可持续性治理 - 四个路标

2024 年 11 月 Acknowledgements 执行摘要 Methodology 2. 将与可持续性相关的风险和机遇融入业务策略3. 利用ESG数据进行决策过程 4. 纳入可持续性管理激励措施 前言 Acknowledgements 表示感谢 ： 报告作者为李信贤先生（Ee Sin Tan），德勤可持续发展与气候change服务合伙人；莫汉·达万尼先生（Mohan Datwani FCG HKFCG(PE)），香港特许治理学会联合首席执行官。 David Simmonds FCG HKFCG先生，香港特许治理学院总裁；CLP Holdings Limited首席战略、可持续发展与治理官，为本文提供了宝贵的意见。 Mr. Michael Ling FCG HKFCG，联合公司秘书，CLP Holdings Limited，在担任香港特许治理学院技术咨询委员会（TCP）主席的职位上监督了该项目，同时得到了该协会TCP成员的贡献。 香港特许管治学会行政总裁 Ellie Pang FCG (PE) 女士。 可持续性治理结构和能力 ： 与可持续发展相关的风险和机会的业务战略 ： 用于决策过程的ESG 数据 ： 管理利益与可持续发展绩效的一致性 ： 如何通过增强组织的治理框架、治理结构、以及负责治理人员的职责和能力，以实现对各职能和层级可持续性事务的稳健且有效的监督？ 如何跟踪和利用环境、社会和治理数据，在决策过程中充分考虑可持续性方面的问题？ 治理专业人士如何考虑与战略、重大交易、政策和流程相关的可持续性风险和机遇？ 如何通过薪酬政策和方案将管理层的利益与可持续发展目标相结合？ 3Methodology 从2024年1月到8月，HKCGI与德勤管理咨询有限公司合作，对香港公司的 CORPORATE GOVERNANCE 中的企业可持续性整合进行了广泛研究。该研究分析了70家香港公司最新的企业出版物，包括ESG报告，重点关注可持续性绩效的四个指标。我们的研究旨在识别关键挑战，并提出香港可持续公司治理的前景。 当前的可持续性治理方法 我们的研究发现揭示了香港企业界在气候治理和可持续实践方面的一个显著趋势。79% 的公司已通过建立内部可持续发展委员会来实施结构化的ESG（环境、社会和治理）方法。这表明越来越多的企业认识到专职监督的重要性。7 研究问题 ：公司在年度报告或可持续发展报告中是否明确了董事会在可持续性方面的角色？ 9% 公司董事会负责监督可持续发展战略、实践和披露 组织内的可持续性和气候相关问题。 050ESG 风险披露长期价值与公司治理与可持续性相关的框架调查显示 ， 董事会成员做出了值得称赞的承诺， 以帮助提高他们的定性可持续性经验。大量定量12%与可持续性相关的能力建设项目。有60%的执行董事认为他们拥有有效的可持续性培训方法，但这一比例下降到43%的非执行董事和主席。鉴于可持续性领域的快速发展性质，风险和机会挑战和法规 ， 这种参与正在进行的教育是必不可少的。 2将与可持续发展相关的风险和机会纳入业务战略 考虑可持续性相关风险和机会的当前方法 基于我们的研究，在香港上市公司中将可持续性相关因素融入业务实践显示出风险管理与机会识别之间存在明显的差距。61%的公司已经将可持续性相关风险纳入企业风险管理体系。而只有17%的公司在整体风险评估中同时考虑了风险和机遇。80%79%商业战略。 源自气候变化和向低碳经济转型。对机遇的有限关注可能表明战略规划中存在潜在缺口，并可能导致在不断演变的市场格局中错失商业机会。 关于在财务层面评估与可持续性相关的风险，研究揭示大多数公司的方法仍以定性为主。69% 的公司仅识别哪些财务方面（如收入或成本）受ESG或气候风险影响，而未将这些风险具体转化为具体的财务数字。尽管承认了潜在影响，这种做法未能提供可操作的财务洞察。 只有 12% 的公司已经发展到定性69%将可持续性风险量化为确切数字或估计范围。定量 69%39定性财务方面只有 12% 的公司披露量化while已经发展到可持续性风险的确切数字或范围% 充分利用潜在机会 在保证方面，59%的公司获得了可持续发展报告的保证。然而，保证级别往往仅为合理保证，仅有16家公司得到了会计师事务所的保证。这引发了对数据整体可靠性的担忧，而这些数据对于有效的风险管理和明智的决策至关重要。 我们的观点 利用 ESG 数据进行决 ESG 数据在决策过程中的当前利用 Introduction 至关重要的是要获得准确和100全面的气候相关数据 ， 以就 ESG 做出明智的战略决策75 过渡计划——一个应当得到极大推广的领域。一个结构合理的过渡策略对于企业紧跟或甚至领先于不断演变的政策目标至关重要。80% 79%市场预期。 他们还需要在国际上的披露方面做得更好。66% 得出这些和其他操作参数的基本假设。 (%)可持续性标准委员会（ISSB）标准，在超过83%的受访者尚未表示是否披露了任何ISSB要求的信息的情况下。将可持续发展相关事项纳入 ERMframework 的公司百分比100可持续发展报告中的信息。17%75研究问题 ：公司是否采用了 ISSB 标准或 TCFD 框架 ？61%50 050ESG 目标披露类型%33%内部收费方法或影子定量目标60%所有 ESG 方面定价方法。研究问题 ：该公司是否报告使用内部碳定价机制 ？ 0TCFD的公司有ISSB利用内部碳价格17%用于决策 纳入可持续性管理激励措施 当前可持续发展管理激励措施的方法 将长期激励作为薪酬结构的一部分。将ESG目标与薪酬挂钩的一个关键前提条件是51%TCFD这些目标必须是定量的 ， 并且51%可衡量的。然而 ， 只有 60% 的公司ISSB已经建立了量化的 ESG 目标17%各方面 ， 进一步复杂化的有效75100将 ESG 指标整合到激励计划中。0525 0 75 100 ESG目标纳入激励计划的企业仍然有限，仅38%的企业考虑了ESG因素。TCFD 0采用率理想情况下 ， 要与长期激励措施挂钩 ， 以推动0525持续的价值创造 ， 只有 44% 的公司 研究问题 ：公司是否将 ESG KPI / 目标纳入其激励 / 薪酬计划 ？无量化目标 Conclusion 香港的企业治理体系在整合ESG原则方面取得了可喜的进步，表现为董事会层面的监督增强以及可持续发展委员会的建立。然而，数据完整性问题、缺乏标准化保证实践以及管理层激励与可持续绩效之间的差距等挑战仍然阻碍了进一步的发展。 联系我们 HKCGI EY 行政长官香港特许管治学会电话:+852 28306029电邮: ellie. pang @ hkcgi. org. hk 合作伙伴气候变化和可持续发展服务香港和澳门安永电话:+852 2629 3917电邮 ： ee - sin. tan @ hk. ey. com Mr Mohan Datwani FCG HKFCG (PE)香港特许管治学会副行政长官电话:+852 2830 6012电邮 ： mohan. datwani @ hkcgi. org. hk 关于 EY EY | 建设更美好的工作世界 德勤指的是全球组织，可能指埃森哲全球有限合伙公司的一个或多个成员公司，每个成员公司均为独立的法律实体。埃森哲全球有限合伙公司是一家根据英国法律以担保形式设立的公司，不向客户提供服务，也不拥有或控制任何成员公司，亦不作为任何成员公司的总部。有关德勤如何收集和使用个人数据以及个人信息主体在数据保护立法下的权利的信息，请参见ey.com/privacy。德勤成员公司在被当地法律禁止的情况下不会从事法律业务。如需了解我们的组织结构，请访问ey.com。 埃森哲存在以构建一个更好的工作世界为目标，致力于为客户提供长期价值、为人员和社会创造价值，并建立资本市场的信任。 德勤拥抱创新并采用先进技术，通过集成高质量服务帮助客户识别市场趋势、抓住机遇并加速业务转型。 © 2024 安永 ， 中国。保留所有权利。 亚太地区编号 03021051 ED 无。 跨审计、咨询、战略、税务和交易领域，埃森哲团队提出更好的问题，以找到当今世界面临的复杂问题的新答案。 本材料仅为一般性参考资料，不旨在作为会计、税务、法律或其他专业建议。请咨询您的顾问以获取具体建议。 ey. com / china 在微信上关注我们扫描 QR 码 ， 并保持最新的 EY 新闻。