2023年社会活动报告

我们的合作伙伴 道德关系 4 6内部特殊目的实体（VIE） 我们的使命 标记2023年 我们的非营利团队和员工 NOS ACTION 2023 / NOS PERSPECTIVES 2024 共同利用资源、服务和专长 支持和推动协会、社会企业和社会领域的发展 动态和推动经济发展 社会主义与团结：在地缘最接近处的陪同 为协会服务的网格化，与当地政府和参与者合作，公民倡议的增值 本地生活动态 区域至国家网络中的AGLCA：从地方到全国 在省级层面 在地区层面在国家级层面 媒体综述 附件活动报告 法国国家农业信贷联盟(Agriculture, Groupement des Caisses d'Épargne Locales et Coopératives 在开始这份报告的时刻，我必须坦白地承认，我遇到了一些困难，难以在报告中充分体现足够的积极点，使得这份报告能够达到平衡的写作水平。 我们将在今晚会议的第二部分回到这个问题。 如果我想尝试凸显过去一年的一些积极方面，我自然会强调文化公民之家以及协会之家令人瞩目的本地人访问量。 的确，今年我们的财务业绩仍然不佳，远远不够好，尽管有布尔日-恩-布雷斯市的支持。 与2022年一样，这些结果并非由于我们管理上的错误，甚至不是管理不善，而是应归因于流体成本显著增加。因此，我们今年再次不得不投入大量精力寻找解决方案，寻求节约成本，寻找新的融资来源，说服我们的对话者支持我们应对财务状况。 当然，这次参观不仅仅是因为AGLCA，也是由于我们MJC Pop-corn的同事们所提出的项目、活动和研讨会、Altec以及我们的三个机构通过Micro-Folie项目协同合作的结果。此外，我们也应该感谢你们所有人，你们通过参与，也应得这份关注。 穿越您所主持的协会，有时也作为我们服务的简单使用用户或用户（我指的是常去共享工作空间的人），作为观众或观众，作为参观我们展览的访客，以及作为在大厅或走廊中闲逛的普通旁观者和旁观者。 当然，这一切都无法在没有我们每一个人的坚定承诺下实现，无论是你们中的每一位：AGLCA董事会成员，管理层和员工，会员协会，受托机构或仅是使用我们服务的人，合作伙伴协会（尤其是Altec和Pop-corn MJC）以及当然的当地政府（特别是Bourg-en-Bresse市），Grand Bourg Agglomération，部门，地区和政府。 最后，毫无疑问，你们每日向我们提出的众多请求、疑问、需求，以及作为AGLCA用户协会、负责人、积极分子和女积极分子向AGLCA的员工提出的这些，是你们对我们支持的最好证明，是对AGLCA信任的体现，这也足以证明我们应该继续共同努力。 与此同时，在本年度，我们继续围绕我们的战略项目开展工作，旨在构建您在上一届股东大会上希望AGLCA在未来几年推动的社会经济和团结的第三方场所。这是我在此要强调的一个积极点。 感谢您的关注。 内部特殊目 2023年的显著元素 我们的使命 L’AGLCA, Centre ressource pour la vie associativeet l'économie sociale et solidaire, est une association qui a pour objet d’être un lieu ressource pour les responsables associatifs, mais aussi de l’ÉconomieSociale et Solidaire (ESS) du département de l’Ain.Elle est un acteur et un accélérateur de l’ESS sur leterritoire, un laboratoire d’expérimentations où émergent et s’expriment les idées nouvelles. 2023–2028 年战略项目工地 项目战略性2023-2028计划，该计划于2022年启动，于2023年6月的年度大会上一举跨越了一个关键阶段，明确了清晰的愿景和主要战略轴线。2023年全年，工作不断推进，包括通过董事会会议、工作组和汇集董事会成员及员工的研讨会。 法国阿因省的L’AGLCA，作为协会生活和社会经济与团结（ESS）资源中心，其目的是成为一个为协会负责人以及阿因省的社会经济与团结（ESS）的资源场所。它在该地区是社会经济与团结（ESS）的参与者和加速器，是一个实验实验室，在这里新思想产生并得到表达。教育普及价值的优势，以及在持续其社会和文化承诺的基础上，她通过接待、信息提供、陪同、相遇和合作，资源与能力共享，服务于人员和地区参与者，在当地经济发展中作出贡献。她参与了城市公民权的肯定。这些强有力元素在2017-2022年战略项目中得到强调。 该项目重申了AGLCA作为致力于地方发展的公民协会的身份。 面向2028年的项目，AGLCA确定了将居民和协会放在行动核心的主要方向。它旨在促进积极参与的公民身份，特别是在协会参与和社会企业及合作经济（ESS）领域。除了其支持角色外，AGLCA还渴望成为一个促进项目整合和辐射的中心。 我们的成员 加强191个已在2023年决定加入的协会的支持，AGLCA的存在仅是因为其成员积极参与到对我们社团生活的积极支持之中，而且自2017年6月在年度大会上批准我们的战略规划以来便是如此，不仅包括协会生活的志愿者，还包括项目发起人。 截至2028年的目标（验证：2023年6月董事会会议） Elle将AGLCA定位为ESS资源中心，一个实践场所。 活力与实验相结合，促进不同公众（协会、企业家、居民、年轻人等）在阿因地区的经验与项目交叉。这使得AGLCA成为社会企业的“参考点”，动力和 公民、企业及生态变革的推动者。 战略目标和未来方向主要围绕两个主要轴线构建： 操作轴是这一抱负的基础。 加强行动手段人数 一些协会，一些团体通过资源共享和服务发展行业协会的行动能力我是企业社会责任（ESS）的参与者，通过资源战略职能（信息、咨询、陪同、观察、专业知识和网络化）提供支持。支持新兴公民实践和社会创新的发展在社会、文化、经济和环境生活的所有领域促进人与人之间的相遇、交流与合作。(跨代际，跨文化……)，以及社会各界参与者（协会，合作社，企业，集体……） 成为生活、交流和实验的地方，推动并陪伴公民、创业和生态的变革。 ... 以及一个横向基础轴： 生态、环境和社交突变 由此衍生出方向和关键要素： 凭借在实施这四个轴方面的经验，产生了一种用于规划下一项战略项目的操作模式。 操作模式通过以下4个原则得到重申：Faire commun （回应区域需求）Emmanuel Bioteau（地理学家）（建筑集体）为了（相关演员动员）共同携手（公民问题、社会企业及环境问题的全局方法）以…为手段/方法 这种方法有助于制定未来的战略轴线，从而巩固在治理、组织结构和运营服务方面已取得的进展。 一种肯定我们抱负并回应我们作为第三空间身份的治理。 所有这些元素，包括目标和轴线，让人认为AGLCA是一个“尽可能开放和易于访问的场所，一个温馨的地方，来自不同世界的人们在这里相遇、交流，以创造共同语言，并共同实现项目”（Movilab的定义）。 从这一雄心和这些轴心出发，2024年的工作重点将集中在AGLCA的治理上，以确保其与我们的项目保持一致并代表我们不同的公众。在其所有任务中，治理必须保证民主领导，确保信息流通，保障各成员的参与机构，以及决策的制定。 我们的成员视野应扩展至受益者和使用者，社会企业及合作组织（ESS），地区的年轻人，他们是有潜力的协会创办者或企业家。我们希望更多地动员加入的协会或使用我们服务的人员，以及居民使用者。此外，我们也在寻求动员具有专业能力的资源人士，以丰富我们的治理项目和计划。 NOTRE CONSEIL D'ADMINISTRATION 除了传统上由董事会承担的任务，如财务管理控制、雇主职能、行动的“政治框架”以及与地方政府的联系，关于文化之家和公民身份的工作仍在继续，这是通过参与MCC项目管理委员会，与Altec和MJC合作实现的。 2023年，AGLCA董事会由10位董事组成。 根据AGLCA章程，董事会必须由以下人员组成： 在年度大会上选举出10名协会学院的成员；5名法定成员：2名来自布尔城的代表，1名来自家庭津贴局的代表，2名代表来自公共建筑商和安省家庭协会联合会（UDAFA）。 因此，有5个职位空缺：其中2个在法定成员学院，3个在协会学院。 董事会成员于2023年9月26日的董事会会议上被选举产生。 协会 联合会 Ain 自愿献血协会（部门联盟）米歇尔·提朗CFE CGC (UD) 菲利普·古戎 总统AIDES - 罗讷-阿尔卑斯大区代表让-保罗·戈达尔 Treasure GeneralityGenealogy皮埃尔·布蒂南 法国滑雪俱乐部 佩特拉·尼古拉斯 秘书 心的出口 01Evelyne GIROUD UFC Que ChoisirJoëlle BOISSY 法定成员 法国家庭补助金局 01 埃里克·普罗斯特 Bourg-en-Bresse市 Fabrice CANET, Raphaël DURET 我们的志愿者和雇员团队 关于AGLCA任务物流支持服务的重点研究 没有这些服务，很难采取行动。这些是AGLCA中“隐形”的人员，但他们的作用和其他服务一样重要，对我们实现协会项目至关重要。 欢迎 文化之家和公民之家接待时间为每周58.5小时，具体如下：• 周一至周五：8:45至12:30和13:30至20:00。 行政服务 周六：8:45至12:30和13:30至17:00 由雷诺·德鲁伊（Renaud DROUY）担任领导方向。 接待人员不仅负责接待和向公众提供信息，还承担其他任务，例如： 埃马纽埃尔·莫孔迪特行政助理及人力资源，同时负责物业管理工作。 接待团队： Tony BUREAU POUGET Naïla BARBOUCHA Fatima EL KHADIRINathan BILLARD 3月份由 Séverine CHAVANEL 和 Chaymaâ ROUAS 取代 Cécilia MARCHAND, 财务和会计负责人，同时负责社会和税务部分。她还负责SAVAARA协调的会计工作，协助小型协会在管理和编制会计文件方面，并主持“理解会计文件”的培训。 团队：访谈 维护与保养 查内特，劳伦斯行政和财务助理，为 Emmanuelle 和 Cécilia 在某些任务上提供支持。 内贾 DHIF 纳迪亚 M’BARKI 法蒂玛 MARMA 托乌拉亚 SALEK卡迪亚塔 SARR 费杜瓦 EL GAADI 艾米丽SOK，签订实习合同 一个由9名员工组成的团队，辅以志愿者，负责协会之家、工会之家、文化公民之家以及社区活动室的维护和保养。在我们不在场时，他们也在现场。他们 各位中都知道，你们中有租赁办公室、会议室或社区厅的人。她们做着艰难的工作。 维护 他们恢复了我们管理的建筑物的损坏。他们富有创新精神，充满创造力，并为许多问题找到了解决方案。 Axel DOUVRE 在11月被 Abdillah MZE MBABA 和 Vincent ROLLET接替。 2023年无行动 无特定翻译内容2024年 POUR 互助资金、服务ET DES COMPÉTENCES 提供给协会和居民使用的空间 社区活动及活动场所 不同空间的租赁 2023年4月，该城市重新接管了Peloux会场的管理。 在2022年至2023年间，我们发现会议室的使用量普遍显著增加。因此，数据显示与2019年相比具有可比性，这证明了我们正回归到协会的正常使用水平。 L’AGLCA 在