黄永法-AI浪潮下架构师的4个关键可迁移技能及提升技巧

核心观点与关键数据

• 软技能的重要性：LinkedIn调查显示，92%的人力资源经理认为软技能比硬技能更重要，这些软技能包括创造力、说服力、协作和时间管理等，通常都是可迁移的。
• AI与软技能价值：MIT-IBM Watson AI Lab论文指出，随着AI等新技术采用，需要深厚专业知识、洞察力、判断力、直觉、创造力和口语交流能力的任务，其价值呈现增长趋势。

可迁移技能的定义与提升难点

• 定义：可迁移技能是那些能够在多种工作和职业环境中应用的技能，包括基础的认知技能、社会行为和技术技能，能够帮助工人在不同的职业生命周期中进行灵活的调整（国际劳工组织）。
• 提升难点：缺乏目标导向、难以度量、思维定式。

架构师的关键可迁移技能

• 思维能力：
  • 批判性思维：审慎地运用推理判断一个断言是否为真的思维形式，是对事实、证据和推理的评估和分析。
  • 结构化思维：是一种系统化的方法，用于处理复杂信息、分解问题和组织解决方案。
  • 提升技巧：
    • 批判性思维：理性思维，批判性阅读，主要推理形式（演绎推理和归纳推理），苏格拉底式提问，“****，是吗？”
    • 结构化思维：“金字塔原理”，MECE原则，PDCA、SWOT、RACI，白纸练习，“我只说三点”。
• 沟通能力：
  • 三个层次：有技巧、有同理心的沟通；结果导向、实现双赢的沟通；战略层面、令人无法拒绝的沟通。
  • 提升技巧：带着目的沟通，站在对方角度，DISA性格模型，小妙招：“对了，我还有个问题…”
• 洞察力：
  • 定义：业务的预测与判断，德鲁克强调其在商业管理中的关键作用。
  • 应用场景：洞察市场变化，制定产品Roadmap，技术线路选型，目标客户市场圈定。
  • 产生和练习：“密涅瓦的猫头鹰只在黄昏时飞行”。
• 影响力：
  • 定义：一种不使用强制性力量却能改变别人的看法和行为的能力。
  • 提升技巧：
    • 靠谱：避免拖延症，Deadline保质交付。
    • 互惠：合作中多主动思考对方诉求。
    • 专业：反复打磨逻辑性，提高观点和结论的说服力。
  • 影响力类型：权职影响力（传统、职位、资历）和非权职影响力（信任、专业、互惠、情绪）。

推荐书单

• 《金字塔原理》（Barbara Minto）
• 《影响力》（Robert B. Cialdini）
• 《刻意学习》（Anders Ericsson）
• 《批判性思维》（王彦君）
• 《批判性思维入门》（Martin Cohen）
• 《创新者的窘境》（Clayton M. Christensen）
• 《布隆伯格自传》（Michael R. Bloomberg）
• 《旅行，人生最有价值的投资》（Jim Rogers）