2024中国CIO&CDO研究报告

2024年中国CIO&CDO研究报告总结

一、研究背景与目标

• 调研背景：中国软件行业协会信息主管（CIO）分会联合多家机构共同发布了《2024中国CIO&CDO研究报告》，基于超过500位CIO与CDO及其同等职责负责人的反馈意见。
• 研究目标：揭示中国CIO与CDO的现状、角色定位、职责范围、面临的挑战与机遇，为职业发展提供指导。

二、CIO&CDO现状分析

• 角色转变：

  • CIO：从信息技术管理者转变为数字化战略的制定者和执行者。
  • CDO：从首席数字官转向首席数据官，专注于数据的管理和应用。

• 部门设置：

  • IT部门主导：46%的企业。
  • 专门机构设立：30%的企业。
  • 其他模式并存：少数企业采取相对独立的数字化子公司或由业务部门直接负责。

• 部门规模：

  • 小型团队：39%的企业。
  • 中型团队：32%的企业。
  • 新兴崛起型：22%的企业。
  • 长期积累型：28%的企业。

三、CIO&CDO职能分析

• 核心能力：

  • 数字化战略规划能力。
  • 数字化变革与创新能力。
  • 数字化项目管理能力。
  • 流程管理与优化能力。
  • 需求分析和管理能力。
  • 企业架构设计与管理能力。
  • 效益与价值管理能力。
  • 组织设计与管理能力。
  • 数据管理与应用能力。
  • 合规与风险管理能力。
  • 知识管理与应用能力。
  • 产品与服务管理能力。
  • 用户体验设计与应用能力。

• 核心职责：

  • 制定数字化战略和规划。
  • 确定数字化转型路线图。
  • 确定数智化新业务场景。
  • 探索创新业务模式。

四、未来展望与建议

• 未来角色定位：CIO与CDO将更加注重战略制定和业务创新。
• 未来发展机会：技术发展、数据管理和业务模式创新。
• 技术发展趋势：云计算、大数据、人工智能等。
• 规划与应对策略：高效协同，引领企业精准把握数字化脉搏，充分挖掘数据潜能。