可持续性治理 - 四个路标

可持续性治理结构和能力

• 香港企业界在气候治理和可持续实践方面呈现显著趋势，79%的公司已建立内部可持续发展委员会实施结构化ESG方法。
• 研究发现，董事会成员在可持续性方面的角色尚未明确，仅9%的公司在年度报告或可持续发展报告中明确了董事会在可持续性方面的职责。
• 60%的执行董事认为拥有有效的可持续性培训方法，但非执行董事和主席的比例仅为43%。

与可持续发展相关的风险和机会的业务战略

• 61%的公司已将可持续性相关风险纳入企业风险管理体系，但仅17%的公司在整体风险评估中同时考虑了风险和机遇。
• 69%的公司仅识别ESG或气候风险影响的财务方面（如收入或成本），而未将其转化为具体财务数字；仅12%的公司已将可持续性风险量化为确切数字或范围。
• 59%的公司获得可持续发展报告的保证，但仅16家公司得到会计师事务所的保证，数据整体可靠性存疑。

用于决策过程的ESG数据

• 75%的公司认为获得准确和全面的气候相关数据对ESG决策至关重要。
• 80%的公司制定了过渡计划，但国际披露方面仍有不足，83%的受访者尚未表示是否披露ISSB要求的信息。
• 17%的公司报告使用内部碳定价机制，但仅38%的公司考虑ESG因素，44%的公司将ESG目标与长期激励措施挂钩。

管理利益与可持续发展绩效的一致性

• 仅51%的公司已建立量化的ESG目标，并将ESG指标整合到激励计划中，38%的公司考虑ESG因素。
• 将ESG目标与薪酬挂钩的关键前提是目标必须定量且可衡量，但仅有44%的公司实现了这一点。

结论

香港企业治理体系在整合ESG原则方面取得可喜进步，但数据完整性、标准化保证实践及管理层激励与可持续绩效之间的差距仍需解决。