么?•从员工到超级员工•案例:名单审核机器人•案例:Teams Copilot•结语:一个人像一支队伍 应用场景 拥抱AI,开启HI HI是混合智能(Hybrid Intelligence)的缩写,指的是人与机器的共同协作形式的人工智能。 联系方式